低碳经济背景下煤炭企业供应链管理策略探讨

蔺 雷

(中国神华能源股份有限公司 神东煤炭分公司，内蒙古 鄂尔多斯 719315)

1 煤炭企业的供应链结构组成

首先，简单来说煤炭的运输过程就是：煤矿、铁路、港口、海运/河运、配煤中心、到户这样的一系列流程。详细地说，就是由物资供应商提供生产煤炭所需物资，然后由煤炭企业组织煤矿的挖掘开采，开采出的原煤要进行洗净挑选加工和对外销售，最后由煤炭运输企业将煤炭运输至全国不同地区。于是，物资采购、煤炭开采加工和煤炭运输组成了煤炭供应链的三大部分。

这三部分都涉及低碳经济，物资采购中为开采提供的设备物资是否符合低碳技术，以及是否适配开采的规模大小等，并且物资采购也是其详细的供应链，由煤炭企业与供应商协定好所需物资，供应商从本地或其他地方进行采购运输至煤炭开采地，这中间是否有多余物资浪费、运输成本浪费等，都是在低碳经济下必须考虑的环节。其次煤炭开采是耗时最长占成本最大的一部分，煤炭开采的技术在其中显得尤为重要，因为技术的不同决定了开采的效率和原煤的利用率，这是符合低碳的关键之一。最后，在煤炭运输中，运输方式和技术的提高使其加快运输效率、提高运输量，也可以达到低碳排放的要求。在这些环节中必然会产生一系列的废物和垃圾，每个环节都控制其垃圾产生量，二氧化碳排放量，并且在过程中对这些废物进行二次利用，回收再利用是低碳经济的重要理念之一。

2 低碳经济下煤炭供应链的不适应表现及问题分析

在“十三五”的中国煤控规划研究国际研讨会中，中国煤控项目组发布的报告指出要达到中国煤控目标(即在2020年中国总能耗要控制在47.4亿吨标煤)，就要将煤炭占能源消费总量的比例降低到57.4%,对比2015年占比72.8%来看，煤炭消费比重被削减得较多，再看我国二氧化碳排放量已经位居世界第一，难以降低的二氧化碳排放量中，煤炭化工企业占据关键位置，许多煤炭企业的特点都是资源消耗大，耗水量多，二氧化碳排放多。2011年，我国数名院士进行的“中国煤炭清洁高效可持续开发利用战略研究”等煤炭能源利用相关的重要研究项目，将煤炭产业链作为对象进行深入研究，为低碳经济下的煤炭供应链管理策略提供了重要的科学基础。

在煤炭企业供应链的管理中，主要是针对物流、信息流动、资金流动这三方面的管理。实际上我们国家的煤炭供应已经发展得较为成熟，拥有一整个供应链系统，其中已经包含了库存运输销售消费等环节的网络平台和相关模块，相关企业之间的合作也可以达到密切有效。但一方面由于低碳控制的政策要求导致的煤炭消费量降至接近2/3，全国的煤炭产业将处于过剩状态，同时，煤炭的净进口量和本土产量的不断上升也反映了整个煤炭产业链的效益不高，低碳系统发展滞后，仍由传统煤炭技术主导缺乏技术创新等问题。这些现状都是无法适应当前低碳经济的环境，如果不加以改善最终在低碳政策的实施下将会被逐一淘汰。

煤炭供应链的管理方面具体出现的问题则有以下几个。

2.1 管理体制的缺乏系统性的完善

尽管大部分煤炭企业都拥有网络平台进行煤炭生产、仓储、运输、销售等环节，但在这些环节上其网络平台存入的信息过于老旧，而非实时更新，同时在生产仓储两个环节的信息采集不够仔细到位，许多煤炭企业的工作只是将网络平台作为一个记录，没有利用到当前的煤炭链，开采存储的信息量不够导致后面的运输销售信息也同时滞后，最终使得这个网络平台更形式化，无法体现网络信息化的作用。信息的滞后主要是由于整体的管理体制不够健全，制度中缺乏对于网络信息系统的考虑，管理人员便疏于对信息的采集整理。另外，我国煤炭企业的仓储是分节点的，信息的不畅通导致交流的缺乏，各个节点的仓储方式便产生不同的差异，在对接时就会由于沟通不足出现物资的积压，调度时间不灵活等问题，这不仅仅是对企业物资的浪费，也让企业在面对市场变化做出的措施大打折扣。

