建筑工程管理因素及对策分析

潘若松

摘 要：建筑工程在不斷发展的过程中，不仅给公司带来了利润，还给公司的管理带来了挑战。由于建筑施工企业在长时间的发展过程中，受到各种因素的影响使其作业质量以及安全监管得不到保障。因此，要提高工程管理的质量，对于可能产生的问题提出针对性的对策，从而提升公司收益。

关键词：建筑工程；影响因素；对策分析

1 前言

现代社会经济不断发展进步，一定程度上带动了建筑行业的发展。为保证建筑行业的健康持续发展，减轻外部环境对建筑行业的促进作用，应当充分做好建筑行业管理工作，切实提高建筑工程管理水平。此种情况下，加大力度探讨建筑工程管理过程中的问题及影响因素，并提出可行的管理建议，对于建筑行业的稳定发展具有重要现实意义。

2 建筑工程管理存在的问题分析

2.1 管理体制不健全

建筑工程管理工作的开展是基于管理体制的约束而进行的，因此，管理体制是否健全和完善对于管理工作的影响是极其深远的，其不仅仅影响到具体工程的管理，还会制约企业管理水平的提升，阻碍建筑行业的发展。尤其是在市场竞争强度加剧而建筑工程发展速度逐渐放缓的情势下，很多建筑企业迫于压力不得不进行部门合并以及人员裁撤，这势必会提升工程管理工作的难度，增加管理工作量，在人员配给不足的情况下开展建筑工程管理，很难达到全面和有效的效果，进而影响部分管理计划的落实开展。由此可见，健全完善的管理体制对于建筑工程管理有多么重要，管理体制一旦出现疏漏，势必会累及建筑工程管理水平。

2.2 管理制度深入性不足

对于建筑工程管理的制约，不仅仅体现在管理体制健全与否这种广度方面，更为详细的体现在管理制度的深度上。尽管相关部门在建筑施工的过程当中都制定了相应规章制度，然而这些制度大多都停留在表层管理方面，缺乏针对性和深入性，正因如此，在规章制度下发之后，建筑工程单位难以从中找到新颖可借鉴部分，只能按部就班的执行，多数流于形式，应付检查，造成建筑工程管理过程中，欠缺科学的指导方法，管理工作难以有效开展，管理水平的提升也就难上加难了。当前，尽管相关部门也就此问题加以重视，然而由于执法力度弱，相关法律法规形同虚设，最终导致建筑工程管理长期处于缓慢发展的状态。

3 影响我国建筑工程管理工作的主要因素

上述问题只是建筑工程管理问题当中的一部分，还有更多问题需要相关研究进行深入分析，这些问题共同影响着建筑工程管理工作的开展，制约着管理水平的有效提升，这些问题出现的背后势必会有各种诱因，下文以主观因素和客观因素两条脉络进行展开。

3.1 主观因素

在建筑工程管理众多因素当中，在主观因素方面最为集中的表现在人们对新型建筑工程管理模式的排斥和反感，这也是导致我国建筑工程管理水平长期处于迟滞的主要原因。目前，传统的建筑工程管理方式弥漫在当前的工程管理工作中，大部分管理人员从心理上对于线形的管理模式有着本能的排斥，思想上对新型管理方式认识不足，坚持固有的传统方式，并认定管理工作应用传统管理方式就可满足，不会在新型管理模式上浪费时间和精力，就更加不敢奢望其能日常管理工作当中去主动采用先进管理模式了。

3.2 客观因素

客观而言，主管部门以及监管部门支持乏力是制约建筑工程管理水平提高的重要因素。政府主管部门应大力协助建筑工程单位积极做好管理工作，然而在这个过程当中真正难以落实。此外，监理单位作为建筑工程管理工作的独立参与者，有对建筑工程全部项目进行审核和管理的权利，然而，监理制度在我国发展较晚，而且发展缓慢，监理的权利和职能难以真正落到实处，这也是严重制约建筑工程管理工作发展水平的重要因素。

4 加强建筑工程管理的措施分析

4.1 建立和完善建筑工程管理体制

上文中就管理体制的制约性问题已经进行了阐述，从中可知，健全完善的体制是保障建筑工程管理水平得以提升的基础和前提。因此，在体制建设方面，首先还是要立足国内自身积极寻求突破创新，然后再借鉴国外先进管理理念和经验来深入细致的梳理我国建筑工程管理体制方面的弊病，去粗取精，让国外先进的管理模式在我国净化扎根，为我所用，另外，实践当中要积极优化部门设置，结合工程实际科学合理配置人员，确保开展高效、经济和有序的管理工作。

4.2 创新理念的发展

对于国外先进的工程管理模式的借鉴，不能仅停留在体制的高度上，那样的结果只能是墙上芦苇，难以长久，还要对先进技术以及方法一并吸纳。针对当前我国传统建筑工程管理理念充斥的局面，需要借助新思想和新方法来打破，因此，需要政府通过强化工程管理部门监管，政府监督工作人员更要以身作则，认真履职，制定出科学合理的监督模式，研究出合理有效的监督方法，来促进建筑工程管理发展。

4.3 提高管理人员的素质和工作水平

毋庸讳言，现代科技水平还不能完全离开人来实施，特别是在建筑施工管理这样复杂的情况下，人的主体性作用就体现的更为明显，建筑施工以及管理人员的综合素质直接关系到工程建设的质量和管理水平的高低，因此，建筑企业的发展必须要有一批高素质的施工和管理人员的支撑，对此，企业必须要时刻牢记，始终将人才培养作为企业发展的长远规划当中，要定期组织开展全方位培训，提升其综合技能和素质，努力打造高素质管理队伍，通过立体式、多渠道为施工管理人员提供深造学习的机会，并附之激励机制，从而激发工作人员的工作热情，提升管理人员的管理水平，促进部门之间的团结协作，增强团队合作的意识，切实推进建筑工程管理水平的有效提升。

5 结束语

总而言之，当前建筑行业飞速发展，建筑工程管理工作也更具复杂性和特殊性，为全面提高建筑工程管理效率和管理水平，应当在加大重视程度的基础上，建立健全建筑工程管理相关机制，加强管理技术创新，并不断增强建筑工程管理人员的知识储备和综合管理能力，优化建筑工程管理理念，切实提高建筑工程管理质量和有效性，推进建筑行业的稳定持续发展。

参考文献：

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[2] 杨家袖.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2016.

[3] 龙丽萍.试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].江西建材，2017.