建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

韩金魁

摘 要：工程造价是工程成本控制部分，随着现代建筑业的发展，建筑工程施工质量及工程成本控制水平是衡量建筑企业施工管理水平的重要方法。工程造价的目的是科学的对工程费用和成本进行预算，实现资源的优化，提高工程效益。本篇文章在此基础上，主要对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制內容、方法做出研究与分析。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化

1 引言

现代建筑业的发展，促进了城市经济的发展，工程项目建造施工过程中，需要根据总体工程要求与标准，制定科学、高效的施工方案，提高人力、物力等资源的利用效率，促进建筑企业施工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种手段，需要在工程施工中，对工程要素实施动态监测，优化施工成本，提高经济效益。

2 工程造价动态管理

工程造价是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价分析，造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、电力工程等，造价的目的是根据图纸内容列出清单项目，预算人工、材料等费用，提高资金的利用率，减少资源的不合理浪费。工程施工成本造价中实施动态管理，是利用数据分析和经营策略制定等手段突出工程管理的作用，是对施工计划和方案的补充与调整。

传统的工程施工管理中，大多采用粗放式管理手段，对工程造价和成本控制意识不强，导致在工程施工中虽然配备的充足的人工、材料和设备资源，但是总体施工效率不高。这主要是我国城镇化建设起步时间晚，工程建筑业虽发展较快，但发展程度不高，造成部分施工单位与建筑企业成本控制意识不强、水平不高，严重阻碍建筑企业效益增长。实行建筑工程造价动态控制主要是从工程造价管理入手，一方面强化企业成本管理与控制意识，另一方面以提高造价人员的专业技能和水平为主。建筑施工过程中，需要完善工程造价体系，明确造价项目、内容、指标和方法，规范各部门之间的施工行为。工程造价动态管理需要成立问题研究和解决机构，积极分析造价项目在费用预算中容易出现的问题，需要各部门加强协作，将工作责任落到实处。工程造价管理中涉及预算成本和实际成本，主要是人工费用的产生导致预算差额较大，因而需要建立一定的预警系统，实时搜集和分析市场、经济等因素，分析预算方案中需要调整的变量及定量。建筑工程造价是施工企业建造成本控制的一种方法，实施过程造价动态管理就是在广泛搜集资料和发现问题的基础上，纳入更多的成本影响要素，将预算成本与实际成本的估算差降到最低，提高成本预算水平与质量。

3 工程造价管理与成本优化控制方法

3.1 工程材料与设备控制

建筑工程施工过程中需要使用大量的建材、设备等，材料费、设备费、人工等直接费用，维修费、管理费和租赁费等间接费用，这些都是影响工程造价成本预算的重要因素，因而在实践中需要严格把控材料使用质量与购进数量。对于钢筋、水泥等常用建筑材料，需要保证材料购置规格符合国家建材使用要求和标准。工程材料与设备控制可以建立一定的管控系统，一方面了解建材、设备的市场价格，分析可能出现的价格变动趋势，为施工材料成本预算提供参照；另一方面，在选购建材和租赁设备时，需要对采购人员作出要求，规定材料类型、价格、数量变动值需在一定范围内，防止因人工不慎造成采购不合格、使材料浪费，增加施工成本。施工器械及设备在使用中要及时检修，以保证施工现场正常的施工秩序。

3.2 节能新技术的应用

工程施工由于项目性质、规模和建造要求的不同，对能源和材料的耗用量也不同，针对这种情况，需要根据施工质量要求及工期要求，分析判断工程施工中可能存在的资源浪费环节，并通过方案改进和技术革新促进施工效率提升、降低施工成本。现代建筑业的发展，促进工程质量和工程技术的提高，现代科技的进步又促使新的施工工艺与工具的研发与使用，极大的提高了项目建造效率与质量。在此基础上，需要首先衡量项目建设需求是否与大型器件功效能耗相适应，分析工程效益是否与工程费用相称。例如在土建类工程施工中，清水混凝土技术的施用不仅具有传统施工技术简单易用的优点，同时在改进的基础上经济优势明显，节约费用、降低成本，不需要替代使用大型设备完成混凝土搅拌、浇筑等。现代工程施工技术以操作简便、经济实用为主，技术创新和设备更新是优化建筑施工成本预算的有效方法。我国建筑工程施工办法中明确规定常规材料的使用规格和使用标准，市场价格具有可比性，项目管理部门及采购人员要在相关法规指导和约束下合理选用建造材料与设备。

3.3 提高专业技能与水平

建筑工程造价人员需要在不断在实践中学习知识、总结经验，全面、多方位的看待工程造价影响要素。建筑工程造价知识体系复杂，造价项目类型众多，不同施工项目有不同的建造要求和建造标准。针对这些，造价人员需要灵活变通，造价方案不具有统一性和套用性，需要通过专业知识的学习和专业技能的提升，保证工程成本核算合理性与科学性。工程造价包括设计预算、投资预算、修正预算和工程结算等，造价人员不仅需要明确施工图纸内容与要求，还要了解技术设计中项目呢建设规模、设备类型、材料规格和建筑结构性质等。建筑工程造价管理与成本预算控制中的影响因素变动性大，造价人员需要在实践中提高专业素质，培养成本预算控制技能。

3.4 施工阶段

第一，对施工组织设计进行优化，避免由于施工方案错误而造成工程维修、返工，进而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，应该结合市场信息和现代化技术来对每一个施工环节、每一道设计环节都予以优化，最终达到节约成本、降低工程造价的目的。第二，对设计变更予以重点控制。上级主管部门、业主、设计单位、施工单位、监理单位都有权提出设计变更。无论是哪一方所提出的设计变更，都应该邀请上述各单位人员进行现场调查，深入研究是否确实需要进行设计变更，并将最后的意见以现场会议纪要的形式来进行记录。第三，对工程变更予以严格控制，变更流程应该基于建设工程规模来合理制定，务必要在设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。

3.5 竣工阶段

竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用（包括索赔）形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。

4 结束语

现代建筑业的发展和进步促进了施工管理技术与水平的提升，建筑工程造价动态管理与成本优化控制是项目施工计划与预算的重要环节。建筑项目施工过程中，使用的成本费用量大，如管理效率与使用效率低下，将造成严重的资源浪费，不利于企业效益增长。提高工程造价管理效用，就要做好成本控制管理，控制建筑施工中资金的投入和使用。

参考文献：

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