2.2 组织结构单一分散

传统的煤炭物流管理结构趋于单一化，由上方的煤炭企业集团公司分支至企业集团物资供应处和集团公司一矿(二矿、三矿等)，再下至各自的矿属供应科，在这种组织结构中，物流系统将被打散，尤其是关联密切的不同功能将会被分至不同的部门，又由于各个部门在进行自身管理工作时首要考虑自身部门利益，这样导致的后果就是物流系统的分散和低效性，流程的阻断，甚至会在各个部门中产生冲突最后不利于企业整体的盈利。同时分散性又会导致部门之间的信息交流不足，协调性较差，最终还是影响企业的整体利益和发展。另外，这个结构只和煤炭链的直接生产利益相关，缺少间接控制部门，比如环境监控部门，控制其余生产部门的污染物排放和废物排放，督促其废物的二次循环利用。

2.3 供应链管理人员缺乏管理素质和科学理念

供应链管理人员应当具有的知识能力不仅仅是科学的企业管理能力，还包括煤炭开采、仓储，还包括对运输行业的了解，对货运代理、对物流系统的认识，对电子商务的认识，对环境、污染的管理能力等，可以说要兼备管理行业、煤炭行业、环境治理管理三方面的能力，但实际上许多煤炭企业中的管理人员能达到以上技术能力的并不多，一方面是人才培训的缺乏，缺少对管理人才的再教育和正确体制理念的树立；另一方面是由于煤炭企业一般地方较为偏僻，工作环境较差，无法和城市中心的其他类型企业相比较。

3 煤炭供应链完善的策略建议

3.1 制定完善的企业低碳发展制度

在能源开采方面，根据原有的《煤炭法》《煤炭经营监管办法》《节约能源法》《环境保护法》等一系列法制法规中的新增内容，对企业的管理制度进行调控，同时关注各届世界低碳峰会和国家针对碳排放量发布的新政策，在完善制度的同时考虑环境管理相关内容，除了增加环境监控部门，还应完善制定在煤炭开采、加工、运输消费中的节能规范和标准，严格控制各个环节的污染物排放量和二氧化碳排放量，将低碳发展融入煤炭生产的每一个部门甚至车间，首先在制度上的完善；其次才能规范煤炭的低碳生产，甚至将环境控制深入企业的文化中。同时在制度内应增加对于低碳技术的研究投入，提高煤炭燃烧率和使用率，在型煤加工技术、煤炭液化、气化技术等方面实现煤炭的清洁利用，达到降低环境污染的目的。

3.2 实现多元化经营战略

低碳环保的经济发展模式对于煤炭企业的要求不仅仅是组织结构的调整，管理制度的完善，更是要求企业自身的可持续发展，也就是企业将要面临更多的问题，例如煤炭资源的减少紧缺，我国煤炭行业的结构过剩等，而解决这些问题则要实现企业多元化的经营。除了满足传统的煤炭企业要求，满足低碳的节能要求，注重将低碳带入整个煤炭生产过程之外，还应该做到生产的能源产品多元化，如核电、太阳能、风能等，或者将煤炭销售转换为更加低碳绿色的煤炭液化、气化，服务行业等方向。为了实现多元化经营，煤炭供应链的管理层面则必须加强管理人员的技术和管理素质，由于多元化涉及的方面更加广泛，对于管理人员的要求也更高。

[1] 宋彧，邓慧娟.低碳经济下煤炭企业供应链管理问题的探讨[J].煤炭经济研究，2016(11).

[2] 牛媛媛.煤炭企业供应链管理优化问题研究[J].煤炭技术，2015(12).