装饰装修工程项目成本控制对策

瞿定乐　罗诚

摘 要：随着人们生活水平条件的不断提高，人们对居住环境的舒适度和观赏度也越来越看重，对装饰装修工程的要求也越来越高，虽然人们对装饰装修工程的要求越来越高，但是对其成本的提高还是很敏感的，这就造成现阶段装饰装修工程发展遇到了瓶颈，想要突破该项瓶颈最直接有力的方法便是做好装饰装饰工程的成本控制工作，降低成本，提高收益，增强单位核心竞争力。本文主要是对装饰装修工程项目成本管理现状及成本控制进行了阐述。

关键词：装饰；装修；工程；项目；成本；控制

1 前言

随着我国社会经济的快速发展，居民的生活水平也实现了质的飞跃，人们对居住环境的舒适度及观赏度都有了新的要求，这就促进了装饰装修工程的飞速发展，但是随着社会相关体系的不断健全完善，相关单位间的竞争已不再单单局限于质量的竞争，更大层面的竞争来自于价格的竞争。装饰装修单位要想跟上发展的大潮流，并成功立足于装饰装修工程市场中，就要不断增强其自身核心竞争力，而装饰装修工程项目成本管理便是实现突破提高自身核心竞争力的关键，因此，在装饰装修工程管理中，我们要特别重视其成本的管理与控制，进而提高装饰装修工程施工单位的利润及其核心竞争力。

2 装饰装修工程项目成本管理控制概述

装饰装修工程项目成本管理较其他行业的成本管理与控制并没有太大区别，主要包括固定费用的管理与控制、人工成本费用的管理与控制、原材料成本费用的管理与控制、机械设备成本费用的管理与控制。对于装饰装修工程项目成本的管理与控制主要包括前期的成本计划与预算控制、施工过程中的成本使用情况的管理与控制及贯穿始终的成本分析三个方面。随着互联网技术的不断普及应用，现阶段大部分装饰装修工程施工单位都会借助计算机建立一套适合公司自身成本肥西的一套快捷有效的成本管理控制系统，并做到相关责任部门的联网共享，很大程度上解决了成本管理控制费时费力的难题，也节约了大量时间，全面提高了工作效率。

在装饰装修工程日常成本管理与控制工作中，主要是根据以下原则来进行的：原则一、成本投入最低，在对装饰装修工程成本计划与预算时，要全面考虑，将所有可以合理降低成本的可能都考虑进去，做到成本投入最低；原则二：推行“三全”成本管理控制原则，简单来说就是装饰装修工程项目成本控制过程中要全面考虑、全员参与、全过程监管；原则三：实行成本管理与控制的动态管理控制，主要是讲在项目施工期间过程中的控住原则要根据不同阶段不同施工部位采用相对应的成本控制原则；原则四：成本控制目标的管理原则，它主要是对装饰装修工程的成本管理控制进行分解和设定，后期对执行结果进行跟踪验收，最终对其成本管控的效果进行评价和修正；原则五：成本控制过程责任、权力、利益三方面相结合的管理控制原则，项目负责人、相关部门经理、班组长要有明确的责任，同时享有成本管理控制的权力，最后还保证他们在成本管理控制中能够获得利益。

3 装饰装修工程项目成本控制对策

由于装饰装修工程本身施工的复杂性，其成本管理控制也存在一定的难度，例如；装饰装修工程项目新材料新技术的更新换代较快，装饰材料品种繁多，导致装饰材料的采购成本不易控制；国家关于装饰装修工程行业实行工程量清单的计价方式也对装饰装修工程项目成本的控制产生了一定的难度。为更好实现装饰装修工程项目成本管控，下面对装饰装修工程项目成本控制提出了以下几点建议。

3.1 完善装饰装饰工程施工的组织架构，加強组织管理

装饰装修工程成本管理控制的最大难点在于装饰装修工程施工周期相对来说较短，在项目成本统计过程中难免会出现滞后的情况，这将造成在检查成本是否符合要求时缺少必要的依据，最终出现了成本失控的现象。故此，在装饰装修工程施工期间我们要确保项目组织结构和组织管理的不断健全完善，合理划分施工工段、安排施工顺序，确保各项工作有序进行，杜绝工作集中开展现象的出现，避免临时设施等资源浪费现象的出现。

