奋力奏响十五冶品牌之歌——中国十五冶七公司富平电厂项目部工程建设纪实

高勇 陈雪｜文

（作者单位：中国十五冶）

陕西神华富平热电新建工程主体施工项目C标段中标价为12899.3476万元。自2015年中国十五冶七公司进场以来，他们团结一心，用执着的精神攻关克难，用超前谋划的思想谋划市场，在陕西大地打响了十五冶品牌。

5月的富平，早已春花烂漫，在富平电厂的厂区内，一座座平地而起的厂房和设备像在地平线升起的一颗耀眼明珠，闪闪发光。面对用智慧、心血、汗水建成的富平现场，中国十五冶七公司富平项目经理部土建和安装人员都有一种欣慰和超越感。

强信念 攻坚克难保节点

“我们要埋头苦干，不论别人是否质疑我们，干好自己的事才是根本”。80后的项目经理张春经常说的一句话。也是这句话，支撑着项目部全体职工克难攻坚，完成多项项目重大节点，使得业主和总包从不满到理解、从质疑到认可、从冷漠到热情的转变，他们用实力证明了真抓实干才是硬道理。

该项目圆形煤场的设计是当前注重生态文明建设所孕育的产物，煤场储煤量为12万吨，全程采用封闭式储运模式。煤场中心最高处约67米，外封闭展开面积达3万多平方米。安全顺利、优质高效的完成项目，是项目部定的重大目标。自圆形煤场施工以来，项目部高度重视安全管控，尤其注重高空作业安全管理，他们充分利用每天的早班会、收班会，采用安全教育、领导带班、党员监督岗等方式，给操作人员灌输安全理念和意识，同时对每天的注意事项分专业进行重点讲解和强调，每天对高空作业人员上高空前进行酒精血压检测，每天必须过平衡桥，保证高空作业人员身体状况满足要求；每天安排专人对现场工机具检查，定期更换卷扬机、钢丝绳、安全带等。项目在网架施工过程中，还多次召开专家评审会，进行专项技术交底，还积极主动邀请业主、总包、监理主要领导一起召开大交底会，形成“五级联动”。在施工过程中，他们还解决了输煤栈桥洞口上部网壳安装、如何展开多个施工部位进行流水作业、因安装温度变形安装精度变形所导致的误差问题等等。

回忆网架施工时，其实大家最难忘最感动的是他们耐高温作业中的场景。网架施工正赶上陕西多年不遇的四十度高温天气，网架结构本体的温度基本都超过了五十度，即便这样，在高空作业的施工人员仍坚持坐在滚滚发烫的网架上，没有叫过一句苦，喊过一句累。项目部专门成立了信息小组在施工现场设置温度计，并对每天的天气情况进行收集、处理，依具体情况采取相应的防范措施。项目部还制定了一套合理、有效的“夏季高温天气人员作息时间表”，施工现场设茶水供应站，供应凉茶、开水、绿豆汤，各类防暑药品均提前发放到工友手中，为现场“送清凉”的频率也相应增加；现场后勤保障小组也加强对高温期间工人身体状况的监测工作，保障项目进程在作业人员身心安全的情况下向前推进。

置身于圆形煤场中，望着成型的球形网架，80多天大家辛勤劳作的背影在眼前一幕幕闪过，深感不易。其实，网架施工只是富平项目部克难攻坚保证进度的一个缩影，如输煤栈桥跨铁路施工、翻车机室深基坑作业等等，均彰显了富平项目部全体管理人员勇于担当敢于拼搏的铁军精神，用实际行动赢得了业主和总包的认可，叫响了十五冶品牌。

高标准 精益求精树标杆

“干工程就要像带孩子一样细心，从开始就带好、带精”。这是可以形象比喻富平项目部一直追求的质量标准。项目建设以来，坚持高起点、高标准、严要求，形成了诸多土建施工、设备安装、管道安装、电气安装等亮点。

