谈电力企业工程项目管理

史庆

摘 要：电力工程是关系国民经济发展的基础性行业，随着我国经济的迅猛发展，对电力的需求也越来越高。但在电力工程项目管理中，某一个环节或者某一个方面的因素出现问题，都有可能影响整个工程的质量和效益。电力工程项目一般规模都较大且工程复杂，工期长，给工程带来不小的风险和不稳定性，所以电力工程的全过程管理十分重要。

关键词：电力企业；管理；全过程

1 前言

电力行业作为国家经济的基础性产业，其重要性不言而喻。电力工程项目管理是保证电力工程质量的关键，文章从施工成本控制、质量管理、进度管理和安全管理四个方面，探讨了电力企业工程项目管理的全过程。

2 加强合同管理，重视工程项目施工成本控制

2.1 重要意义

工程项目的施工成本控制，通常是指在工程项目的施工过程中，对影响施工的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否富符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费，保证施工成本目标的实现。

2.2 合同管理方面的成本控制

成本控制是以合同为依据， 因此合同措施就显得尤为重要。例如：相同的变电站合作项目，由于承包的合同金额不同，工程施工时的具体做法也就不相同。因此，要求合同管理人员根据合同向项目部各级管理者做“交底”，对合同的主要内容作出相应的解释和说明，把各种合同事件的责任分解，然后具体落实到各工程小组或施工班组，各级管理者须严格按照“交底”内容指导工程的实施，

合同管理人员应根据合同向项目部各层次管理者做“合同交底”， 对合同的主要内容做出解释和说明，把各种合同事件的责任分解，具体地落实到各工程小组或施工班组， 各层次管理者须严格按照“交底”内容指导工程的实施，切不可按习惯、按常规， 更不可无条件、无原则的满足工程建设者（即业主）的种种合同外的要求。

3 电力工程项目的质量管理

3.1 确立施工质量目标

质量控制管理的目标应抓住目标制定、目标展开和目标实现等3 个领域。施工质量目标制定，应根据企业的质量目标进行控制，其中质量通病是最重要的质量控制目标；目标展开是对目标进行分解和执行，以及目标的中心环节的实施；目标的实现是落实责任目标和实现责任目标。各专业、各工序都应该以全面的质量控制为中心进行全方位管理，从侧面发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

充分做好施工准备，技术负责人和专业技术人员在工程开工前要做好充分的技术准备，仔细审阅施工图和有关技术资料，认真领会设计意图和原理，对施工图中有疑点的部分应及时向有關方面提出，按要求编写施工组织设计并在施工中贯彻执行，参加施工图会审，选用作业指导书和编写施工技术措施，对施工班组和施工人员进行技术交底。

3.2 控制材料设备质量

施工材料的采购与管理通俗意义上讲就是物资的供应和管理，在项目施工过程中占有举足轻重的地位，其直接关系着工程施工成本。尤其是在项目工程的前期阶段，材料的采购管理直接关系到整个工程的工期。所以，应该加强对材料采购过程的监督与管理。在采购过程中，采购人员首先应该招投标选择好的购买方，并根据相应的工程进度按序对材料进行采购，对采购来的材料，应该与施工负责人共同对材料的质量进行检验和验收。并根据相应的质量控制法律法规，严把入库这一关，对不合格的材料应该及时地做出退货处理。并做好相应的记录填写工作，上报到相应的财务部门，以便日后的查验。

4 电力工程项目的施工进度管理

对工程的各个施工项目统筹安排、合理分派，并制定出工程项目的进度计划，严格依照目标计划制定有效的分时计划，随时根据实际情况做好工程的及时调整，争取在各个环节缩短工时，确保项目的工期整体进度。例如：当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续等问题要妥善处理。

项目的可行性研究，设计和规划，要认真研究可能影响工期的各个因素，并且制定有效的应急措施。如：自然原因类的不可抗拒因素会因影响工程进度，在制定项目规划的时候要先考虑到。

电力工程项目计划的制定，进度计划的制定是保证施工进度的首要前提，在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突予以解决，并标示出关键的工作。

5 加强施工项目的安全管理

5.1 加强安全培训

安全培训对于新进入电力行业的人员来说非常重要，可以增强他们的安全意识，在很大程度上促使他们在后续施工过程中按照规范进行安全操作，坚持“以预防为主”的原则。安全教育的过程不仅仅包括安全培训，还应该加入考核内容，无论是新学员，还是老职工，都应该积极地参与到考核过程中来，只有通过考核才能继续上岗。要求参与考核的人员根据电力施工对象和过程特点，分析危险点所在，并提醒他们提前做好防护措施，在作业区域提前做好标识，提醒施工人员注意。安全培训与考核也可以作为安全交底的主要内容，加以重视。

5.2 加大安全隐患的排查力度

电力企业施工过程中，对安全隐患的排查应该是一个常态，由于施工过程环境变化多端，所以安全隐患的排查工作也要持续进行。电力施工现场的安全隐患的排查工作应该是一个排查—治理—再排查-再治理的不断循坏往复的过程，排查重点应该集中在坠落、坍塌各种地质灾害等。要切实在企业内部建立起工程隐患排查的长效机制，选用专业性强、态度负责的排查人员，确保排查工作的严密与认真，在企业施工过程中形成一个认真排查、迅速改治、继续排查的良性排查系统。

5.3 建立健全安全督查的激励机制

电力企业内部一般都会设立安全监督小组，进行日常安全施工的监督工作，坚持“以预防为主”的原则，首先，要在督查小组内部建立起完善的安全督查激励体制，通过设置一定的奖励措施激励督查人员认真负责的进行督察工作，保证他们的工作积极性与负责认真的工作态度，使他们发现问题就要及时的通报指正，同时对由于工作态度不认真导致的安全隐患的疏忽行为，给予严厉的批评与惩治，这种惩治不仅要包括事故发生单位，还应该包括相关的安全督导小组，以此来使他们养成认真负责的工作态度，从而保证安全督导工作的顺利进行，以达到工程项目安全生产的目的。

综上所述，全面的项目管理是电力工程项目管理的重要转变，对电力工程项目管理的好坏起着决定性的作用。在具体管理规划过程中必须要重视建立运行机制、创新管理模式、全面质量管理控制，保证电力工程项目管理现代化的飞速发展。

参考文献：

[1] 黄璐微.电力工程项目信息管理的研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（1）.

[2] 王汪根.浅谈电力工程项目管理[J].科技风，2010（9）.