干部队伍建设如何创新

朱建全

干部队伍建设的好坏，直接关系到慈惠各项工作任务能否圆满完成，关系到慈惠的强弱兴衰。2017年以来，慈惠街工委坚持把队伍建设作为一项重要工作来扎实推进，使干部队伍素质不断提高，作风不断改进，能力不断增强，形成了齐心协力谋发展、团结一致干事业的氛围。

一片冰心在玉壶，坚定一个信仰，确保干部理想信念不动摇。慈惠街工委抓深抓实干部理想信念教育，将理论学习贯穿于各项工作的全过程。理想信念教育突出“学史”意识，找好“钙”源，把黨领导人民的奋斗史、创业史、改革开放史作为理想信念教育的必修课，用历史的营养资政育人；突出“本色”意识，加强工作作风、生活作风教育，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题；突出“品德”意识，强化中华优秀传统文化和社会主义核心价值观教育，注重道德、制度、纪律教育。

铁面无私丹心忠，实现两个转变，确保干部监督监管全面化。慈惠街工委以加强领导班子和领导干部监督、加强干部选拔任用监督为核心，多措并举，全面提升干部监督工作科学化水平。实现“事后监督”向“全程监督”转变，把监督关口前移到任前，每名干部在任职前都经过严格的审查把关和“三龄一历”核实、任前公示等制度的考量，杜绝“带病提拔”“因病转岗”现象的发生。实现“传统”监督向“科技”监督的转变，在传统来电、来信、来访受理渠道的基础上，设立纪检监察信访举报“随手拍”渠道，全面实现语音、视频、图片等方式的举报功能，开创举报新格局。

猛将必发于卒伍，运用三种机制，营造干部拼搏赶超日常化。慈惠街工委深入谋划“分类考核”“每月结账”“能上能下”三种机制，不断激发全街党员干部想干事、能干事、敢担当、善作为。考核内容同中有异，使各单位发展思路更清晰；考核权重合理赋分，使各单位发展方式更科学；考核结果多维激励，使干部干劲更足。每月召开拼搏赶超交流会，各基层单位对照绩效目标及重点工作，汇报上月未完成工作及下月工作计划，形成“凡事有人负责，凡事有据可依，凡事都不‘落空”的工作格局。在干部的选拔任用上，坚持任人唯贤、德才兼备的用人方针，建立“能上能下、能进能出、充满活力”的激励机制，将发展实绩与干部选拔紧密挂钩，把招商引资、拆迁退地、信访维稳等领域德才兼备的干部选拔到领导岗位上来，营造一个人才脱颖而出的良好环境。

成风化人细无声，依托四个平台，实现干部思想教育常态化。慈惠街工委精心打造“幸福慈惠公众号”“拼搏赶超交流群”“党员干部道德讲堂”“干事创业光荣榜”四个平台，不断加强对干部的思想引导和灵魂塑造。借助“幸福慈惠”微信公众号，拓展宣传教育渠道，推动党员教育“零距离”。在“拼搏赶超交流群”深入浅出展示党的理论，将深邃的理论变成“大白话”。组织“党员干部道德讲堂”，传递正能量、弘扬真善美。每年结合七一庆祝活动，选树“我身边的好党员”“我身边的好干部”，通过树典型、学典型、做典型，使广大党员干部学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标，在践行“两学一做”上见行动、有实效。

（作者系武汉市东西湖区慈惠街工委书记）