管理会计在施工企业中的应用探讨
2018-07-12王静
王 静
(山东省元丰节能装备科技股份有限公司,山东 聊城 252000)
1 管理会计概述
管理会计是指通过运用专业方法和技术对会计信息进行收集、整理、分析、计算、对比等数据处理,发挥预测、决策、控制、规划和考核等作用,为企业管理人员的经济决策提供决策依据。管理会计又称内部报告会计,是提高企业财务管理水平、提升企业经济决策科学性和有效性的重要手段。管理会计与传统会计的主要区别体现在:一是两者职能不同,即传统会计更注重会计核算,而管理会计的焦点在于管理,即事前的决策、事中的控制和事后的考核。传统会计的职能主要是对企业一定会计期间内的经济活动进行记录和反映,而管理会计主要根据企业管理人员的信息需求对传统会计信息进行加工处理,为企业内部管理人员提供决策依据;二是两者的信息处理方式不同。传统会计根据会计法律法规、会计准则等会计制度,对企业经济活动进行会计核算,而管理会计是对传统会计信息的进一步加工处理,使得信息更加符合管理者的信息需求。
管理会计的职能主要有:一是经济预测。管理会计运用定性与定量模型分析方法,基于企业历史会计信息预测企业未来经济发展前景,即企业的经营成果、财务状况及现金流等具体信息,从而为企业管理者的经济决策提供科学依据。管理会计的预测功能主要用于企业经营方案的制订、收益预测、成本预测以及资金预测等方面。二是经济决策。决策职能是管理会计的核心职能之一,管理会计通过运用定性和定量分析方法分析所掌握的信息,进而为企业内部管理决策提供相关信息。三是经济规划。管理会计通过分析历史信息、预测未来前景,进而对未来经营进行科学规划,从而设计出整套行动方案。四是经济控制。管理会计通过对企业经济活动进行实时、动态记录和监控,及时分析预算数据与实际数据之间的偏离,对异常情况进行及时补救,从而实现对企业经济活动的过程控制。五是考核评价。管理会计通过责任会计制度,对企业各部门、各岗位及具体责任人进行考核评价,从而充分调动职工的积极性。
2 管理会计在施工企业中的应用途径及应用效果
管理会计在施工企业的应用主要在以下方面:一是管理会计在企业财务管理中发挥重要的预测作用,即运用管理会计明确企业的经营目标。管理会计通过成本分析法、边际成本分析法、本量利分析方法等对施工企业的施工方案进行对比分析,从而深入财务部门对项目具体情况进行了解,并明确施工项目的施工方案、施工成本。继而,通过收入及成本预测,确定施工企业的各项经营指标。二是提高施工企业招投标的科学性、有效性。管理会计通过对施工项目的成本、收入等进行科学预测,对将要招投标项目的建设资金、建设成本和资金投放利润进行分析测算,以量化的、具体的经济数据衡量项目的各项指标,极大地提高了招投标的效率。三是有效控制了施工质量和施工成本。管理会计通过全面、严密的成本和质量控制体系,确保工程项目成本严格执行预算标准,同时密切关注施工项目的工程质量,确保施工项目质量符合合同要求及标准。四是科学考核评价施工企业的经营成果。管理会计通过收集、分析项目收入、支出、利润以及费用控制率、利润成本率等财务指标,对施工企业的经营成果进行客观、公平评价。
3 强化管理会计在施工企业应用效果的建议
3.1 改善企业治理体系
在改善企业股权管理体制、公开竞聘经理人、明确监事会等机构的监督权等方面强化施工企业公司治理。一是加快施工企业股份制改革,建立产权清晰、权责分明、监督有效的企业管理体制。目前我国施工企业多数为国有企业,推行国有企业股份制改革能够有效提高企业运营效率、提升企业市场竞争力。施工企业应结合自身发展现状,统筹规划、逐步推进股权多元化,积极引入生产技术发达、生产要素充裕、管理经验丰富的民间资本、外资等资本,稳步优化其股权结构。二是公开竞聘经理人,建立所有权和经营权彻底分离的现代企业制度。三是明确监事会、董事会等权力监督部门的监督职权。充分发挥监事会、董事会的监督作用,强化对企业经营管理人员的权力约束和制约,确保企业经营发展符合股东权益。
3.2 加快管理会计制度及体系建设
一是加快管理会计制度建设。制度建设是管理会计应用到施工企业的重要保障,制度也是规范管理会计职责分工、实施流程、过程控制及效果考核的重要标准和依据。加强管理会计制度建设,应充分尊重传统会计法律法规,并结合施工企业具体实际情况,制定能够满足企业管理者信息需求的管理会计制度。此外,施工企业应建立全面预算管理体系,这也是管理会计发挥作用的重要平台和基础。二是加快管理会计体系建设。施工企业应根据管理会计的职能定位、涉及部门及业务等,构建与之适应的组织结构、职责分工、工作流程、操作规范、过程控制以及执行效果考评等体系,确保管理会计在施工企业的顺畅、高效运作。
3.3 完善管理会计理论体系
加强管理会计的理论研究,并不断总结实践经验。管理会计应用到施工企业需要相应理论指导,管理会计理论体系的成熟度直接影响到其应用效果。一是理论界及学术界要结合我国宏观经济条件、施工企业发展现状以及历史实践经验,构建符合我国施工企业实际情况的管理会计理论体系。二是施工企业应在实践中不断总结经验,从而以实践经验不断试用、评价并修正管理会计理论体系,为管理会计在施工企业的进一步应用提供坚实的经验借鉴和理论基础。三是积极对新兴管理会计理念、管理会计工具及手段进行引入和研究,如时间管理,即通过对项目的生命周期、使用期限、循环周期等研究,合理安排规划施工企业的管理会计周期,最终实现对项目工期的有效控制。时间管理这一新兴管理会计工具能够以网络图形式,提升管理会计在施工企业的应用效果和质量,因此对施工企业而言意义重大。
3.4 加快施工企业财务集中处理中心建设
加快施工企业财务集中处理中心建设,将施工企业财务人员从传统会计工作中解脱出来,去从事能创造更高价值的管理会计工作。传统会计和管理会计共同构成了施工企业会计工作,传统会计为管理会计提供了必不可少的财务信息基础,但也占据了财务人员大量的宝贵时间。加快财务集中处理中心建设,将重复性、基础性的会计核算、支付结算、凭证审核、成本费用报销等基础会计工作集中上收至财务处理中心,不但提高了施工企业传统会计工作效率和质量,同时也为企业财务人员从事管理会计提供了现实基础。
3.5 组建专业化管理会计团队
组建一支具有会计知识、财务知识、金融知识和管理学知识、信息技术的复合型财务管理团队。管理会计是一门多学科、综合性财务管理技术和手段,只有充分掌握了会计、财务、金融、管理学及信息技术等多门知识和技能,才能用好管理会计这一利器。施工企业应在以下方面注重财务管理团队建设:一是加强对现有财务人员的业务及知识培训,定期更新其业务知识及技能,针对施工企业常见业务、新业务、新兴财务管理理念、财务管理工具等,聘请业内专家进行培训。二是招募新入职财务人员时,优先选择具有多学科背景、从业经验丰富、学习能力强的应聘者,为财务管理团队注入新鲜的、可塑性强、专业性强的财务人员。
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