3.2 做好装饰装修工程施工过程中直接成本的控制

3.2.1 装饰材料成本的管理控制

在装饰装修工程成本中80%都是来自于装饰材料的成本，因此，装饰装修工程项目成本的控制最重要的便是对装饰材料成本的控制。关于装饰材料成本的控制，我们主要可以从以下几个方面进行控制：一、装饰材料供应商方面，在采购装饰材料时，我们应尽可能的同特定材料供应商建立长久的合作管理，避免材料单价的增加造成成本的提高；二、装饰材料采购方式方面，关于装饰材料的采购方式，对于常年使用并且使用量较大的装饰材料我们可以根据大批量订购以降低装饰材料的单价成本；对于需要结合工程施工进度来采购的装饰材料，我们要尽可能的按需采购，杜绝批量采购现象的出现，这样能够减少因库存积压造成的材料损耗与其保管成本。

3.2.2 装饰装修工程施工人员成本的管理控制

装饰装修工程施工人员的成本多是提前确定好的，施工人员成本从确定到实际发生，中间存在一定的滞后性，它也是我们在对装饰装修工程项目成本管理控制过程中的一个难题，对此，我们可以通过以下几个手段进行解决：一、根据定额的施工人员成本提前管理控制其总体成本；二、在施工工程中根据其实际产生的一些直接费用成本或者间接费用成本，给予一定的补充；三、在施工过程中如果出现临时增加施工人员的情况，我们要根据实际情况增加其施工人员的定额成本。

3.2.3 装饰装修工程施工设备成本的管理控制

装饰装修工程施工设备成本的管理控制可以从以下几方面来进行：一、制定健全完善的施工设备管理机制，减少施工期间设备的消耗量；二、落实好施工设备的检修、保养工作，确保施工设备的完好，降低维修成本的支出；三、做好相关施工设备的租赁管理工作，提高租赁设备的使用率。

3.3 落实成本管理人员的培训工作，全面提高其素质能力

现阶段，我国装饰装修单位在工程项目成本控制方面采用的管理方法相对滞后，无法满足现阶段对其成本控制的要求，为此，我们要不断引进国内外相关先进的成本管理理念和措施。为了保证引进的先进管理理念及措施能够全面落实，装饰装修单位还要对相关成本控制人员进行专业系统的培训，不断提高他们自身的成本管理意识、经验和控制措施，从根本上实现对装饰装修工程项目成本的有效控制。

3.4 加强装饰装修工程的变更和索赔管理工作

在装饰装修工程施工过程中，工程变更时不可避免的，它对工程项目成本的管理控制影响也是比较大的，因此我们在装饰装修工程施工过程中要加强对其的管理力度，建立相应处理机制，提前制定好工程变更成本预算，待出现工程变更时，可以通过调整提前成本预算，实现对工程项目成本的管理控制，保证相关成本管理控制工作能够顺利进行。工程索赔时装饰装修单位对自己合法权益正常保护的权力，在工程施工期间我们要有相关健全完善的管理机制及索赔意识，保证工程项目成本控制的最优化。

4 总结

装饰装修工程项目成本控制贯穿整个装饰装修工程管理，它是装饰装修单位立足之本，相关单位只有具备良好的成本管控理念及措施，才能够在装饰装修领域中获得企业自身的发展。为此，我们在今后的工作中要不断对装饰装修工程项目的成本控制进行研究，不断完善相关成本管理控制措施，增强企业自身的经营盈利能力，确保企业能够在竞争激励的装饰装修市场立于不败之地。

参考文献：

[1] 李光等.建筑装饰工程项目成本控制研究[J].科技资讯，2009.

[2] 邱岳丹.建筑装饰工程项目成本分析及管理措施[J].常州工学院学报，2012（1）：35～39.