现代港口机械设备管理面临的问题及措施

屠道正 张辉

[摘 要]随着中国特色社会主义现代化进程的不断推进，改革开放政策的切实贯彻，我国经济得到了飞速的发展。港口运输是水路运输中的重要枢纽，在经济快速稳健发展中知道不可替代的作用，越来越多的大型机械设备被广泛的运用于我国的港口作业中，由于港口机械设备具有大型化、机械化、高速化、自动化等特点，在设备的管理方面有着很高的要求，在管理这个方面，我国尚存在着一些普遍的问题。为了更好地节约成本，高效率的完成运输作业，解决管理方面的问题刻不容缓。

[关键词]港口机械 设备 问题 对策 分析

中图分类号：D631.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0074-01

1、导言

随着我国港口运输业的不断发展，港口机械设备运行管理中存在的问题不断涌现。由于港口机械设备使用性质的特殊性，其对机械设备的技术性要求很高。为了使港口运输工作能够顺利完成，必须要加强对港口机械设备的运行管理，提高机械设备的使用效率，从而提高港口的运营效益。

2、加强港口机械设备管理的重要性

在港口行业的发展中，机械设备的管理水平直接关系着港口企业的经济效益。机械设备管理工作包含很多的内容，有日常检修、维护保养以及技术改进等等，同时还与管理者的理念、专业知识、专业能力的培训、监管等密切相关。所以，应当对港口机械设备进行全面的管理，提高其运行的经济性、安全性、高效性，进而为港口行业的顺利发展提供一定的保障。港口企业不仅要正确认识设备管理的重要性，还要对其进行高度的重视，加强设备的日常管理，增强工作及管理人员的意识，并将管理工作落实到实处。

3、港口机械设备管理中存在的问题

3.1不重视对港口机械设备的管理

目前，我国港口企业只重视生产经营，而机械设备管理意识比较淡薄，忽视了对机械设备使用情況和维修问题的了解，而且对机械设备的管理缺乏科学的认识。事实上，一旦港口的机械设备出现问题，必然导致港口内其他生产环节出现问题，而如果不及时解决这些问题，将会使港口出现更大的运营问题，给港口的经济效益带来影响。港口机械设备本身也是一种资源成本，对港口机械设备进行管理和维护有利于节约经营成本，而有些港口只是一味地追求经济效益，并不注重对机械设备的维护和管理，影响了港口机械设备的正常使用，导致机械设备的使用寿命大大缩短，严重时，甚至会造成港口安全事故的发生。

3.2轻视对港口机械设备的改造

港口内机械设备的维修工作人员采用的机械设备维修养护方法老旧，跟不上现代化港口的发展速度。港口机械设备在运行工作中具有高强度、高损耗、高使用频率的特点，因此，港口机械设备的保养和维修要求非常高，而在实际运营中，港口运输工作量非常大，使得机械设备常常处于高负荷运转的状态，很难有时间对机械设备进行维修和保养，而且港口在一味地追求经济效益的时候，会尽可能地减少机械设备维修方面的花费，以提高产量，提升经济效益。在购买机械设备时，每个港口的生产经营要求都是不同的，不是每种型号的机械设备都能满足港口的生产发展需求，很多高强度的生产工作都会加速机械设备的消耗，因此，港口企业要重视机械设备的维修改造工作。

3.3缺乏港口机械设备人才管理体系

港口机械设备管理是一项长期、复杂的工程，港口机械设备管理不仅包括对机械设备本身的安装、改造、维修和保养等日常工作，还包括对机械设备维修工作人员的管理工作。港口机械设备人才管理是港口管理中非常重要的一部分，但在港口的实际运行中，缺乏一套科学的机械设备人才管理体系和相应的奖惩制度。受港口运营条件的制约，港口内缺乏相应的机械设备管理人才和专业的高端技术人才，而且港口的薪资待遇不高，很难吸引高素质的大学毕业生到港口工作发展。

4、现代港口机械设备管理存在的问题及措施

4.1设备管理存在的问题

一般说来，港口作业具有强度高、磨损严重以及频度高等特点，因此，对设备的维修与保养工作提出了较高的要求。随着经济全球化的发展，港口企业之间的竞争也日趋激烈，逐渐形成了严重依靠提高作业效率来赢取经济利益的趋势。他们只顾着一味提高产量，以至让机械设备长时间、高强度地作业，而完全忽视了设备的保养和维护工作，甚至让设备在出现故障之后还坚持作业，不仅加剧了设备的损耗，也极易产生安全隐患。另外，一些中小型港口企业为了节省成本而忽略了对机械设备管理必要的投入，致使机械设备管理不当而严重影响了设备的正常使用，导致设备寿命缩短，港口的生产运作难以正常运行，而企业也蒙受了巨大的损失。此外，即使一些港口企业意识到了机械设备管理的重要性，但是他们在企业的日常运营中并没有提出切实可行的设备管理策略，对设备维护人员也没有进行有效管理，致使机械设备的管理工作存在极大的缺陷和弊端，使企业遭受巨大损失。导致这种现象的主要原因在于虽然很多港口企业都制定相应的管理制度，但都存在着责任分工不明确的弊端，致使管理制度缺乏可行性，执行起来不仅难度非常大而且收效甚微。

4.2提高现代港口机械设备管理水平的措施

一是企业应该形成正确积极的设备管理意识。随着产品生产难度系数日益增大，现代化港口机械设备的构造也越来越复杂，设备造价也越来越昂贵，是需要大量资金投入的固定资产，攸关企业的生存与发展。同时，设备的进步与优化也迫切要求企业的设备管理意识和管理水平同步提高。企业的设备管理水平不仅关乎机械设备的正常运作，更是企业文化软实力的体现，代表着企业的综合竞争力，是企业在激烈的市场竞争中的利器。因此，企业应该形成对设备管理的正确认识，并将其作为一种企业文化切实贯彻到每个成员的思想意识当中，让他们清楚认识到设备管理与安全生产之间的关系，与企业生产效益之间的关系以及与企业竞争力之间的关系，以切实提高全员的现代设备管理观念。

二是企业应该贯彻实施切实有效的设备管理措施。第一，对于各项经济指标，企业应该制定并下达各级经济指标分配方案及考核管理办法，将各项指标分配到各个基层团队甚至各个小组，切实做到机械设备管理人人有责，全员参与。第二，企业机械设备管理应该施行单机核算的策略，由点到面，由个体到整体，全面深化企业设备管理水平。企业应要求设备管理人员就设备的运行、维修、消耗等情况做好相关记录工作，为设备的保养和维护提供可靠的数据参考。第三，企业应该就设备的管理工作制定完善的考核机制，要求设备管理人员每天对设备作业情况进行现场巡查，一旦设备出现故障，要立即落实设备的维护工作。第四，企业应该为设备管理人员提供相应的培训平台，提高设备管理团队的素质建设。可以定期邀请设备厂方的技术人员对企业的设备管理人员进行相关的技术指导和培训，使设备管理人员掌握相关的专业知识和设备维护技能。同时，企业应该优化设备管理模式，提高设备信息化管理水平，及时为设备管理人员更新相关管理知识，防止管理知识老化。

5、结论

综上所述，在港口企业的发展中，对机械设备进行加强管理，不但可以延长设备的使用寿命、提高设备的工作效率，还能够减小港口企业运行的成本、增加企业的经济利益。所以，应当港口机械设备管理人员应当树立正确的管理理念，高度重视设备管理工作，并对管理机制进行有效的完善，进而提高设备的管理质量和效率，促进设备维持良好的工作状态，进而为港口行业的健康、可持续发展奠定一定的基础。

参考文献

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