土建施工管理工作的探讨

赵永力

摘 要：我国正处于迅猛发展的阶段，建筑业在各个行业和领域中都起到了强大的推动作用，与各行各业的竞争发展中处于领先地位，做出了表率。土建施工是关系人民生命财产安全的关键也是建筑的关键，所以必须加强对土建施工的管理。加强施工管理，能够有效降低事故发生率，避免更多悲剧的发生，节约成本，能够减少材料因不善使用而导致的浪费，能够形成保持各方面的协调，多个工种之间的默契配合，提高工作效率，缩短工期，按时保质完成建设工程。

关键词：加强；土建施工；管理；策略

1 前言

当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济发展越来越迅速，对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的悲剧消灭在萌芽中。同时，通过加强施工管理，还可以使得各个施工部门之间配合更加的默契，从而提高土建工程施工效率。

2 土建施工现场管理的重要性

2.1 加强施工管理，关系企业的经济效益

建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；材料、工具、设备乱推乱放；现场环境脏乱差；质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。

2.2 加强施工管理，提高企业竞争力

土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供给市场和社会，土建施工企业想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产后方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、成本高低、施工进度以及效益高低，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。所以从这方面说，土建施工企业的主要经营活动以土建施工现场管理为主。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好现场管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，而且会考察土建施工企业对施工现场的管理状况。所以，土建施工企业的竞争力和应对市场的能力就是由土建施工现场管理的条件和管理水平决定的，只有抓好土建施工现场管理工作，才能使企业在市场竞争中扩大市场占有份率，才能使企业在建筑界屹立于强者地位。

3 加强土建施工管理工作的有效策略

3.1 土建工程施工要施行进度管理，按时完成建设项目

施工方案对土建工程起指引作用，这就是说，如果没有科学的施工工程方案作为参照，土建工程的整个施工作业完成起来是很困难的。因此，在土建工程施工前，首先要制订比较完善的土建工程施工方案，在编制施工方案的时侯，首先要具备施工过程中所需要的技术方案，其次就要包括土建工程的工艺流程、组织策略以及质量检测等，之后便是土建工程中施工现场的设备管理，土建工程中的机械设备是施工过程中一个比较关键的作业工具，对其管理既要保证设备的正常运行，还要保证设备使用非常准确。除此之外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备实用性能、控制方式以及操作标准等方面的学习，这样才能够更好地管理土建工程施工过程中的机械设备。

3.2 加强土建施工质量管理

（1）制定科学合理的施工活动方案。施工活动方案是规划性质的经济技术文件，在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用。一份好的施工活动方案，可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来，最终以最低的投入来实现合同中的各种要求。然而，一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素，因此，要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员，针对工程实际编制科学的施工活动方案。

（2）明确各部门、各工种、个人的责任。生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域，导致发生事故后互相推卸责任。所以，要落实相关责任，明确工程各部分的质量控制目标。工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门要明确施工工序，使质量落实到个人和团队中去，提供工程施工质量。

3.3 土建工程要不断优化成本管理，提升企业经济效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投标报价阶段的成本控制，在施工之前，要对投标书上的每一项条款进行详细的研究与控制，根据土建工程施工图计算出施工的工作量，对这些工作量进行必要的估价，制订工程所需的材料费、人工费、机械费等成本，编写标书的时候还需要对今后可能发生的索赔进行申明。施工前的成本管理主要是科学制订合同，合同上每一项条款都要符合施工制度，还要明确分包制度下每个分包项目负责企业的相应管理职责，避免由分包制度带来的额外风险。

3.4 加强土建施工安全管理措施

坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素的状态进行管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。加强施工项目的安全管理，就要制定安全管理措施，它是管理的方法和手段，要落实安全责任，实施责任管理，加强施工队伍的安全教育，施工企业要例行安全检查。

4 结束语

综上所述，土建施工是社会主义现代化开展的基础性工作，当前土建施工中，还存在一些问题，需要通过合理的施工管理措施来实现，在土建施工现场，加强管理不仅可以保证工程的施工质量，同时还可以提高企业形象。作为施工管理员不仅要有科学的管理，还要有高素质的技术，我们要更加注重土建施工的质量，建立良好的人际关系。做好组织工作。确保工作人员的安全，给人们提供更加安全舒适的住所。

参考文献：

[1] 趙雷波.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技，2014.

[2] 韩雷凯.建筑工程中土建的质量监督管理[J].河南科技，2014.

[3] 李林祥.试析土建施工现场安全管理的几个问题[J].中华民居，2011.