浅谈新经济时代企业人力资源管理的创新

王阳

【摘 要】新经济时代要求对企业人力资源进行管理创新，在经济全球化的背景下，积极创新转变人力资源管理模式，实现创新化成为了企业人力资源管理当前的发展目标，高效的人力资源管理系统将会对企业生存发展带来强大的推动力。因为在经济的飞速发展下，我国传统陈旧的企业人力资源管理模式已难以适用于当今企业之间的激烈竞争，企业人力资源管理模式的创新迫在眉睫。

【关键词】新经济时代；企业；人力资源管理

一、新经济时代企业人力资源管理创新意义

互联网技术的加入将新经济时代与传统的经济区分开来，互联网技术的加入使得人们联系更加紧密，也使得通讯更加发达。在新时代经济中，为了使生产力得到快速提高，必须建立优化创新的产业结构，在竞争者中脱颖而出。在新时代经济体制下，通过有效控制经济类型可以保持较高的增长水平。人才在各个行业都是推动发展的最根本动力，新经济时代依靠发达的信息网络和科学技术，物质基础雄厚，但引进人才才是根本动力，人才能大大推进企业的生产力发展，也能提高企业绩效，所以，善用人才是企业发展的潜在动力，这也使得企业必须建立创新型的人力资源管理系统。

当今社会的发展离不开人才，引进高素质人才对企业生产力的提高具有重大作用，有的企业因为善于引进人才，恰当的激励管理人才，而更好地促进了企业的快速发展，从而在众多企业中成为成功者，但也有非常多的企业忽视了对人才的重视，使得大量的人才流失，造成了最终失败的残局，这也能体现出企业人力资源管理的重要性。因此，在经济飞速发展的新经济时代，引进人才，进行人力资源管理势在必行。

二、新经济时代企业人力资源管理创新的主要方向

（一）以人为本的管理理念

人是企业的主体，人的发展会影响到整个社会组织利益和绩效，当然也会影响到对自然界的开拓和发展，对企业当然也会采用同样的思想，人是企业最主要的组成部分，只有人们各司其职，企业才能良态发展。其次，人才是非常重要的企业资源，是企业发展是否成功的决定因素之一。以人为本的管理理念要求企业在管理过程中以人为中心，重视企业员工的主观感受，企业可以自主开发一些活动，目的是调动员工的工作积极性和责任感，这能使得人们和企业共同成长，实现双赢局面。提高企业生产力的必要条件是以人为本的管理理念，能够创造多少财富是企业生产力大小的衡量指标，是是企业是否健康发展的重要衡量因素，是企业持续发展的基石，以人为本的管理理念是非常重要的，这值得企业管理者引起重视。

人是具有能动性的，可以与企业产生互动作用，这也使得人和企业能够一荣俱荣，创造良好的企业环境可以使得人的发展和企业的发展都向好；个人成就与企业成就是不可分割的整体，如果企业是一个以人为本的企业，那么就可以提高人的主观能动性，提高企业的运行效率和工作效率，从而有利于企业的发展进步。以人为本也可以创造和谐的企业组织环境，加强人与人之间的合作，提高交流合作效率。

（二）战略人力资源创新理论

将人力资源管理管理创新与企业的宏观经济目标紧紧联系在一起，最大限度地调动企业员工的责任感与创造性，从而促进企业良性发展。关键在于对人力资源的发展与应用，在当今经济飞速发展的时代，人力已经成为一个企业成为佼佼者的必要因素，企业的管理者必须建立明确的企业战略目标，研究学习人才开发战略知识，学习战略人力资源创新理论，有整体的人力资源管路的知识框架。在现代新的社会经济背景下，我们可以更加科学有效地设计人力资源管理体系与框架。战略激励是组织人力资源管理的最核心的内容和目标，现代人力资源管理的是“激励性”的，只有恰当的应用激励手段，提高企业工作人员的工作积极性和能动性，才能一招致胜。什么是“激励”呢？激励就是从满足人的不断发展的精神和生活需求，针对不同工作表现的员工实施不同水平的奖金补贴，以达到企业调动员工工作能动性的目的，从而实现组织目标。一个企业的人力资源是否有效或者成功，受许多外在因素的影响，但是万万不能忽视战略性激励手段的应用。

（三）建立高绩效的工作系统

建立高绩效的工作系统对于人力资源管理创新也是至关重要的，高绩效工作系统是一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统。近几年国内外的很多企业在尝试着对人力资源的管理方式进行改变和创新，尤其在员工培训、绩效评估等两个方面进行了深入探究，这也为建立高绩效的工作系统做出了贡献。

公司激励自己的员工，员工会感受到这种激励，从而员工会相应的改变工作态度，并不断增加工作满意感和责任度，这种转变的态度会持续不断的影响到工作行为，进而就能促进组织绩效的改善。传统的人力资源管理系统已经显现出了他的弊端，只有建立顺应新经济时代潮流的新型人力资源管理系统，通过最大化员工技能、创新性、主观能动性，才能不断激励员工积极主动的投入到自己的工作当中，充满对自己岗位的热爱。建立完善全面的人力资源管理系统，需要创新和不断吸取教训从而改进，一个人力资源管理系统，是人力和企业发展的有机结合体，是一个高效的具有主观能动性的系统。影响组织文化的必要因素之一那就是组织文化无疑了，显而易见，组织文化可以影响企业发展的绩效和运营效率，人力资源管理在一些有机的因素下才能实现高效有序的发展，开发最大潜力，实现最终战略目标。

三、新经济时代增强企业人力资源管理创新的策略

（一）人力资源管理理念创新

树立以人为本的管理理念，树立组织与个人双赢的理念。传统的人力资源管理理念是一板一眼的，而新经济时代需要的是全新的思维和理念，故现代人力资源管理需要战略性、整体性、和创新性。以人为本的管理理念就是将人作为企业最重要的管理资源，以人为中心，充分开发人力资源的创新精神，使企业和员工双赢。

（二）人力资源管理制度创新

人力资源管理要落实到制度的创新改良，要适应当前时代发展的潮流，将企业发展的实情同国情相联系，实事求是，是实际出发。完善企业制度，塑造新型劳动关系，建立一种灵活的引进人才的机制，从而推动企业的发展。同时完善企业管理者的培训机制，通过对现有企业人力资源管理者的培训，可以提高引进人才的整体素质，从而有效缓解企业人力资源管理者为企业带来的负面影响。

（三）人力资源管理技术创新

在全球化潮流下，先进的技术创新已经成为各个领域发展的最重要的推动力，技术创新可以大大提高人力资源管理的工作效率。可以实行数字化人力资源管理，建立所有员工的档案信息，数字化可以减少传统人力资源手动操作的工作量，为人力资源管理提供了技術支持。另外，可以实行网络化的人力资源管理，便于信息交流，也有利于维护企业文化建设与企业形象宣传，使得信息交换更加便捷快速准确，从而提高企业行政的效率。

绩效评估新经济时代，企业面临着较大的挑战和压力，成功的管理是企业健康可持续发展的首要条件，传统的绩效评估体系在新经济时代已经有了很大的劣势，对人力资源管理进行创新已经迫在眉睫。只有建立了以人为本的人力资源管理理念，对人力资源管理管理战略进行创新，采用最新的人力资源管理技术，企业才能实现健康可持续发展。