国有企业经营者绩效考核制度的问题及措施

刘 萍

前言：近些年来，国有资产管理体制的改革处于不断深入发展的阶段，如何进一步加强国有企业以及国有资本运营的监督逐渐成为了企业经营者考虑的重要问题，国有资本营运监督的深化更是要求国有企业的管理者在追求经济建设的同时要将更多的注意力转向对绩效经营能力、个人品行等方面的监督和把握等方面上来。因此，进一步完善国有企业的绩效考核机制是具有一定现实意义的。

一、国有企业经营者进行绩效考评的重要性分析

国有企业在我国经济生活中一直占据着主体地位，尤其是在我国经济处于转轨的过程中，科学且公正的绩效考核不仅能有效的提升员工的工作效率，减少工作方面的失误，更能提升企业管理者决策的科学性，从而改善企业业绩和劳资关系，并能充分的发挥出企业经营者创造力和积极性。与此同时，当前国有企业在经营和发展的过程中经常会出现员工管理以及绩效考核等方面的问题，这种问题若是不进行及时的解决，便会为企业的发展造成更大的损失。因此，国有企业的管理者若是能够给予绩效考核一定的重视程度，并不断完善企业内部绩效考评的相关机制，必定能够提升企业员工的工作积极性，为国有企业发展提供更强的推动力。

二、当前国有企业经营者绩效考评过程中存在的问题

当前国有企业的经营者在进行绩效考评的过程中主要存在以下几点问题，首先是企业的管理者并没有对绩效考核给予一定的重视程度，随着市场经济的高速发展，企业之间的竞争力也随之增加，国有企业的管理者为了追求更多的经济效益来稳固主体地位，便将更多的注意力转向对经济建设和扩大生产经营规模的方面上，却忽视了绩效考核在企业发展过程中所起到的重要作用。长此以往，管理者不了解员工的工作情况以及其为企业做出的贡献，便会对员工疏忽管理，员工也产生了消极怠工的情况，绩效考核制度无法发挥出应有的作用，限制了国有企业的蓬勃发展。其次，当前国有企业的绩效考核评价质量有待提升，主要体现在很多国有企业的绩效考评质量不高，效果不尽人意，造成这一问题的主要原因是由于考核标准不明确，考核的内容不够合理，考核的内涵不清晰等种种情况造成的，致使考核人员在判断的过程中出现一定的障碍，很多考核者缺乏良好的工作素质，在进行考评的过程中容易掺杂个人情感，导致实际的考核结果缺乏一定的客观性和真实性，甚至会引起一定的质疑。最后，当前国有企业绩效考核过程中存在的又一重要问题便是缺乏明确的绩效考核指标，主要体现在很多企业所采用的绩效考核指标不具有一定的针对性，甚至是照搬其他企业或是网上的模板来当做企业内部的评价考核指标，这种绩效考核是没有意义的，还有些企业的绩效考核指标都是以经营方面为基准，这种便会显得格外的单一，使得评价缺乏一定的客观性，更是忽视了人才之间能级差异的客观事实。

三、提升国有企业绩效考核水平的重要举措

（一）提升经营者的重视程度

加大国有企业经营者的重视程度是提升国有企业绩效考核水平的重要举措，这也是从根本上转变经营者的管理观念的必经之路。首先，国有企业的管理者需要尽可能的了解当前绩效考核的整体发展趋势以及对企业的发展所起到的重要性，从而转变以往的管理观念，重视绩效考核这一环节，结合企业的实际发展情况进行思考总结，制定符合企业经营发展的绩效考核策略。其次，国有企业管理者需要转变以往的管理思想，加大对绩效考核管理的投资力度，尤其是要对绩效考核以及考评指标确定等内容进行细化和监督，引进国外先进优秀的绩效考核制度，来打造国有企业内部完善的绩效考核机制。最后，国有企业领导需要多多对比同地区其他的企业的绩效考核方法，汲取优秀的绩效考核管理方法和经验应用在自身的绩效考核中，对企业以往绩效考核过程中的不足和不科学的环节进行完善，从而制定出一套符合企业自身经营和发展的绩效考核体系。

（二）加强绩效考核评价质量

加强绩效考核评价质量是提升国有企业绩效考核水平的又一重要举措。在这一过程中，国有企业的管理者需要对企业当前的绩效考核内容、机制、方式方法以及考核人员的设定给予一定的了解，并从中发现与企业经营发展过程中不相符的地方，将其改正。企业的管理者需要保证整个绩效考核的过程公平公正公开，要严格选取绩效考核的负责人员，保证考核人员具有一定的公正性和极强的工作素质，保证考核人员不会在考评的过程中掺杂个人主观情感，做到公平客观的去对待每一位接受考评的员工。与此同时，还要保证绩效考核的内容需要贴合企业的发展和员工的工作内容，具有一定的现实性和多样化，从而保证企业的管理者可以用过绩效考评来全方位多角度的了解企业员工的优势和工作方面的突出点，也能帮助企业管理者更好的发现人才以及消极怠工的员工，并作出正确的决策。最后，在进行绩效考核的过程中要保证整个考核过程的公开性，企业管理者需要建立相关的监督小组，对考核过程中实施全程的监督，并在整个企业内部公开，若是员工对考核结果有异议，也能保证考核人员在第一时间拿出考核的依据，从而进一步提升考评质量。

（三）明确实际的绩效考核指标

明确实际的绩效考核指标是提升国有企业绩效考核水平的关键。在这一过程中，企业的管理者需要明确实际的考核主体，考核主体应该是企业主要的利益关系者，是由出资者，资源的提供者以及员工等组成，不同利益的主体能够为企业的经营者考核指标的制定提供更多的信息。与此同时，要保证考核指标具有一定的明确性，企业的管理者需要从企业的生存指标、可持续发展指标、反映经营者能力的目标以及个人素质目标等。企业的相关管理者可以借鉴一些西方发达国家的现代管理工具，以此来有效的克服以往考评过程中存在的弊端，保证管理者可以全面综合的评价经营者的经营绩效。

结论：总而言之，在市场经济的新常态下，为了进一步保证国有企业的正常运转，增强竞争力，便要进一步提升国有企业的绩效考核水平，正视绩效考核对企业发展和运转过程中所起到的帮助。因此，提升经营者的重视程度、加强绩效考核评价质量、明确实际的绩效考核指标是提升国有企业绩效考核水平的必经之路，更是重要举措。