新时期企业经济管理创新策略分析

邱蕾 游洪赢

【摘 要】随着我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，在这种情况下，一个企业只有不断增强自身的创新活力，才能在这激烈的竞争当中站稳脚步。创新是一个企业不断发展的活力源泉，是企业发展的必要因素，在当今社会中，如何提高企业经济管理的创新水平已经成为公司领导者和决策者共同关注的话题。

【关键词】新时期；企业经济管理；创新策略；分析

在当今的社会当中，上至国家下至企业都在强调着创新的重要性，尤其是在经济全球化浪潮的推动下，创新对于一个企业的发展显得更加重要。所以，企业要想在竞争中站稳脚跟、实现长久法展，就必须将创新企业经济管理作为重心，不断提高企业自身的经济管理水平，提升企业的核心竞争力。本文将新时期企业经济管理中存在的问题、对企业经济管理进行创新的重要性以及在新时期下如何实现对企业经济管理的创新等几个方面进行详细的研究和探讨。

一、新时期企业经济管理现状

（一）因循守旧，管理理念陈旧

当今的社会日新月异，经济市场已经和原来的大不相同，企业以前的经济管理理念已经与现在的企业不相符。但是，一些企业仍然因循守旧、安于现状，习惯于传统的经济管理方式，这就在一定程度上阻碍了整个企业的发展和进步。以前的企业总是将眼前的经济效益放到首位，而忽略了对企业的战略管理和危机管理，也不对管理方式进行创新，这就造成了企业的管理水平跟不上市場的步伐，从而导致企业濒临淘汰[1]。

（二）企业内部控制管理机制不够完善

除了管理理念落后，一些企业内部的管理机制也不够完善，领导层、管理层、员工层缺乏相应的沟通、企业内部成本控制手段单一、人力资源配置混乱、财务资金结构不合理。这些问题就给企业的经济管理造成了巨大的隐患，进而阻碍了公司整体的发展[2]。

（三）经济管理手段落后，管理组织松散

我们都知道，管理是一门专业性较强的工作，讲究策略和方法。但是现今的企业当中，管理组织松散，管理人员水平参差不齐，工作技术能力较差，管理手段落后。他们在面对一些突发的管理状况时，不能采用有效的方法进行解决，给整个公司的凝聚力等方面都造成了一定程度的影响。

二、对企业经济管理进行创新的重要性

（一）高水平的企业管理对于企业的长久发展具有重要意义

管理是企业的核心，一个企业要想实现长久发展，必须要提高自身的管理水平。一个高水平的管理可以实现企业内部资源的优化配置，对各种生产和销售进行合理安排，以此来降低生产成本，挖掘企业的发展潜力，不断提高企业自身的竞争力，保证企业的长久稳定的发展。

（二）不断进行企业管理的创新才能跟上市场的脚步

一个企业要实现长远的发展，就要密切关注市场的变化[3]。在经济全球化的今天，国际和国内市场复杂多变，企业必须提升自身的经济管理水平才能保证紧跟市场步伐，与时俱进，不断创新管理理念和管理方式，提升自身的竞争力，才能在激励的竞争中开辟出属于自己的道路。

三、关于在新时期下实现对企业经济管理创新的几点建议

（一）提升相关企业管理人员的综合素质

前面说过，管理是一门对于专业素养要求较高的工作，所以相关的企业管理人员必须具有较高的专业素养，在这个基础上，才能实现企业经济管理的不断创新。因此，企业一方面可以进行公开招聘经济管理人员，严格筛选，不断充实企业管理的队伍；另一方面，企业内部还要定期开展培训讲座，培养相关管理人员的创新意识，不断提升他们的专业素养，建立一支具有创新意识的高水平管理队伍，为企业的发展和管理提供人力资源的基础。

（二）创新企业的经济管理理念

想要实现企业在管理方面的创新，首先要更新企业的管理理念，只有不断加强理念创新，才能实现整个企业经济管理的创新。战略创新理念和危机管理理念是两个非常重要的创新理念，企业一定要提起对它们的重视。此外，企业还要在公司内部中营造创新的氛围，将创新作为企业的文化，不断引进新的管理理念并根据自身的情况进行创新应用，与时俱进，让员工们都意识到企业管理理念创新的重要性，这有这样才能为公司进步不断地注入活力[4]。

（三）创新企业的经济管理手段和组织形式

在信息化的今天，企业要学会不断利用信息技术来创新企业经济管理的手段和技术。企业要注重技术方面的创新，不断引进先进技术和先进人才，科学合理地进行产业创新，提高管理水平，挖掘自身发展潜力。此外，企业还要对经济管理的组织提起重视，它直接影响着企业的经济效益和社会效益。首先，企业要柔化内部管理组织，推动企业管理组织朝着多元化的方向发展；其次，就是要将整个管理组织中不必要的部分去除，简化管理组织，提高工作效率；最后，就是要借助刚才说到的信息技术，将企业把内部的管理信息和管理数据有机结合，从而形成健全的管理机制。

（四）创新企业的经济管理体制

企业的经济管理制度不是固定不变的，它需要根据企业自身的发展态势和外部市场的整体环境不断进行创新和完善。企业要想进一步完善经济管理制度，就必须调动起整体员工的积极性，鼓励员工为公司献言献策，同时企业也要健全员工的工资制度与福利，建立适当的奖惩机制，进一步激发员工的进取心，从而增强企业的凝聚力。此外企业还应该根据实际情况对公司内部的机构设置进行调整，提高整个企业的工作效率，并且设立相应的监督机制，建立健全企业内部管控制度，加强对公司内部的财务的管控，实现全局性管理。

（五）对企业的经济管理发展战略和发展方向进行创新

一个企业的发展战略和发展方向是要根据时代的变化不断调整的，在新时期下，加强企业经济发展的创新战略、掌握企业经济管理的发展方向对于企业的稳定发展至关重要。所以，企业应该定期开展部门会议，在明确当前经济管理发展总方向的基础上制定阶段性发展战略增强战略的科学性和全局性，为企业在今后的发展中掌握先机、奠定基础[5]。

综上所述，在新时期下，管理对于一个公司的发展至关重要。不断进行经济管理的创新，一方面，能够为企业发展注入活力，实现企业资源的合理配置和优化整合，帮助企业在激烈的市场竞争中取得主动权。另一方面，企业经济管理的不断创新也能在一定程度上推进了我国经济体制的改革，促进我国经济市场的不断发展，而外部经济市场的稳定和发展反过来又为企业的发展提供了一个稳定的大环境。所以，在新时期，企业一定要不断更新经济管理理念，革新经济管理方式和手段，创新管理模式，只有这样才能为企业的长久发展打下稳定的基础。

【参考文献】

[1]黄东升.当前市场形势下企业经济管理创新策略探析[J].财经界，2016，（23）：54-54.

[2]邵君芳.试论企业经济管理创新策略[J].人力资源管理，2014，（5）：67-67.

[3]冷赟.新形势下的企业经济管理创新策略[J].企业改革与管理，2016，（20）：29，58.

[4]王然.简述新形势下的企业经济管理创新策略[J].消费导刊，2017，（1）：174.

[5]匡珊敏.新形势下企业经济管理创新策略[J].中外企业家，2017，（8）：94.