浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

梁冠玉

(郑州市第七人民医院，河南 郑州 450016)

在社会发展中，医院是一个重要场所，与人们生活与经济进步有着密切关系。现代化背景下，医院财务管理有待进一步完善才能跟上新形势发展步伐。所以，应注重社会发展变化，了解新形势下医院财务管理中的不足，进而制定解决方法。

1 新形势下医院财务管理的重要作用

1.1 确保医院作用的发挥

医院进行财务管理的直接目的是资金的有效循环利用，而做好财务管理也有助于医院资金节省、确保患者个人权益不受影响。财务管理阶段进行资金支出与收入管理可以确保医院资金的正常运行与稳定。同时，做好财务管理也让不法分子无可乘之机。另外，财务管理也能够确保患者财务安全，全身心投入治疗中，确保医院作用的发挥。综合分析，注重医院财务管理有助于价值最大限度发挥，推动医院和谐稳定，跟上市场发展趋势。

1.2 促进医院朝向市场化，跟上新形势发展

完善医院财务管理是促进医院朝向市场化，跟上新形势发展的有效手段。完善财务管理，管理人员了解资金正常运转的重要性，做好财务分析、预算、风险控制有助于医院提升市场地位，走向市场化跟上新形势发展需求，实现可持续目标。因此，做好财务管理能够帮助医院朝着市场化发展，跟上社会发展变化。

1.3 优化各科室工作，促进交流

完善财务管理不仅需要注重财务部门的管理，也要综合其他科室作用发挥。财务规划的完整性需要得到其他科室的支持，具有重要作用，相互连接。财务管理工作的开展也有助于其他科室工作，在其位谋其职，提高工作效率。另外，健全财务管理也有助于医院跟上经济发展形势，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。总而言之，做好财务管理能够优化各科室工作，促进交流，便于医院经营发展。

2 新形势下医院财务管理现状

2.1 财务预算现状

受传统财务管理形式影响，现代化背景下医院财务管理依然采用传统管理模式，日常管理中过于强调经济的支出与经济效益收入，缺少财务预算管理。国家为更好地服务群众实行新医改政策，这样一来预算工作也应随之改变。但是，一些医院财务管理人员并未认识到这一问题，仍然采用传统的预算方法使得预算结果无法发挥有效作用。

2.2 财务核算现状

医院财务核算主要是对医疗器械与设备成本进行核算。现阶段，各医院较为重视医疗技术水平的提升、学术研究、医院经营规模的扩大，很少重视财务管理的创新与完善。根据现阶段我国各大医院财务管理现状看，在医疗器械和设备方面缺少成本专业人员进行成本核算，未生成完整的成本核算制度。这样一来，造成医院资金无法得到科学应用、缺少先进的医疗设备，直接影响医院医疗水平与经营发展。

2.3 财务监督现状

目前我国公立医院财务人员都持有会计专业从业资格证，内部控制制度主要以不相容岗位分离为主，内部审计人员主要对医院支出项目、采购项目进行审计，财务监督方面缺乏高素质的专业管理人才，使得财务管理制度存在诸多问题。一些财务监督人员并非本专业毕业，身兼多职，在检查、审核财务报表过程中直接签字使得财务管理存在诸多漏洞。这对于医院经营发展而言存在一定风险，若得不到及时改善将会造成较大影响。

3 新形势下加强与完善医院财务管理的方法

3.1 完善财务管理制度

新形势下，医院财务管理制度是加强财务管理工作效率的有效途径，是实现有章可循的基础前提。但是目前医院财务管理由于制度的不完善，缺少作用发挥，成为当务之急。想要加强与完善财务管理还应从完善财务管理制度入手，制定完整的、紧密连接、相互影响的制度流程与方法，注重财务管理体制的优化。完善财务管理制度包含：资金的使用、消耗、配置等，利用管理制度确保财务行为规范，管理人员落实财务管理工作、履行财务管理职能。完善的财务管理体制有助于增强各项约束力、明确职责、确保财务管理有序、经济管理连接紧密。

3.2 做好财务预算管理

加强财务预算管理，提高预算对医院运营的影响力。财务管理中，预算是重要组成部分，全部资金流动都要列入预算管理内容；并且应符合预算编制要求。第一，做好数据分析与计划，让预算更有控制性与可行性。第二，预算落实阶段管理人员工作应在预算安排内，不可自主提高或降低预算资金。第三，管理人员做好风险预算。实际上，合理的预算管理也是医院经济管理与财务风险控制基础要求，还应做好财务管理风险管理，以预防为主让财务业务能够顺利开展。财务预算过程中，做好风险评估与控制制定有效方法进而将风险降到最低。因此，医院应把好预算关，做好风险控制也是完善财务管理的有效途径。

3.3 完善财务活动分析评估与成本核算

财务分析能够得出医院某一阶段的经营状态，同时也是财务预测的基础。新形势发展下，与医院相关的行业都需要得到医院的具体财务状况，进而为经济决策创造条件。而成本核算则是医院想要跟上新形势发展变化的必然选择。做好成本核算展开财务控制也要有完整的成本核算方法，例如：成本核算组织、成本核算制定等。完善成本核算体制有助于各部门财务工作的开展，降低未知成本、降低盲目性达到成本的有效管理。如今，科学技术的进步带动了医疗技术的发展，社会经济的提升对医院财务管理提出了要求，医院财务管理应创新理念进而跟上新形势发展变化、在激烈的竞争中占据有利地位。总之，完善财务活动分析评估与成本核算是做好财务管理的直接方法，需要医院制定短期与长期目标，避免资金浪费，提升经济效益。

3.4 提升财务管理人员专业水平

财务管理人员作为财务管理的指导者，管理人员专业水平与综合素养直接影响财务管理效果。另外，医院想要做好财务管理，提高管理人员专业水平与综合素养也是必经之路。第一，医院应选择专业院校毕业的财务管理人才。因为财务管理人员的专业素质决定着财务管理工作效率。第二，提升管理人员综合素养，秉承着工作规范化、严于律己的原则，科学控制资金支出与收入。医院也要结合自身特征提升会计人员道德品质与业务水平，对财务风险有较强的敏感性。只有这样提升管理人员专业水平，才能确保财务管理的水平提升，成为完善财务管理的有效途径。

4 结 论

伴随着医疗卫生事业的进步与发展，医院的市场性与商业性得到了提升。而现代化背景下进行医院改革，要提高管理水平继而完善医院发展。其中，财务管理就是新医改的重要内容，对医院经济发展有着重要作用，因此不断完善财务管理制度，加强财务预算、成本核算、财务监督力度，避免资金浪费；注重财务管理人员专业水平提升、加大培训力度，确保医院实现经济效益最大化；加强医院财务管理，有助于提高医院经济效益，促进医院快速、健康、可持续发展成为重要研究课题。

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