建筑智能化弱电施工管理

单文超

摘 要：建筑智能化弱电工程内，加强施工管理的控制力度，根据管理的目标，适当的改进施工管理内的内容，以便符合建筑智能化弱电的需求，规范弱电施工管理的过程，维护建筑智能化弱电施工管理的可靠性，体现智能化弱电施工管理的作用。

关键词：建筑；智能化弱电；施工管理

1 前言

现代建筑智能化趋势对智能建筑的弱电工程及设备的自动化管理的要求越来越高，合理的智能化系统设计是满足生活需要的前提，体现了未来智能建筑的功能和水平。建筑智能化弱电系统具有复杂性、繁琐性的特点，在管理的过程中，需要采取管理控制的方式。

2 建筑智能化弱电施工管理目标

建筑智能化弱电施工技术，包括通信系统、广播音响系统、安全防范系统及电视接收系统，各项技术施工中，涉及到复杂的布线，增加了弱电施工的管理压力。智能建筑为了确保弱电施工的规范性，结合弱电施工技术，提出施工管理的目标，表明施工管理的方向。分析建筑智能化弱电施工的管理目标，如下：首先是智能化弱电施工前期的管理目标，准确的定位弱电的管理，结合弱电设计的标准，规划好弱电施工的内容，站在弱电功能的角度出发，在整体上反映出弱电施工管理的状态，在此基础上，加强弱电施工管理目标的应用，避免影响智能化弱电系统的管理应用。然后是建筑智能化弱电施工单位，在承包商方面的管理目标，由于承包商在弱电施工内起到关键性的作用，因此必须选择资质高、信誉度高的承包商，以此来提升弱电系统的施工水平。弱电工程内，承包商负责的施工项目比较多，通过主承包商联系子系统，协调好弱电系统的施工内容，构建管理的运作模式，主承包商在弱电项目运作内，起到协调、控制的作用，必须选择具有责任意识的承包商，才能在弱电系统施工管理中，提供技术、组织等相关指导，实现集成化、统一化的施工管理。最后是经济效益方面的管理目标。经济效益，是建筑智能化弱电施工管理的直接目标，利用管理方式，最大化的获取经济效益，注重业绩与投资回报。弱电施工验收后，就会进入开通状态，表明了工程的经济效益，智能建筑在经济效益的管理目标中，强度投资、业绩等的应用，注重弱电施工管理的投资回报，实现经济目标。基于经济效益的弱电施工管理，应该安排好验收、评估等工作，做好后期的系统维护工作，降低经济风险，实现基础的经济管理目标。

3 建筑智能化弱电施工管理措施

3.1 技术管理

建筑智能化弱电施工内，技术管理主要是确保弱电工程能够达到合同的要求，符合设计方案的标准。首先管理弱电技术时，深入研究智能建筑弱电系统之间的关联，同时掌握弱电系统与消防、装饰等的联系，创建优质的技术界面，规划好弱电技术的施工范围，弱电施工的技术管理中，需要灵活的修改职责工作。然后弱电施工单位，将技术管理的重点放在工作界面上，利用工作界面，监督弱电施工技术的进行。弱电技术管理，本身存在一定的技术难度，而工作界面，能够集中的规划技术管理内的各个项目，包括技术中的材料分配、材料的供应量等，满足技术管理的需求，工作界面，界定了弱电技术管理的各项内容，提高了弱电技术实施的效率。最后是根据智能化弱电的施工图纸，管理施工技术的实践。技术管理在施工图纸方面，比较注重资料的审核，强调弱电技术审核的重要性。资料审核过程中，致力于发现智能化弱电施工中的技术问题，尽量减少返工量，保障弱电技术内清单、监控以及图纸的统一性，利用图纸反映出弱电施工技术的监控点，注重技术项目的匹配性，保证智能化弱电系统的规范性。

3.2 工程管理

协调弱电施工内的工种，提高各项专业的配合性，因为弱电系统的施工，需要与该建筑多项工种配合进行，所以还要做好协调配合的工作，既要保障弱电系统的顺利施工，又不能影响建筑工程内的项目。

强化技术验收，弱电工程施工完成后，要安排工程验收，全面检查智能化弱电系统的线路、安装等，着重验收隐蔽工程，以免遗留质量问题。

3.3 项目管理

建筑智能化弱电施工的项目管理，内部包含零散的内容，弥补施工管理的不足之处。弱电施工的项目管理，可以分为四个部分，分析如：

（1）管理弱电模块内的线路连接，弱电施工内，最常用的是模块化的线路，符合智能建筑的要求，项目管理时，要保证施工人员均能识别不同功能的模块，如模拟输入、数字输出等，以便快速反馈弱电系统内的信息，提高弱电控制的效率。

（2）管线预埋的隱蔽性，智能建筑弱电系统的管线，预埋时要实行隐蔽性控制，根据图纸上的系统管线的分布，识别现场的管线预埋位置，施工人员可以根据隐蔽性的管理要求，调整管线预埋的位置，避免影响建筑的外观表现。

（3）防雷保护，防雷控制是项目管理的重要部分，用于保护建筑智能化弱电系统，促使其处于安全的运行状态，弱电容易受到感应雷、直击雷的破坏，重点保护弱电系统内的电子器件，全面监督防雷技术的应用。

（4）弱电系统的材料管理，把控建筑材料的质量，管理部门检验施工现场的弱电材料，确保质量达标后，才能应用到实际施工内，体现材料管理的积极性。

4 建筑智能化弱电施工管理控制

4.1 安全控制

建筑智能化弱电系统施工管理内，安全控制是首要的工作。弱电施工管理的施工过程中，考虑到管线、技术的复杂性，管理上要求落实安全控制，管理安全防范系统的同时，树立安全管理的意识。安全控制中，保障施工现场、施工人员的安全，实现弱电系统施工质量的同时，维护施工现场的安全性，禁止出现安全事故，保证各项安全设施都能进入正常的工作状态。

4.2 质量控制

弱电工程管理上，采用质量控制的措施，规划弱电施工的工艺，提升验收的水平，采取分阶段的质量控制方式，注重弱电施工内管线、线槽等的质量控制，记录好现场施工的内容，方便后期的质量控制，便于提高弱电施工的质量，规避弱电系统内潜在的质量缺陷，落实质量测试的内容，严格执行质量控制中的工作。

4.3 人员控制

智能建筑弱电项目的施工人员，具有主动性和主观性的特点，在施工管理的质量控制方面，采取人员控制的方式，杜绝人员方面的质量问题，保障施工人员的行为准确。人员控制中，规范好施工人员在弱电项目内的行为，严格按照方案管控人员施工，不能出现人为性的失误，管理单位提升人员控制的力度，注重人员管理的严谨性，为弱电项目施工提供优质的施工人员。

参考文献：

[1] 罗勇.智能建筑弱电工程管理浅析[J].中国科技信息，2009（9）：142～143.