试论现代企业制度下的人力资源管理

郭鼎 济宁市公路管理局汶上公路局

一、人力资源管理概念

（一）人力资源管理的涵义

从狭义上讲，该组织的基本管理职能是一系列获取，开拓，维持和运用人力资源的流程，目标是提升劳动生产率，工作和生活质量，实现经济效益。

（二）人力资源管理的主要内容

1.人力资源规划：这是公司制定的一系列措施，具有一定的质量和必要的人力，以实现组织的目标，包括个人利益，以便在需求和公司中的人员之间获得未来的发展过程相互匹配。

2.招聘与配置：根据经营战略计划的要求，我们将招聘优秀和适合的人才进入公司，并将合适的人员安排在符合的位置。

3.培训与开发：企业经过培训和学习，提升了职员的工作才能，知识水准和潜力，最大范围地提高了职员的本人品质和工作要求，推进了职工当前及未来工作成就的提升。

4.薪酬与福利：什么是企业的工资制度，如何领取工资，福利，补贴，向不同的员工发送多少，等等。

5.绩效管理：从内涵的角度出发，它定职员的工作状况及工作业绩水平，并经过评判反映人员在组织中的相应价值或功绩。在扩展方面，它是对平常工作中人们实行有目的和有组织的考察，记载，解析和评定。在成就审核下，观察职员的工作作风，工作才能，工作绩效等。

二、人力资源管理现状

目前，在西方现代企业制度内的人力资源管理模式基本上大概有两类：控制类型和承诺类型。 控制类型需要职员严格依照公司的规章制度和管理制度，承诺类型是通过加强职员与组织中间的关系，实现员工自我实际行为与企业目标之间的高度一致性。人力资源管理的控制模式的重点是组织和工作职员中间的短时间交易关系， 致力于人力资源管理模式，强调员工的发展潜力和广泛的知识，工作组织的加入度高，团体实现自我管理，薪酬基于绩效，员工的工作安全性很高。所以，有关的人力资源管理实施务必具有三个因素：

（一）绩效管理体系创造了激励职工的工作潜力。

（二）创建信息共享，知识开发，绩效和薪资，以及同等的工作环境。

（三）不断完善提高企业与职工的结合效益，不断鼓励员工提高自身能力水平，最大限度地提高组织绩效。

在当今社会人力资源管理模式快速逐渐发展形成。它以人为前提，需要高度重视职工培训和教育，将公司的发展与职工紧密联系在一起。在人力资源管理方面，纳入了人道管理法，并建立了终身雇佣制度。终身雇佣，公司内部工会和年度工作订单制度是公司人力资源目前管理的三大特点。终身雇佣制度保证了职员的工作，保证了员工的忠诚度。使企业和员工关系密切。在终身雇佣制度下，缩小了领导和工会成员之间存在的冲突，劳资关系得到很好的发展。年度工作订单制度也与终身雇佣制度密切关联，主要是在工资和晋升方面。随着职员工作时间的增加，雇主增加了工资并提高了员工的职位。

三、人力资源管理相关措施

（一）员工选聘

为实现可持续发展，聘请和选拔人才是一个必须面临的问题， 如何根据企业的经营目标和业务需求将优秀的人才和所需的人才放在合适的位置，是企业成败最重要的一部分。 事实上，在招聘员过程中，真正的挑战不是招聘到高水平，高素质的人才，必要条件是选择合适的人才。

（二）职业发展道路

管理者要采取多种多样的职业发展模式来取代传统的职员职业发展模式。 员工决定自己的职业发展方向，不断提高自身能力，使职工能够顺应一直改变的工作环境需求。

（三）工作职务设计

多年来，工作职务设计一直是企业人力资源的一种衡量标准，许多企业高管对此都非常重视。在当今社会发展精英竞争中，企业为留住精英，许多单位企业转换了传统的工作任务和设计方式，运用塑造工艺，使员工能够根据自己的生活追求设计自己的工作职责， 以留住出色的职员。

（四）领导艺术

在信息技术的应用发展对企业管理者带来了新的挑战。这不可避免地要求管理者在工作现场改变面对面的管理方法，引入新的领导方法，并提高沟通，监督和激励。

（五）兼顾员工的工作和生活

信息技术工作者的工作与平常生活当中的界线将变得越发模糊，因为公司可以要求他们随时随地工作。 为此，许多职工的位置重点取决于工作任务的性质和职工的喜好，而不是由管理层决定。 因此，考虑到职员的工作和生活需求，它将成为单位人力资源管理战略中不可或缺组成部分。

结束语：随着当今经济发展速度快，单位企业竞争越来越大，各个企业之间的最终是人才竞争。企业人才的发展进步更多取决于单位人力资源管理的开发，发展管理和运用的本能，造成人力资源竞争力，是现在企业唯一可持续发展的竞争优势。所以，在当前企业系统管理中，人力资源管理是最关键的，只有不断完善发展有效开发人力资源，合理科学的管理人力资源，使企业蒸蒸日上。