内部控制视角下对地质勘查行业财务管理的探讨

杨爱国

近年来，随着我国科学技术以及社会经济水平的逐渐提升，给地质勘查行业财务管理方面提出了严格的标准，特别是在新型会计机制颁布之后，我国地质勘查行业财务管理方式和理念出现了全面改革，在改革过程中，财务管理存在的漏洞和问题也逐渐显现出来，这给地质勘查行业的今后发展带来了影响。在新背景形势下，地质勘查行业要想实现长远发展，就要从实际角度入手，结合当前财务管理过程中存在的问题，提出对应的处理对策，并把内部控制理念融合其中，加大管理力度，在提升地质勘查行业整体管理水平的基础上，实现地质勘查行业健康发展。

一、内部控制视角下加强对地质勘查行业财务管理的作用

（一）全面提高地质勘查行业的管理水平。内部控制作为地质勘查行业保证内部资源应用安全的主要对策，通过把内部控制理念运用到财务管理工作中，能够有效提升地质勘查行业财务数据的真实性和精准性，给地质勘查行业整体工作效率的提升提供保障。通过加大地质勘查行业财务内部控制管理力度，完善财务内部控制管理体系，可以保障地质勘查行业各项活动开展更具合理性和合法性，对单位职工工作行为进行规范，以此促进地质勘查行业管理水平的提升。

（二）保证地质勘查行业财务信息的真实可靠性。在内部控制视角下，加大财务管理力度，可以对地质勘查行业各项财务活动行为进行约制，实现财务数据采集、整合和统计方式的优化，保证财务数据的真实性和精准性，给地质勘查行业管理人员制定决策提供依据，以此防止地质勘查行业内部存在贪污腐败等现象。

（三）提高地质勘查行业整体工作效率和质量。通过全面落实财务内部控制管理工作，可以对地质勘查行业整体运营起到监管和把控的效果，对地质勘查行业各项活动行为和执行情况加以明确，提升地质勘查行业内部资源应用效率，给社会提供良好的服务，促进地质勘查行业服务水平和效率的提高。

二、内部控制视角下对地质勘查行业财务管理存在的主要问题

（一）不具备较强的内部控制意识。大部分地质勘查行业对内部控制的了解较为片面，具体体现在，地质勘查行业领导层级工作人员没有给予内部控制工作高度重视，普遍认为内部控制工作应该交由财务部门来负责，和其他部门关联性不高，没有意识到内部控制给地质勘查行业今后发展带来的影响。在当前背景下，内部控制管理已经成为各个领域内部管理工作中不可或缺的一部分。但是大部分地质勘查行业管理人员受到原始管理理念的影响，管理意识较为滞后，忽略内部控制管理自身作用和价值，导致地质勘查行业财务内部控制管理水平差强人意。

（二）不具备完善的财务管理体系。从目前情况来说，大部分地质勘查行业已经意识到财务管理的必要性，同时也开展了财务管理工作，但是没有给予财务管理体系充分注重，使得财务管理体系缺少完善性。在整体体系建设过程中，仅仅根据会计核算和资金核查来设定。这种财务管理体系过于基础性，无法从整体角度出发实现对财务情况的把控和监管。这种过于滞后的财务管理形式，已经不能迎合现代化地质勘查行业财务管理要求，导致单位在落实财务管理工作时，存在一定安全隐患，以此给地质勘查行业今后发展带来影响。

（三）不具备规范的财务监管机制。从内部控制角度来说，大部分地质勘查行业在落实财务管理工作时，缺少规范的财务监管机制，导致地质勘查单位不能对当前财务管理情况加以科学核查和审计。因为缺少完善的财务监管机制，不能对地质勘查行业财务执行情况进行监管，无法及时找出当前地质勘查单位财务管理环节中存在的问题，导致问题逐渐增大，进而给地质勘查行业带来严重的损失。此外，地质勘查单位没有在内部设定专业的监管部门，也没有配备专业的工作人员，仅仅安排财务部门来落实监管工作，但没有对财务管理执行情况进行审核和评估，导致地质勘查行业整体管理水平偏低。

三、内部控制视角下加强对地质勘查行业财务管理的优化对策

（一）加强财务内控意识，营造良好的管理环境。首先，给予财务内部控制管理工作高度注重，明确财务内部控制管理工作的必要性，定期开展专业培训工作，提升财务工作人员的专业素养。并要求单位领导层级人员也参与到培训工作中，提升财务内部控制意识，树立良好的财务内部控制管理理念，将自身具备的引导职责充分发挥，引领单位职工一同参与到财务内部控制管理工作中，营造良好的管理环境，实现地质勘查单位管理水平的提升。此外，加大内部宣传力度，让每个职工均能对财务内部控制作用和含义有所了解，并自主的参与到财务管理工作中，促进地质勘查单位财务管理效率和质量的提高。

（二）健全财务管理制度，完善财务内部管理模式。完善的财务管理体系，可以给地质勘查行业财务内部控制工作开展提供条件。地质勘查单位需要根据自身实际情况和要求，构建一套完善的财务内部控制管理体系，科学设定财务管理标准和流程，加大财务管理力度，和单位其他部门建立良好的合作关系，做好交流工作，以此构建一个完善的财务循环体系。并且，地质勘查单位还要在内部设定专业的财务内部控制部门，并配备专业的工作人员，将原始一人多职现象进行转变，不同的岗位需要安排对应的人员来负责，加大财务内部相互规范力度。除此之外，还要结合单位现有管理机制，对财务流程进行适当修正，缩减不必要流程，在提升地质勘查单位财务管理效率的情况下，保证单位财务管理质量。

（三）加强财务监督力度，利用科学技术进行财务监控。地质勘查单位需要投放大量的资金，用于财务管理系统的构建，提升财务管理工作的科学化和信息化，并把现代化管理理念和技术运用其中，实现网络记账，以此减少人为因素出现，影响财务管理质量。并且，地质勘查单位需要定期对财务工作人员进行专业培训，让其在掌握充足专业知识的同时，还具备较强的计算机操作技巧，实现财务系统操作水平的提高。除此之外，还要加大地质勘查单位财务监管力度，借助科学化技术，对财务管理执行情况进行监管，把财务管理执行过程中存在的问题进行公布，加大监管力度，避免各种违规行为出现。

四、结束语

总之，在当前背景下，地质勘查单位要想得到长远发展，就要高度重视财务管理工作，结合实际情况，把内部控制理念融合其中，构建完善的财务内部控制体系，加大财务监管力度，及时找出存在的问题，并采取处理对策，以此减少财务问题出现，保证地质勘查单位运营安全。