加强水电站运行管理 提高发电能力

摘要：水電站的运行管理工作是否有效、到位，不仅关系到水电站运行的经济效益，也直接影响社会发展的能源需求能否被满足，加强水电站发电运行管理，有利于提高水电站的发电能力，而对于一个电厂来讲，发电能力就是电厂的命脉所在。本文主要分析了水电站应如何加强管理力度，制定管理措施，希望对水电站的发展有所帮助。

关键词：水电站；运行管理；发电能力

电力资源，在整个社会中占据极其重要的位置，小到人民的衣食住行，大到社会、国家的发展进步，都离不开电力资源。水电站作为发电的主要场所，有着十分重要的地位，而水电站的发电能力也是社会各界所关心的问题。想要提高水电站的发电能力，就需要加强电站的管理力度。

1 当前水电站运行管理中存在的问题

数据显示，随着经济的不断发展，用电负荷也在逐渐增加，一方面是由于电子产品的普及，各种小型的电子设备比如手机、平板、游戏机等需要随时充电，每分每秒都有数以万计的电子设备处于充电状态；另一方面是电器时代的来临，使得各种家用电器逐步取代了传统的煤气燃气等能源，电力资源的使用量远远超过了其他能源的使用量，在这种情况下，水电站的发电能力受到极大挑战，但是就目前来看，水电站的发电能力仍然不足，其运行管理过程存在以下缺陷：

1.1 管理制度不完善

这一问题主要指的是小微型水电站的管理能力存在缺陷，其安全制度、运行制度、人员管理与值班制度、物资管理制度甚至于发电制度都存在问题，这大大影响了整个电力行业的发电能力。在这些管理问题中，最重要也是最致命的就是安全制度的缺失，使得水电站在发电过程中存在有极大的安全隐患。

1.2 人才机制不健全

水电行业之间的竞争是十分激烈的，这就意味着微型水电站不但要满足所在地区的用电需求，还要努力适应激烈竞争的市场环境，尽量维持自身的市场地位，否则就会面临被市场淘汰的危险。但是在实际的运行过程中，部分偏远水电站并没有这种危机意识，或者是由于自身所处位置的偏僻导致人才的流失，这些水电站建立相应的人才机制来吸引、留住人才，导致水电站缺乏专业人才来进行管理与运行，使得电站的发电能力大大折扣，同时水电站的管理能力下降、人员素质偏低，更加拉低了水电站的整体水平，长此以往，水电站很难保障其发电能力，更加不可能在电力行业中保持自身地位。

1.3 运行过程监管不到位

在水电站运行过程中，不但需要建立健全管理机制，还需要进行运行管理过程的监管，监管的具体内容如下：①监管内部人员的工作情况。②监管专业管理人员的管理技术。③监管水电站的物资流通。除此之外还需要制定科学有效的监管制度，并将其编制成册，保障监管工作有制度依据。另外在实践过程中我们发现，有部分小微型水电站虽然制定了相应的监管制度，但是监管制度并不是很全面，也没有将监管工作落到实处，这一工作受阻的最主要原因是水电站领导层面并没有意识到监管工作的重要性，导致整个监管工作制度松散，管理混乱。

2 如何加强水电站运行管理

2.1 建立健全管理制度

首先需要管理人员明确水电站运行管理工作的工作内容，宣传其重要性，健全管理制度，并对管理工作进行有效的制约与监督。其次需要公开相关管理负责人的具体工作内容，将责任落实到个人，以便在变电站出现问题时能够迅速找到负责人并交付解决方案。如何健全管理制度，具体的有以下两个重点内容：①施工现场的管理制度。健全该制度的主要手段是创建施工现场的安全管理体系。②完善执法体系。

2.2 制定人才培养机制

水电站的运行过程专业性较强，同时涉猎范围广泛，对管理班子的整体专业素质要求很高，这就需要大量的专业人才来进行运行管理，建立相应的人才机制，有利于吸引社会各界人才投入到水电站的建设中来。同时还应进行水电站内部的员工培训，提高员工对工作的认同感，加强员工职业技能训练，提高水电站员工的整体素质。

2.3 强化监管力度

小微型水电站需要在充分解读相关政策的基础上制定监管制度，该制度需要符合水电站自身的经营状态，并将制度进行精细化处理，使其有利于水电站的安全运行，建立自上而下的监管监管体系，领导者与管理者、员工一起为健全监管制度而努力。监管力度到位后，可以将水电站的运行管理彻底规范化，充分提高水电站的运行效率。

2.4 制订科学的优化运行方案

（1）从实际情况出发，综合分析多年积累的水文气象资料，将这些资料进行综合分析后与水电站机组的运行特征进行整合，对比综合电网中的电量峰谷，制订运行曲线，规定合理停机、开机时间。

（2）制定科学的运行方案，提供优质发电。及时分析当地具体的天气情况、掌握雨季、旱季的具体情况，遵循少弃水、不弃水的原则，保证在雨季洪峰来临时可以正常发电，洪峰过后仍然可以按照既定程序提供优质发电。按照这种运行模式可以充分保证发电质量，一方面可以保证社会用电需求，另一方面可以充分保证水电厂的经济效益。

2.5 加强电站设施、设备及物资管理

对于水电厂设备中使用年限较久的，需要修理的及时修理，需要更换的及时更换，一般在5年内都要进行及时换新与处理，遵循"年初计划、定量供应、节余留用、超支自负"原则，避免由于设备缺失、损坏等问题导致发电异常。

3 结语

不但社会对水电站的要求越来越高，企业自身对其要求也在日益增大，这是由于水电站的发电能力直接决定了电站的经济效益与竞争能力，想要在竞争如此激烈、社会需求如此庞大的电力行业中取得不俗的成绩，需要水电站企业加强自身管理能力，提高管理水平，建立良好的人才竞争机制，提高运行监管监督的力度，不断创新管理方式，实事求是与时俱进，实现电站的“高效、经济、安全”运行。

参考文献：

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[2]王峰.水电站运行管理存在的若干问题和对策[J].硅谷，2014，（17）：167168.

[3]田鹏家，杨海龙.水电厂安全运行管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（32）：664.

作者简介：左敏（1990），男，汉族，四川三台人，本科，助理工程师，主要从事水电站运行管理。