试论机电工程项目信息化管理

李佳琪

摘 要：企业的发展离不开信息化的建设，而信息化早已是整个社会进步的大趋势，从无纸化建设、局域网建设、互联网建设、物联网建设，技术的发展日新月异，信息化建设也逐渐的系统化、精细化、科学化，反过来对企业其他各方面的建设起到了关键的重要，对企业内部建设以及项目的推动提供了有力的支撑，信息化建设已经成为企业建设非常重要的一部分，信息化不但能提高工作效率，沟通效率，还能降低企业运转的成本，大数据技术出现后，能够为企业的决策者提供更加有力的数据支持，决策参考依据，提高企业的竞争力。本文主要针对机电工程项目信息化管理进行简要分析。

关键词：机电工程；项目；信息化；管理

1 机电安装工程项目管理的意义

项目是施工企业管理水平的体现，直接支撑和制约着企业的发展。机电安装工程是指按照一定的工艺和方法，将设备、管线和线路的不同规格、型号、性能和材料相结合，以满足使用功能的要求，包括工业、P。UBLIC、民事等领域。其工程特点适用于项目管理知识的指导。实施。对于施工企业来说，项目管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，以项目经理的责任制为基础，根据项目的内部规则，有效地计划、组织、协调和控制，以适应工程项目管理的要求。针对内外环境，组织有效建设，优化生产要素组合，合理配置。确保建筑生产平衡，运用现代管理技术和手段实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。

2 机电工程的信息化基本特征

2.1 信息量大且比较分散

大型的机电工程项目所涉及的信息量是非常大的，涵盖设计，施工，监督及设备相关的信息，这些信息不仅要保证全面还必须能够具有清楚的分类来满足相关单位的需求和信息流通。同时，机电建设过程中的招投标及工程量的信息储存和管理也是比较分散且复杂的。

2.2 机电工程信息量种类繁多

机电工程的信息化建设以结构信息和分结构信息为主，结构化的信息成本管理，施工进度及质量相等方面的信息。非结构信息以实际项目的文件、档案及一些音频信息数据为主。两类信息的相互协调和配合才能确保整体几点工程项目的顺利实施，提升机电工程施工效率。

2.3 信息具有动态发展变化特征

机电工程信息的收集和管理不是一朝一夕就能完成的事情，同时也不是靠局部的信息收集就能完成的。这就使得机电工程信息具有时空和位置上的动态变化特征。另一方面，机电工程的信息化建设使一个连续完整的过程，正因为信息的动态发展特征，使得信息管理处于动态的变化之中，这就必须依靠管理者能够及时的根据信息的变化做好合理的工作统筹。

3 机电安装工程项目管理基本内容

3.1 机电安装工程项目的进度管理

为了更好地实现工程建设的管理和进度目标的控制，应科学分解机电安装工程进度控制的总目标。在大型建筑机电安装工程中，既要配合民用建筑主体和装饰装修工作，又要保证机电安装工程的施工进度。因此，有必要建立项目经理作为项目负责人、项目部工作人员等，共同参与机电安装工程进度控制系统，确保项目的顺利完成。

3.2 机电安装工程项目的质量管理

机电安装工程实施质量管理时，应建立完善的质量管理体系，全面规划和控制实体形成阶段的质量控制、施工过程、过程、方法和第三方的质量控制。对施工人员、设备、环境等进行了质量管理。

3.3 机电安装工程项目的成本管理

工程项目的成本节约不仅是项目管理各方面的综合体现，也是项目管理的重要标准。项目的成本控制目标通常是“项目管理合同”所要求的责任成本。为了保证这一目标的实现，需要建立一套工程造价控制系统。同时，成立了合同预算部，开展成本控制和索赔管理等相关工作。为了实现项目成本控制的目标，项目部应重点做好以下工作：一是根據项目选址和成本项目分解成本计划，寻找降低成本的各种措施。对每个岗位负责人，不断检查和完善相关的成本控制措施和方法；二是制定资产负债表，逐项记录建设成本，然后进行每月结算、比较和分析。然后进行评价；三是对目标成本的控制。计划确保所需的人员、材料和设备提前计划和安排，并且计划和计划是统一的。必须尽可能地做好元件的分配、使用和管理，以防止因规划不当而导致的故障、积压、浪费或低效问题。

3.4 机电安装工程项目的安全管理

为了加强项目的安全控制，不仅要保证日常安全管理的顺利进行，而且要从以下几个方面入手：一是组织的建设。项目部应以项目经理为首席执行官，建立全方位、全过程、全过程的项目安全管理体系，确保人民对安全组织负责和负责。第二，安全管理方案。项目部应当组织相关技术人员，开展工程建设总设计、专项或细分等安全施工组织设计，编制关键技术等安全技术。建设项目，以及系统、人员、设备、技术、材料、资金、应用等方面的准备工作。工作环境等相关方面进行规划和安排，确保施工安全。

4 机电安装工程项目信息化管理的方法

4.1 机电安装工程信息的收集与整理

公共信息：包括法律法规和部门规章、市场信息、自然条件信息。法律法规和部门规章的信息通过编目管理存储在计算机上。市场信息包括设备价格表、设备供应商表、材料价格表、物料供应商表和自然条件信息，包括天气、温度、交通状况、施工类别等。施工现场环境概况、监理单位等；施工相关信息，如统计信息、施工记录信息等项目管理信息，如协调信息、施工合同、成本信息、PR等。施工控制信息、材料计划信息、竣工验收信息等施工图预算、合同、标书、工程款、索赔等；文明施工信息：安全设施验收、安全交付、安全教育、安全申请、安全事故、安全处罚、复审整改记录、安全检查等。

4.2 机电安装工程文件的信息化管理

机电安装工程文件是解释施工质量和施工项目质量的重要依据。它也是工程档案的一部分。这是一份反映工程质量的文件。施工文件和档案管理的内容主要包括施工技术管理数据、工程质量控制数据、竣工图和施工质量验收数据。

（1）施工技术管理资料。施工图是为会议设计和技术基础而设计的。施工前，施工单位组织有关单位设计施工图，设计单位进行技术基础和总结。施工前，施工单位进行施工技术，保留文字记录；施工组织设计。施工单位对大型工程的施工组织设计，必须按照分段设计、施工记录、设计变更和工程谈判记录、工程勘察记录、施工记录、事故记录等进行设计。DS和已完成的文件。

（2）工程质量控制资料。工程质量控制数据是机电工程建设全过程综合反映工程质量的证明材料，包括工程竣工资料、半成品试验记录和记录。隐蔽工程验收、原材料入场检验、检验记录、设备检验报告和设备检验报告。

（3）竣工图。竣工图是反映工程竣工情况的技术文件。可记录各种地面、地下及隐蔽物品。工程项目的各项条件是扩建和维修的重要依据。它应该被记录和保存很长一段时间。

（4）施工质量验收资料。包括工程质量竣工验收记录、现场质量检査管理记录、分项工程质量验收记录及检验批质量验收记录。

5 结束语

综上所述，基于机电工程项目的当前信息管理，已经逐渐的呈现了共享性和实时性的基本特征。通过对其进行信息化的管理实施，能够使机电项目的运行流程更加优化，管理成本得到有效的控制，从而可以在确保机电运行高效性和现代化方面得以顺利的实现，最终也就能够实现机电企业的总体社会效益和经济效益。

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