电力施工技术工程管理常见问题及应对策略

李建伟

摘 要：第二次工业革命标志着电气时代的来临，如今电力被广泛地运用于人们生活和工作的方方面面，电力工程的稳定运行与民生息息相关，一旦电力方面出现问题，将会对人们的生产生活产生巨大的不利影响。用电安全与人民的人身与财产安全有着紧密的联系。电力施工技术工程管理水平的提高可以有效地保障用电安全，然而目前的电力施工技术工程管理仍然存在着很多的问题有待解决。本文结合个人多年实践工作经验，就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。

关键词：电力施工；工程管理；管理体系

1 前言

在电力施工过程中，它的安全性能成为大家都关注的话题之一，因此非常有必要对相关技术工程管理做一些规范工作，保证其安全性能。在实际的管理过程中，存在着一系列的问题，只有把这些问题解决掉，才有利于保障电力工程的安全，使人们更好的生活和生产。社会的发展越来越快，经济突飞猛进，各个方面都取得了巨大的成就，人类对用电的依赖性越来越强，几乎是方方面面，都离不开电力，如果现在停电一周，很难维持正常的生活和工作。国家和社会对电力方面的事业也非常重视，特别是在安全层面上，经过不断的发展与完善，电力方面的事故越来越少，但是仍然存在着很多的缺陷，需要改进。本文结合个人多年实践工作经验，就此问题展开了分析并给出了具体的解决方案。

2 电力施工技术工程管理的特点

从目前我国电力施工技术工程管理的现状来看，我国在这方面的水平获得了显著的提高，这一点是值得肯定的。但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。

3 电力施工技术工程管理过程中的工作标准

3.1 电力施工技术管理过程中的工作标准

电力施工技术管理因工作的专业性，在工作过程中对施工的具体方法、施工的质量要求、施工的安全措施等方面都提出了具体的标准和要求，这也是顺利进行施工工作的基础要素，据此其他的后续工作才能有效展开。在工程交底的环节中，需要工作者明确在施工工程中的工艺流程、任务周期、工作质量的具体标准，以保障提高工作质量完成工作目标。电力施工技术管理的过程中依据“归口管理”的标准，项目负责人、主管领导、科研人员都要根据工作标准展开工作。施工单位的负责人要在各部门的通力合作下完成技术交底，保障施工工作的顺利展开。

3.2 电力施工技术管理过程中的工作内容

电力施工技术管理过程中的内容众多，但是就其一般的工作对象而言，通常包括人力资源管理、电力施工过程中的成本核算、施工工程中的质量和安全监管，这其中对施工过程的安全监管非常重要，居于电力施工技术管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作过程中的科技含量高、劳动强度大、工作时间长，要求施工者的工作技术水平和管理水平双管齐下、缺一不可，以此保证工程管理的顺利进行。

3.3 电力工程施工技术中存在的问题

传统的电力工程施工技术中，管理人员大多数为工程技术人员，因而其对于项目团队的管理素质较低，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。

整个电力工程技术的施工管理作业中，供电公司的带引作用是关键所在，既起到了“火车头”的带动作用，同时又起到了“桥梁”的衔接效果。在公司的内部以及用户的电力工程企业内部诸如业务部以及财务部和工程管理等各部门之间的技术咨询以及工程款项的划拨等均需要由工程的施工单位完成，进而由材料设备供应商完成施工设施材料的供应。至于电力工程企业施工过程中所涉及到的业务部以及工程管理部门则根据电力工程的进度进展进行工作的交接以辅助整个工程的发展。

4 提高电力工程施工管理效益的对策

4.1 提高人员素质

电力工程施工的人员素质是工程质量的有力保证，因此，针对电力工程施工中普遍存在的施工人员素质低，影响施工质量的问题，提高人员素质是关键。对于农民工出身的工程施工人员，素质不高，操作不规范，可设立岗前培训制，只进行定有上岗之前通过基本的施工人员所因具备的素质考核的才能上岗，并在上岗后，也进行相应的施工考核，考核内容包括其工作的表现，以及思想表现，从行为和思想道德两方面进行考核，以确保施工人员的素质水平。

4.2 加强工程质量监督力度

良好的企业口碑也是需要靠企业的质量取胜，电力企业对电力工程建设项目的质量控制不仅关系到企业的信誉，更是关系到民生问题。因此，电力工程的施工企业可通过成立专业质量监督和检查小组，采取定期的检查，如月度和季度的施工质量检查；也可采取不定期的抽查，在不在规定的时间内进行工程质量的突击检查，以确保工程的施工质量。抽查的内容除各关键部位和工序外，要加强对电力工程的基础结构、主体结构以及工程竣工的验收，做好这3个关键环节的验收备案。另外，对于工程质量的监督，实行监督员问责制度，如电力工程从施工开始，就把监督责任落实到人，负责施工的日常监督，以实现从日常的监督中保证工程的施工质量。

4.3 建立高效的工程管理流程

建立和完善工程管理体系，保证电力工程如期完成，减少因工程建设管理疏忽造成的额外费用，是电力工程建设项目高效运行的前提。在工程招标中就應对参与投标的施工企业控制，确保工程质量和减少工程成本。在确定电力施工单位后，由工程预算中心对施工单位的预算审查，财务部门支付工程费，并对工程中的各项费用审查。工程部管理人员对施工质量进行控制，并对工程材料及设备进行检查，合格后方可使用。

5 结论

总之，电力行业是社会现代化建设的重点工程，在电力施工过程中要做好各个方面的安全生产管理。为了提高电力工程的质量，对电力工程施工加强管理是重要的措施。作为管理人员应该在实践中摸索和总结，寻找科学的管理方法与措施，提高工程管理的水平，确保在市场经济环境下，企业的竞争能力不断提升。

参考文献：

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[2] 姚小刚，孙强.基于AHP的建筑企业安全评价的研究[J].安徽建筑工业学院学报（自然科学版），2001（4）.