浅谈建筑工程风险管理策略分析

张兰旺

摘 要：近年来，我国目前处于基础建设和民生工程的高峰期，多元化的投资主体，建筑工程项目的数量和规模也越来越大，建设时间越来越长，不确定性影响因素越来越多，使得建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险。目前，我国的大多建筑企业对项目风险管理的认识和研究还不够深入，没有形成科学、有效的项目风险管理机制，存在缺少规范、有效的科学管理程序和技术，抵御风险能力弱等不足，导致项目进度严重拖期、项目预算超资和重大事故频发等现象。

关键词：建筑工程；风险管理；对策措施

1 前言

建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂，在项目实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上，对建筑项目风险进行评价，得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能發生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段，对工程项目能否成功起着关键性的作用。

2 建筑工程风险管理的内涵与意义

建筑工程项目风险一般来说即是影响工程项目无法正常施工的其他主观、客观因素。通常而言，不管任何类型的工程项目都必然存在着风险因素，而风险管理工作便是对这些可能出现的不确定因素进行控制，对工程项目中的风险隐患予以识别、分析的过程中，最终达到有效控制风险的目的，保证工程项目顺利实施。工程项目管理中的风险管理直接决定了项目能否顺利推进，如果没有对风险因素进行科学评估，则很容易导致项目施工进度缓慢等问题，必将影响到企业的持续稳定发展。所以，做好工程项目风险管控能够让建筑工程企业最大程度的减少由此产生的经济损失，实现经济效益的增长。

3 建筑工程风险管理策略

3.1 风险控制

在工程项目中，风险控制的措施一般体现在风险回避和损失控制两个方面。对于风险回避而言，指的是在工程项目建设施工时，针对可预见性风险第一时间采取有效的回避措施，这一风险控制方式属于被动控制，较为消极的对风险因素予以管控；对损失控制而言，指的是当风险出现之后第一时间采取措施将损失降到最低。在工程项目施工过程中如果出现风险事件，必须第一时间采取“止损”措施。我们知道，建筑工程项目的各个环节都是紧密联系的，其属于一个整体性的项目体系，如果在其中的一个环节出现风险，必然会对其他施工环节造成影响，带来严重的经济损失。所以，损失控制的目的在于当其中一环出现风险后，能够第一时间将风险进行隔离和控制，避免其继续蔓延，从而有效减少经济损失。

3.2 风险自留

对于财务风险的控制，风险自留是一种有效途径，这里的自留即是保留企业的自身实力，这也是由于风险一般都出现在工程项目的经济领域。无论是针对因为内部管控造成的经济风险，或者是因为外部环境出现变化而产生的经济风险，选择风险自留的途径都能够予以合理解决。简要而言，若建筑工程项目企业如果把所有的资金都投入到某一个建筑工程中来，若风险出现后常常无力应对，但建筑企业如保留一部分经济实力，那么即便是在某一工程项目建设过程中出现何种风险，企业依旧掌握了控制的主动权。不管是选择继续投入、保留工程项目，亦或是果断放弃、保证企业发展，都能够从容的进行选择，从而有效增强企业应对项目风险的能力。

3.3 风险转移

风险转移方式是建筑工程项目施工中在面对相关风险时最常采用的一种应对措施，通常可以分为保险转移和合同转移两种方式。在建筑工程项目施工进行过程中，合同转移主要是通过中间商和分包商双方签订合同，将可承受范围的工程项目风险转移到承包人身上，这种风险转移方式可以在一定程度上减少建筑工程项目施工过程中存在的系列风险。并且，在工程项目被承包后，承包商同时也承担了可能出现的风险，这也有助于对承包人进行督促，让其可以在施工过程中按照相关规范标准施工。同时，工程项目风险的保险转移策略，指的是和保险公司签订合同的途径来实现的，把工程项目的关键性风险转移到保险公司。当工程项目出现任何风险之后，按照事先签订的保险合同，所造成的损失都可以由保险公司赔付，进而降低经济损失。

3.4 其他措施

第一，健全企业风险管控组织结构。首先企业自身要调整工程项目管理组织结构，建立专门的风险管控领导小组，对投资项目予以有效控制，工程投资项目往往属于一种系统内部行为，如采用垄断管理的措施会影响到风险管理的实际效果；其次必须保证内部审计的独立地位，强化制度建设，提升内部审计人员的地位，让其可以客观公正的工作，推动内部审计朝着职业化方向发展；最后必须借助于硬性制度来确保各部门之间的信息共享，推广普及信息公开机制，增强信息的利用率，保证所有资源都可以合理配置，从而实现分散风险的目的。第二，应当建立健全企业风险管控机制。因为国内建筑行业风险管理相关研究起步较晚，相关制度标准还不是非常完善，政策法规也不是很健全，导致风险管理的体制保障不足。所以，我们必须要针对工程项目中经常出现的风险问题展开深入分析，积极借鉴国外先进经验，结合自身实际情况，构建有针对性的风险管理体制，把工程项目中的风险分析、进度管理和保险收费标准都纳入到管理系统中来，从而确保对工程项目风险的科学化、系统化管理。

4 结语

总而言之，建筑工程项目管理是一项“高风险”管理工作，风险因素、风险事件和风险损失构成了项目风险的统一体。建设单位在项目的管理过程中，规避风险是重中之重，除了要有扎实的专业基本功，较高的风险管理意识等内在因素的掌握外，还要有抵抗外界风险的能力。要想对风险进行有效规避，需进行规范化的管理，优化资源配置，合理分配、转移风险、建立完善的建设工程风险管理机制，进行风险预警体系，才能达到理想效果，在风险发生转化为危机时，沉着面对风险，才能以较低的成本将即将发生的风险损失减少到最低程度。

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