影响建筑工程管理的主要因素及对策分析1

王文勇

摘 要：伴随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。开展建筑工程管理的核心内容也是建筑质量，是建筑管理中的重要工作。换句话说，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要更改管理方式，全面提升建筑管理水平。

关键词：建筑工程；管理概述；影响因素；应对策略

1 引言

项目管理水平直接影响着建筑工程的质量，所以，要不断地加强建筑工程的管理水平。目前全国范围内的建筑工程管理工作存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响建筑工程的质量控制，乃至我国建筑业的发展。

2 建筑工程管理情况概述

建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。

3 影响建筑工程管理的因素分析

3.1 工程管理体制因素

对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是从目前建筑工程的管理情况而言，还缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑为了节省开支，会选择缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各类问题频发。

3.2 主观因素

当今社会，任何行业都需要专业性人才，人才也是每个企业最核心的竞争力。在整个施工过程中，管理人员监督着整个工程的进展，而施工人员也是施工过程中的主体，要想保证工程的质量，双方必须相互配合，相互协调，使工程能够保质保量的完成。但是就目前情况来看，施工人员的综合素质普遍不高，专业人才也较为匮乏。施工人员大多以农民工为主，受教育程度较低，工作中大多凭借以往的经验来进行工作。这种情况下，施工人员有时会出现不服从管理的情况，阻碍了管理工作的顺利进行。就管理人员而言，许多建筑企业的领导阶层并没有重视工程管理工作，只是将其视为一个辅助部门，所以在进行人力安排方面时也较为疏忽，并没有专门挑选一些专业水平较高的人员，这也会影响建筑施工管理工作的进行。许多管理人员责任感不强，工作中较为懈怠，并没有做好日常的监督工作，这样也难以提高工程的施工效率。

3.3 环境因素

建筑工程施工较为复杂，施工的涉及面较广，且内容复杂，对专业技术要求较高。除此之外，许多工厂在施工过程都处于露天作业状态，这就很容易受到外界各种因素的影响，如暴风雨、降雪、季节变化等。同时，在施工过程中产生的废弃物及粉尘，也会对周边环境造成一定程度的影响，这种情况下施工环境较为恶劣，增加了工程的管理难度。

4 促使建筑工程管理质量提升的主要对策

4.1 重视安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，为了保证建筑工程建筑的质量安全，应该在施工过程中加强对施工人员的安全培训，比如组织防火灾的预警演练活动，让工作人员树立安全第一的意识。同时，当代网络普遍存在，应该利用好网络技术强化安全意识的树立，并组成安全监督的任务班子，吧安全事故发生的概率降到最低。第二，在具体的施工过程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作规范，比如在车间明确一定的赏罚制度，有效避免因员工安全规范操作失误而造成的危害，建立安全的操作环境。

4.2 创新其管理观念

管理人员自身管理观念的高低是影响建筑工程管理工作水平的主要因素。管理人员的观念是建筑工程管理体系中的重要组成部分。如果传统管理理念在建筑行业中占据主导地位的话，那么必然会影响到建筑工程项目管理工作的顺利开展。所以，建筑行业必须加强建筑管理理念改革创新的力度，根据社会发展的需要将新思维、新想法引入建筑工程管理中，不仅有助于传统管理体制的改革与创新，同时通过深入全面的了解新观念的发展趋势，才能在充分发挥新观念在建筑工程管理中积极作用的同时，确保建筑行业的长期稳定发展。

4.3 对施工人员的监管与培训进行强化

虽然施工人员自身的技术水平是影响建筑工程施工质量的重要因素，但是由于建筑工程施工人员不仅数量较多，同时也存在着年龄、技术水平等各方面的差异，这些问题的存在也增加了建筑工程管理工作开展的难度。所以，建筑工程施工企业必须根据建筑工程项目的实际情况，加强施工人员施工技术培训的力度，才能在促进施工人员专业技能有效提升的基础上，避免安全施工事故的发生。

4.4 严格对设计进行控制

总承包方运营的过程中，应制定出严格的设计变更审批流程，建设单位向其提交设计变更时，总承包方应遵循设计变更流程当中的内容对其进行审查，改变以往先施工后结算的程序，而是由造价工程师先对工程变更的造价进行准确的分析后，再开展施工活动。只有这样，才会保证整个施工流程符合相关的要求。同时，在建设的过程中，应加强对整个建设流程的监督，科学地将其与设计进行对比，从而及时发现建设与设计两者之间存在的差异，并针对差异的实际情况，采取相应的处理措施。

4.5 统一管理建筑企业信息

建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理，建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收，这个过程中会存在大量的工程信息，建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制，也就是说，建筑企业应该从具体的工程项目入手，对于不同的施工阶段和步骤上进行信息的整理、整合和记录，根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等等方面一些指导性的资料，同时建立起完善的工程信息管理系统，全面的记录和分析工程信息，保证信息的准确性和完整性，确保工程的顺利实施。

4.6 增加建筑工程后期施工的管理力度

在实际的管理过程中不难发现，在我国建筑工程的后期阶段，多数管理团队会忽视了这段时期的管理工作，并误认为这个时期是不需要进行管理工作就可以安全度过的。实际上，这样的认知是错误的。管理者在后期的管理工作中，还应该根据工程的规模、特点等内容设置更为具体化的管理措施，在必要的情况下可以采取适当的经济措施或是奖惩办法来促进管理工作能够有效的完成，从而使得整个建筑工程能够在规定的时间内画上完美的句号。

4.7 引进先进的建筑工程管理技术

我们要借鉴、学习国外先进的建筑工程管理方面的成功经验，要积极地深化学习先进的管理技术和管理经验。借鉴国外先进的管理模式，结合中国建筑业自身的特点，很好地发挥国外优秀的建筑工程管理模式的作用。经过实践和摸索，制订出一套富有中国特色的建筑工程管理技术。

5 结束语

总之，科学技术的不断发展，为建筑工程管理工作的改革与创新提供了新的机遇。建筑工程施工企业必须以此为契机加强建筑工程管理改革与创新研究的力度，加快我国建筑管理体制建设的步伐，才能确保建筑行业长期可持续发展目标的顺利实现。

参考文献：

[1] 张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017（12）：271～276.

[2] 陸倩.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2017（5）：158～159.