做实降本增效 扎紧管控“篱笆”记中铁大桥局集团有限公司物资管理部部长雷大可

本刊记者　李孟　通讯员　赵辉

一个企业的物资管理，关乎着企业的日常运营与正常发展。在中铁大桥局集团里，几十年如一日，有一个一直从事物资管理的管控能人，他就是公司物资管理部部长雷大可。

1990年，他就读于湖北省物资学校（现与湖北城市建设职业技术学院合并）经营管理专业，1992年入职铁道部大桥局五处（2001年改制为中铁大桥局五公司），先后参加了南昌赣江大桥、长沙石长铁路湘江大桥、湘黔复线湘潭湘江大桥、湖北长荆铁路Ⅰ标段、厦门纳潮口跨海大桥等工程项目的建设，一直从事现场物资管理工作，2004年调大桥局五公司机械物资部任物资管理副部长，2008年底调大桥局物资管理部，历任业务管理科科长、副部长、部长，2012年担任高级工程师。

加强和规范企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。要采取能合理解决物资供求之间的时间、空间、品种、数量、质量矛盾的重要举措，最大程度地确保生产顺利进行，实现物流合理和效益提升，作为一名“资深”物资人，雷大可对此体会得非常深刻。

自参加工作以来，雷大可一直在大桥局施工一线和处、局两级机关从事物资管理工作，在大桥局五公司工作期间，先后参加多项国家重点工程的建设，为现场物资的保质保供和降本增效作出了突出贡献，在五公司机械物资部四年工作期间，进一步规范了五公司的物资管理工作。

中铁大桥局集团有限公司（简称“大桥局”）是中国中铁股份有限公司旗下的全资子公司，前身为1953年4月为修建武汉长江大桥经政务院批准成立的铁道部大桥工程局（2001年改制为现名），是中国唯一一家集桥梁科学研究、工程设计、土建施工、装备研发四位于一体的大型工程公司，具备在各种江、河、湖、海及复杂地质、恶劣环境条件下修建各种类型桥梁的能力，在国内外设计建造了2000余座大桥，获得国家科技进步奖32项，新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”10项，中国建筑工程鲁班奖32项。身在大桥局物资供应一线的骨干雷大可，用自己对“计划”、“配额”、“定量”等概念新的理解与诠释， 对现代企业管理的重要组成部分、成本控制的内涵、企业生产正常运作的保证条件等方面进行实际探索，不断做实降本增效，扎紧管控“篱笆”，为集团的发展与壮大奠定重要基础。

半个多世纪以来，公司始终将“推动中国桥梁事业发展，赶超世界桥梁科技先进水平”作为企业最高理念和神圣使命。近年来，公司大力实施“走出去战略”，积极参与国际竞争，先后在越南、缅甸、南非、印度、马来西亚、巴基斯坦、澳大利亚、土耳其、摩洛哥、香港、澳门等国家和地区承揽工程，享誉国际建筑市场。

在当今“一带一路”建设的市场经济大潮中，作为具有代表性的一代物资人，雷大可深切体会到肩上的重大责任。他以大无畏的担当精神，不仅坚守扎根基层部门，献身物资管理事业，同时，在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，把党的十九大精神化为生动实践，更以抓铁有痕、踏石留印的干劲和新的理念投入新的市场，将企业降本增效的新举措创新运用，不断推进大桥局的物资管理工作再上新台阶！