新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

于广颖 陈志亮

摘 要：随着互联网+与各个行业的不断融合，推进建筑工程管理信息化也已经成为了一个基本的发展趋势。大量的实践证明，建筑工程不同于一般的项目建设，包括的内容复杂，环节多，实际的管理工作可以说是千头万绪，以往主要靠人工进行管理容易出现失误。新形势下，在建筑工程管理的各个环节和流程中，融入信息化元素，可以很好的提高管理的质量和效率，更能为建筑工程企业创造更多的经济效益。

关键词：新形势下；建筑工程；信息化；重要性探究

1 引言

2014年，在全国两会上，李克强总理首次提出“互联网+”的概念，自从该概念提出来以后，在全国范围内引起了强烈反响，使得以互联网为核心的信息技术与各个行业在各个层面上实现了快速融合，信息化程度不断提高。这种信息化发展大势直接影响到了建筑工程管理工作，尤其是在全面建成小康社会即将来临之际，各种类型的建筑工程大面积铺开，每一个建筑工程都包括了多个阶段，每一个阶段都会有大量的工作来管理协调，实践证明，如果管理工作到位，一方面，可以提高建筑工程的建设质量和水平，另一方面，通过科学有效的管理还可以为施工企业节约大量的费用，增加自身获取的经济效益，在实际的管理上，有必要进一步提高信息化水平，这对于建筑工程会起到相当大的促进作用。

2 当前在建筑工程管理上提升信息化水平的重要性

（1）有助于建筑工程建设单位做好战略规划。大量的实践证明，每一个建筑工程都包含了多个建筑阶段，如果每一个阶段建筑工程都有一个明确的战略规划，从预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等方面融入信息化技术来进行支撑，以此建立各种类型的数据库、工程模型、功能模型等，建筑工程单位就可以对自身的建筑工程开展、推进情况有一个全面的把握，可以针对自身存在的问题及时的做出调整，这些都是依靠信息化才实现的，以往的时候单靠人力进行管理是无法做到的。

（2）增强建筑工程企业进行全面管理的质量和水平。在实际的建筑工程施工过程中，不仅建筑工程自身包括的环节非常多，而且建筑工程在施工中还要涉及到众多的参与建设的部门、专业技术人员、监理单位、验收单位等，每一个环节都会产生大量的数据信息，这些数据信息对于建筑工程的顺利进行都起着至关重要的作用，如果能够全面的掌握、分析和研判这些数据信息，了解所有参与人员的基本想法，就可以很好的提升建筑工程的质量和水平，有效的规避许多问题隐患。有了信息技术的支撑，建筑工程管理人员可以建成多个专门的信息化数据平台，定期录入相关的建筑工程数据，并且可以将这些数据实现共享，还可以对这些数据信息进行深入的交流和分析。例如，在当前的施工现场，借助摄像头可以进行实时监控，对于施工现场的机械设备、建筑材料等的监督管理就起到了非常好的作用，像这样的信息化应用是非常多的，由此可见，管理信息化水平的提高对于建筑工程是有很大的帮助作用的。

（3）有助于建筑工程单位降低造价成本。在以往的建筑工程中，在相关机械设备购买、建筑材料的购置等方面都是靠人工到现场去查看、协商，从协商到最后签订购买合同，会持续一定的时间，整个过程当中会消耗掉大量的人力、物力和财力，现如今，有了信息化技術的支持，可以借助互联网来完成非常多的洽谈事宜，例如，建设单位可以依托网络、电子邮件等信息技术，来增加供应商、承包商等相关方面的信息透明度，这就使得建筑工程方面不用来回奔波或者实地调查，就能全面的掌握各种施工机械的性能，建筑材料的价格等，一方面可以很好的降低建筑工程企业许多不必要的支出，另一方面，可以使相关的合同更加的透明、规范，有助于形成长期稳定的合作关系。在建筑工程施工环节，建筑工程单位协同施工总承包、项目监理及设计单位通过对合同管理、预算控制、施工现场管理、财务管理、材料设备管理等逐步实现标准化和信息化控制，在这些方面融入信息化的元素，就可以使得建筑工程单位对各个环节和流程的成本造价实现了宏观层面和微观细节的有机结合，这对于建筑工程企业来说可以节省非常多的费用支出，还可以加强自身的管理水平，也有助于规避各种安全风险隐患，对于增强建筑施工企业在同行业中的市场竞争力是大有裨益的。

3 新形势下建筑工程企业深化自身管理信息化的基本策略

（1）加快管理信息化专门技术人才队伍的培养。在当前的建筑工程企业中，尤其是企业的管理层把主要的注意力都集中到了工程建设和招投标等内容方面，对于信息化建设，更多的是停留在了会议和文件安排上。据调查发现，在当前建筑工程行业中从事信息化建设的人员年龄普遍偏大，在45以上的大约占到了64%以上，这些人在接受信息化手段上明显的不如年轻人，他们在实际的管理上更倾向于传统的管理手段。因此，为了实现信息化与建筑工程管理更好的结合，建筑工程企业必须要充分考虑自身的实际情况，通过各种平台有针对性的为企业引进专门的信息化技术人才，把他们安排到建筑工程管理的各个环节当中，例如，可以在建筑工程财务管理上，安排懂财务软件的信息技术人员，这样，这些财务软件的功效就会很好的发挥出来，而且还让这些年轻人员充分感受到自己在建筑工程企业中的价值，这对于提升整体的管理水平是非常有帮助的。同时，建筑工程企业管理层还要大力支持管理信息化工作的开展，努力营造一个良好的氛围，这也有助于实际的管理信息化的推进。

（2）加快建筑工程企业自身的信息化建设。每一个建筑工程企业的实际情况是不一样的，为此，在信息化建设上也要采用不一样的思路，在结合自身实际情况的基础上，建立起符合自身管理需求的信息化系统，这对于提高工程管理效率，推进信息化进程是有很大的帮助作用的。为了确保信息化建设的稳步推进，建筑工程单位要安排专门的经费用于支持信息化基础设施建设，例如，购置新的计算机及相关的办公软件等。同时，建筑工程单位还要鼓励信息技术人才不断的开发、更新自身的信息管理系统、软件，与实际的建筑工程类型、特点等更加紧密的结合起来，这样也才能保证管理信息的高效性、真实性。逐步建立和完善相关的管理信息化方面的规章制度，确保与信息化相关联的管理工作的信息化水平得到真正的提高，这样对于管理信息化、规范化建设也起着非常重要的推动作用。除此之外，建筑工程企业还需要根据自身管理的需要，逐步建成高质量的信息化管理平台与系统，从信息化的角度全面管理建筑工程的进度、造价成本、资金支付、安全检查等，这样不仅能提升建筑工程实际的管理水平，而且对于自身管理信息化的进程也是有相当的促进作用的。

4 结束语

当前，互联网+与各个行业的深度结合不断提升，在建筑工程管理当中信息化更是扮演着非常重要的角色，在认识了建筑工程管理提升信息化水平的重要性之后，更需要从多个层面加快信息化建设，只有这样才能更好的促进建筑工程管理工作的开展。

参考文献：

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