财务管理在煤炭企业经济管理中的作用

韩国辉

【摘 要】二十一世纪以来，我国经济高速发展，经济模式也由传统模式走向了市场经济模式。煤炭产业作为我国一项重要的产业，为我国经济的发展提供了不小的贡献。财务管理作为企业经营管理的重要内容，对企业的建设发展有着指导作用，良好的财务管理方式在提高企业经济效益方面具有重要意义。本文针对企业财务管理的现状进行分析，找出了煤炭企业经营管理模式中的不足，探讨财务管理在企业经济管理中的作用并提出相应的解决方案。

【关键词】煤炭企业；经营管理模式；财务管理

大多数成功的煤炭企业都有比较完善的财务管理模式，在竞争激烈的市场发展之下，仅仅安于现状不足以保全企业的地位，企业必须跟上时代发展的步伐，积极创新财务管理方式，增加经济收益，促进企业的可持续发展。

一、我国煤炭企业财务管理的现状

随着我国经济的不断发展，企业的经营管理也逐渐加强，企业的财务管理模式也越来越规范化，我国的煤炭企业也在蓬勃发展。但是在某些方面，煤炭企业的财务管理还存在着一些问题。首先，财务管理是企业经济管理中的核心内容，一些煤炭企业的经营管理制度不规范，在对企业进行经营管理时，没有按照准确、规范的管理制度执行，导致在面对经济危机等經济风险时无法作出正确的判断，致使企业经济利益的流出。其次，缺乏先进的财务管理制度也是煤炭企业经营管理中存在的问题，一些企业在进行财务管理工作时，仍然使用老旧的财务管理模式，导致财务管理工作缺乏先进的技术与科学的管理制度的指导，使企业的财务控制能力减弱，对财务成本的控制产生较大影响，阻碍着煤炭企业的经营发展。然后，企业员工的专业素质较低，也是阻碍煤炭企业经济发展的一个重要因素，由于员工财务方面的专业素质较低，缺少相关的财务管理经验，所以无法对企业的经营成本作出科学的预算，使企业经营成本增加，制约着煤炭企业的发展。最后，某些煤炭企业在财务管理工作上没有对风险预测做好详细分析，资金分配不合理，导致企业产生经济危机，偿债能力差，致使企业破产。

二、财务管理对煤炭企业发展的重要意义

财务管理对煤炭企业发展有着重要的意义，具体表现为以下三点：第一点，财务管理可以提高煤炭企业的经济效益，加强企业的财务管理工作，有利于使企业的资源进行合理的配置，加强对企业成本进行的管理和控制，提高企业的工作效率与工作质量，实现煤炭企业经济效益的提高。所以要加强企业财务管理模式的优化，将传统被动的财务管理工作转变为主动型财务管理，积极学习先进的财务管理理念，应用现代化的财务管理手段，以此来帮助煤炭企业调整战略方向，为煤炭企业的管理层的决策工作提供有力的参考。第二点，企业进行财务管理工作，符合当前现代企业经营要求。随着经济市场化的不断发展，传统的经营管理模式已经不再适用，所以企业要加强经营管理模式上的创新，跟上时代发展的步伐，重视生产经营中的资本保值与增值情况，完善产权管理、权责管理、资本管理、资本社会化等方面的工作，使煤炭企业的经济利益增加。财务管理工作正是围绕企业的财务状况来展开，对于改善企业的财务状况，实现企业资源的优化配置有着重要的作用，只有加强财务管理工作，才能实现经营者资产保值增值的要求，帮助企业取得更大的经济效益。第三点，加强财务管理工作，使煤炭企业适应经济快速的发展。在煤炭企业生产经营的过程中，要不断加强财务管理的创新工作，通过先进的财务管理方法管理企业，不但可以使企业的生产成本、生产质量得到优化，还可以加强煤炭企业的市场适应力，有效的提高煤炭企业的经济效益。目前，随着我国市场经济体系的不断建设和完善，煤炭企业对于我国社会经济的发展起到了至关重要的重要。因此，在这样的情况下，必须要给企业创造一个更加良好的市场经济环境，同时帮助企业不断地进行改革和完善，从而使得企业能够在市场经济中更好的发展，提升企业经济效益的同时也能够促进我国市场经济发展。

三、加强煤炭企业财务管理工作的策略

（一）确立财务管理的中心地位

在煤炭企业进行经营管理的时候，要确立财务管理的中心地位，以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。财务计划指标的完成、财务管理目标以及企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体的管理工作。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的。所以在煤炭企业进行财务管理时，要协调好各个部门，以财务管理的目标为企业的经营目标，用财务管理的理念思想进行企业的经营管理，使财务管理在企业管理中的有效性提高。在煤炭企业的管理领导层，应注重财务管理人员的作用，加强财务管理人员参与企业经济决策的权利，使经济决策具有准确性、科学性，提高企业的综合管理水平和经济效益。

（二）提高财务管理人员的专业素质

提高财务人员的专业素质，首先要定期对管理人员进行培训，财务管理人员要全面学习，提高综合素质，努力使自己成为业务上的行家，知识上的通才和专才的结合型人才，还要具有相应的法律基础，全面掌握和熟练运用会计法、合同法、公司法、银行法、税法、审计法、破产法等经济法律，使企业的财务管理工作更加科学。然后，要加强高素质专业人才的引进，专业的财务管理人员具有扎实的财务管理理论基础和业务技能，可以有效的提高财务管理工作的水平，加强煤炭企业的经营管理，提高企业的经济效益。

（三）加强企业资金的管理

企业盈利状况、资金周转率、现金流量是评价企业经营业绩的主要指标。而现在，我国的煤炭企业在经济管理方面还存在着不足，比如资金管理混乱、经营成本增加、债务债权关系不明确等问题还依然存在。所以，煤炭企业经营发展的第一步就是解决这些问题。解决这些经营管理不足的现象，首先要做的就是加强企业资金的管理，在企业中建立资金管理的控制系统，掌握企业资金的流动规律，保证资金合理的循环。其次，要编制资金预算，在企业进行经营活动之前，对资金成本进行科学性的预算，有利于企业经营活动的规范和经营成本的降低，为企业经济效益的提高奠定基础。

（四）提高煤炭企业的抗风险能力

提高煤炭企业的抗风险能力对促进财务管理工作的有效进行是非常重要的。如何提高煤炭企业的抗风险能力，可以总结为以下三个方面：首先，要在企业中建立财务风险预警机制，财务管理工作人员可以对企业的财务风险进行合理预测，在风险来临时可以进行有效的应对，防患于未然。其次，要加强财务风险的事前、事中、事后控制，事前要做到对风险的预测及防范，事中要做到制定各种应对风险的规章制度，运用监督、审查的办法来做到风险的规避，事后要做到对风险的及时分析，总结经验，防止风险的再次发生。最后，要对财务管理的外部环境进行认真分析研究，把握外部环境的变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务政策，改进财务管理办法，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力。

四、结束语

综上所述，时代的进步和发展让中国的煤炭企业得到了空前的发展，企业的经营管理都需要通过完善的财务管理制度进行有效的管控，通过科学的资金管理提高煤炭企业的竞争力。因此，管理人员要积极探索相应的措施和方法，优化煤炭企业的财务管理模式，充分发挥财务管理在我国煤炭企业中的有效性，推动我国煤炭经济的发展，为我国总体经济水平的提高做贡献。

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