企业财务风险控制措施研究

牛延红

(国网山东省电力公司 威海市文登区供电公司，山东 威海 264400)

1 引 言

企业发生财务风险意味着企业在财务管理方面出现了一些漏洞，它会对企业的持续发展和经营产生较大影响，还会造成破产问题。电力企业如果想要有序经营，持续发展壮大，就应该高度警惕企业可能出现的各种财务风险。在日常管理经营过程中，企业应该强化对财务风险的重视、控制以及预防，构建针对性较强的电力企业财务风险防控体系。电力企业是国内举足轻重的能源企业，其运行的稳定性与安全性是群众安居乐业与经济社会健康发展的重要保障。所以电力企业应该采取多种措施，强化自身的财务风险控制与防范措施，以提升自身的经济效益，促进电力行业的稳步发展。

2 电力企业财务风险概述

在计划经济时代，电力企业受到体制机制的影响，不能正确地认识和理解自身的财务风险，遑论组织科学合理的财务风险防御和控制机制。国家在电力行业大力推行一系列改革，逐步淘汰了传统意义上的财务管理制度。电力企业面临激烈的市场竞争，受到多种因素的影响，面临着日益复杂的经济运行态势，所以必须逐步增强财务风险控制的力度。电力企业应逐步构建系统化、规范化的财务风险管理、控制与约束体系，正确地分辨所面临的多种财务风险，采取多种有效措施，稳步提升电力企业的财务风险防范与控制能力，规避发生重大经济损失。电力企业在开展财务风险管理的过程中，应该逐步具备与提升自身的财务风险分析水平，综合评判造成财务风险的多种潜在因素，制定详细的财务风险处理措施，保证电力企业正常地开展财务管理活动。

3 健全电力企业的公司治理结构

电力企业应该积极打造现代企业制度，其主要内容是对电力企业实施规范化、科学化的公司制改造，这是预防电力企业发生财务风险的主要措施之一。电力企业必须构建科学规范的企业治理框架，打造制衡高效的公司组织机构，形成清晰的发展战略与实施规划。不少电力企业积极地转变自身的经营管理制度，实施规范化的操作，威海市文登区供电公司持续完善治理结构，实施了多种改革措施，转变和优化本身的经营管理机制，积极地规避和防范财务风险，稳步提升本企业的市场竞争能力。

4 构建财务监管机制

电力企业应该让自身的财务管理目标服务于本企业的总体发展目标、具体目标以及分部目标。从总体目标来看，它指的是合理、科学地使用企业的有效资金，稳步增加电力企业自身的审核效益以及经济效益，并促进两种效益和价值的最大化。从它的分部目标来看，它指的是全方位实施各个环节的监督管理以及日常核算活动。从它的具体目标来看，重点体现为电力企业通过合理的筹资活动，有效地配置自身的各种资源，充分地提升自身的资源利用效率。

就电力企业的具体情况而言，必须强化财务监管工作，笔者觉得可以从下列方面入手：首先是构建专业化的财务风险监管部门，如财务执行委员会或者财务风险监管小组。主要做好财务预算的执行、编制和协调等领域的工作。如果财务预算的执行或者编制中发生问题，应该及时分析与解决。其次应该不定期或者定期检验与审查财务预算的具体执行状况，而且把它列入电力企业的内部审计活动中。负责内部审计的相关人员应该公正、客观地评价预算管理者与相关部门完成工作的情况，重视记录财务预算的实际执行情况。最后，上级监督部门应该强化备案审查的力度。电力企业必须定期向上级业务管理部门提供本企业的预算管理事项，借此增强自身的预算管理能力。

5 制定规范化、科学化的风险管理战略

首先，电力应该全面地分析和把握自身的财务风险管理状况，密切结合自身的实际状况，科学地平衡经济效益以及风险管理的相互关系，确保在提升管理效果的过程中稳步实现企业效益的最大化。

其次，企业应该逐步确认自身的管理结构与机制，全方位地落实和贯彻风险管理战略。应该打造先进的企业管理制度，改变以往盲目管理的状况，也避免给电力企业带来不必要的财务风险。

最后，应该将风险管理战略落实到各财务管理人员，还要逐步落实到各个经营生产管理的环节中。应该制定与之相关的配套措施与制度。所以应该制定、落实与之相亲的电力企业风险管理控制配套制度，逐步明确与落实风险管控的内容与目标，让风险管控制度真正发挥本身的作用，切实增强电力企业抵御和防范财务风险的水平与能力。在制定与实施财务风险管理的相关制度战略时，必须联系本电力企业的具体情况，全方位把握可能遭遇的财务风险，制定切实可行的风险应对措施。

6 提高全体员工的财务风险意识

第一，电力企业的管理层、决策层应该敏感地洞察企业所面临的财务风险，果断地实施与之相关的决策。企业的各项决策都会影响其发展方向，始终应该用发展的、变化的眼光研究和把握市场经济背景下的各种财务潜在风险，为企业的健康发展和持续经营打下扎实的根基。第二，电力企业中的财务管理者应该最大限度地意识到风险管控的重大价值，牢固地确立防范与控制财务风险的理念，切实学习与运用财务方面的法律法规、各种金融知识与技能。按照企业内部、外部的环境变化，做好财务风险的预警、分析、识别与判断，制定可以破解本公司财务风险的管理制度，有效地、积极地避免企业的诸多财务风险。第三，电力企业的所有员工应该具备风险防控理念，诸多业务部门彼此配合，各项工作应该合规合法，优化与合理配置资源，尽可能地降低财务风险对企业造成的负面影响。

7 加快财务管理信息化系统建设

近十年来，很多电力企业加速建设财务管理信息化系统。财务管理信息化系统需要较高的技术支持力量，但也是企业经营管理中最基本的工作。很多企业将财务管理信息化系统当成自身赖以发展与生存的一种管理工具，它牵涉企业管理的诸多领域。鉴于不少企业出现了一些会计造假现象，会计信息失真现象严重。导致部分电力企业的国有资产流失严重，经济效益滑坡。所以，电力企业必须完善自身的财务管理信息化管理系统，确保财务管理的实效性，提升电力企业的科学决策能力，减少自身的财务风险。

8 结 论

随着经济社会的发展，电力行业发挥的作用日益显著。为了更好地适应经济社会的发展需要，我国在电力领域实施了“三集五大”等多种电力改革措施，在较大程度上优化了电力企业的传统组织架构。在这种情况下，电力企业也逐步凸显了本身存在的各种财务风险。这就要求相关电力企业认真分析自身存在的问题与本企业的实际情况，抓好财务风险控制与管理，探讨电力企业自身的财务风险类型，有效地控制与防范其财务风险，稳步推动电力企业的健康发展。

[1]樊校明.试论电力企业财务风险控制和防范[J].才智，2015(16):45-47.

[2]刘小钢.探析电力企业财务管理风险的防范措施[J].经营管理者,2012(12):12-14.