基于资产全寿命周期管理的公司废旧物资全过程管理研究

王红哲 松花江水力发电有限公司吉林丰满发电厂

公司在管理废旧物资方面提出了较多规划方案，例如电网企业所实行的电子商务平台废旧物资网上竞价业务，开发多项功能，并且已经全面上线运行，推广应用在公司系统内。该公司所实施的网上竞价系统建设对废旧物资处理全过程进行规范化管理，提升工作效率，通过竞争机制满足公平性原则。在实际工作中由于公司各个部门缺乏横向协调力，并且不具备明确的报废机制，导致资产管理不到位以及回收率低下等原因。因此需要深化公司废旧物资的环保处理以及优化配置。

一、资产全寿命周期管理原理

（一）基本概念

资产全寿命周期管理的主要研究对象为资产，能够以精益化和安全性为主要目标，从全局角度出发，优化组织中的各个要素，对资产设计，购置，运行以及检修等各个环节进行分析研究，在满足效益和安全的基础之上降低资产全寿命周期成本，从根本上提升投资效益，注重管理水平的专业化。

（二）特点分析

资产全寿命周期管理利用系统考虑机制追求资产成本最低化，并且寻找出后期运行维护与前期投入之间的有效结合点，对两者之间的关系进行优化和割裂，从根本上追求一次投资的最低点，有效衔接资产全寿命周期的不同阶段。

二、建立资产全寿命周期管理废旧物资全过程管理机制

（一）工作思路与目标

按照资产全寿命周期管理原理对业务流程进行梳理，并且细化责任分工，建立和完善制度规范，建立废旧物资全过程管理制度，消除不同专业间的条块分离局面，从根本上发挥出资产各个相关部门的作用，将废旧物资管理分为报废回收阶段，退出资产利旧阶段，处置申请阶段，计划阶段。废旧物资的竞价处理与财务处理阶段，以上各个阶段之间相辅相成，利用信息技术提升纵向贯通与横向协同，对废旧物资的全过程实施制约和管理，从根本上业务流运行效果，细化不同业务环节的工作要求和交接标准，注重回收和检定工程废旧物资，保管和处置给旧物资，实现真正意义上的全过程风险管理和控制，实现经济效益最大化。

（二）废旧物资全过程管理的应用措施

第一，注重资产实物退出机制，管理和控制待报废物资源头。公司应当建立资产实物专业制度，项目专业制度与物资专业制度，并且形成标准的工作体系，注重各个专业之间所涉及的设备资产报废与管理，注重管理流程与业务要求的可行性，明确废旧物资回收的各方责任，制定项目拆旧方案，对退出设备入库进行完善处理，充分发挥出废旧物资的二次利用率，使公司能够综合应用废旧物资，注重监督和管控废旧物资。除此之外，公司应当充分考虑年度废旧物资处理需求方案的制定，能够对废旧物资集中竞价处置进行合理安排。

第二，规范分类和处置废旧物资网上竞价。按照环境保护政策以及再生资源循环利用的法规，公司应当充分考虑废旧回收市场环境以及废旧物资的特点，若废旧设备具有再生资源利用价值则应当分类集中回收，并且按照相关法律法规处理含有污染性的废弃物以及危险废弃物。通过拆解以及分解处理大型废旧物资，避免设备回收对整个系统所造成的影响，避免内部存在毒害物质对环境造成污染影响，通过以上措施能够从根本上降低废旧物资的处置成本。

第三，废旧物资竞价优化处置措施。在全寿命周期管理理论下，通过电子商务平台对废旧物资实施网上竞价处置模式，建立竞价交易机构和组织，建立健全交易标准规则以及风险管理控制机制等，竞价标包的划分，竞价事件的设定，编制竞价文件以及监督竞价过程等方面，加强管理效果，确保整个网上竞价交易过程的规范性和公平性。

第四，加大合同签约履约，做好实物交接管控。废旧物资回收市场价格由于受到供求关系，社会经济水平以及原材料价格的影响会产生较大波动，容易导致回收商无法按照合同签约进行履约，常常出现作假失信等问题。由于在处置废旧物资时存在特殊点，因此在签订销售合同中应当集中组织，合同价款全部到位之后办理提货手续，注重监督和控制电气设备的拆解、移交、运输以及复核等环节。除此之外，应当对废旧物资处理财务收支进行核算，做好成本分摊计算，并且根据我国现行的财税政策开具销售发票并入账。在对废旧物资实施全过程管理控制，能够积极促进公司依法经营，为财务管理的精细化目标提供重要保障。

第五，建立物资管理信息化平台。促进公司电子商务平台和资源计划等信息化建设，并且将其应用在废旧物资全过程中，这样能够提升废旧物资全过程管理效果。按照资产全寿命周期管理理念，并且借助资源计划研究和开发废旧物资处置管理信息系统，有利于实现资产实物报废，财务管理核算价值，废旧物资全过程管理。与此同时还能够建立订单、仓储，核算等环节的管理工作标准，深化废旧物资的精益化管理。针对电子商务平台发布废旧物资处置信息，管理回收商，对网上交易措施和竞拍模式进行优化和改进，建立公平公开的信息化交易平台。

结束语：综上所述，基于资产全寿命周期管理理念能够对废旧物资全过程管理模式进行创新和优化，在此基础之上建立全过程管理制度，评估退役设备资产，建立分类处置和拆解的工作机制，从根本上提升公司财力，资产的管理水平。