在项目刚开工之际，他们针对实际情况，还喊出“精益求精追求质量亮点”的口号。项目开工施工5号栈桥时，他们就超前策划，采用镜面混凝土施工工艺。球型煤场混凝土挡墙首次用了新型塑料模板并在过程中采用P6管理软件对人工、材料、工期进行了总体规划布置，一方面降低材料损耗、周转成本，另一方面保证外观质量，为保证施工质量，该项目部还多次召开会议对挡煤墙施工方案进行讨论，并成立了圆形煤场挡煤墙清水混凝土QC小组，从第一段挡煤墙施工开始，QC专项小组积极协调、科学组织，并提前完成了圆形煤场挡煤墙结构封顶的重大节点。

在安装方面，可以说所有的电缆敷设均是施工现场的一道亮点。富平项目从主厂房配电室到输煤综合楼的动力电缆有6500米，有的单根长度达750米，沿途还要经过电缆沟、马路、跨铁路支架等，增加了敷设难度。他们敷设前对班组进行详细交底，敷设过程中采用专人指挥控制。每敷设一根后，严格按照规范要求整理平整，进行绑扎。敷设时管理人员全部参加，每隔一段距离安排一个管理人员协调指挥。在夏季施工高潮时，现场100多名安装人员起早贪黑，顶着烈日埋头苦干，硬是在规定时间内高标准的完成了现场所有电缆敷设。

也正是有了这种精益求精的精神，也得益于业主及总包的信任，我们还参与了另外一个项目投标，这对正在起步大干的富平项目来说更是如虎添翼，他们在现场积极掀起大干高潮，将精细化管理贯穿始终，还邀请正在投标的项目业主前来实地考察，积极发挥“以现场保市场”效应，最终通过公正公平投标程序，顺利中标，实现了陕西市场的滚动发展。

重管理 小班组展现大作为

陕西富平电厂是中国十五冶七公司国内第一个真正实行班组制的项目，没有经验可借鉴，基本是边摸索边实施。搞好班组管理，把好招聘关是首要。他们经讨论，成立了以经理书记和各个专业技术员成立招聘小组，先进行初步面试了解应聘人员的专业水平、劳动技能，道德品质等，经初步面试合格后再到公司进行考试，签订合同。众所周知，采用班组制管理，所有的主材、辅材、工机具都是公司或者项目部招标采购，这对这些计划及时性准确性提出了更高的要求，否则就会窝工，甚至一颗小小的螺丝都要提前充分考虑到才行。每次物资采购，项目部从技术员到领导班子要一一进行审核，签字确认，确保材料采购计划满足现场需要，避免人工费造成的不必要浪费。班组管理也对自有管理人员提出了更高的要求，技术人员要充分做好详细的技术准备工作，还要每天与班组一同上班、下班。工人施工过程中，工长一天要对工程进度质量安全全程进行监督并且协调材料及工机具的使用。在富平项目建设以来，项目部下到普通技术员，上到领导，每天都与工人一起早上六点上班，晚上要加班到十点，只要不是下雨，均是保持高压作业态势。两年下来，年轻的小伙子个个都瘦了一大圈。负责富平项目安装的80后副经理卢彦广，顶着巨大压力，在现场解决一个又一个实际困难，整个人足足瘦了20斤，看的好多人都心疼，可他总是笑笑说：“瘦瘦更健康”。虽然只是一句玩笑，但这种精神，在当下，却值得青年人去学习。

班组建立以后，后勤保障工作也对项目建设起着举足轻重的作用。项目部把班组工人的生活环境当做大事来管，他们每周都制定一周的菜谱，尽量满足各个地方不同人员的口味，虽说打饭排队，但在他们的食堂，都是工人优先打饭，管理人员要主动排队排在工人后面。项目部党员还经常与工人进行交流沟通，工作以外时间把他们当朋友亲人一样，了解他们思想动态，工作、生活、家庭存在的困难。经常组织娱乐活动，每周开展一次培训，让他们感受组织的温暖，积极工作。

在整个安装施工过程中，项目部班组管理均能满足现场实际需要，还获得了国神集团“金牌班组”的荣誉称号。

如今的富平电厂已厂房林立，迎着早晨的第一缕阳光，显得格外清新，富有朝气。而七公司富平电厂项目部所有参战人员所表现出来的自信、创新精神毕将在今后的电力市场中，披荆斩棘，大步前进。