基于霍尔三维结构的高职院校教学秘书培养机制创新研究
2018-06-29冯水莲
何 双,冯水莲
(阳江职业技术学院,广东 阳江 529500)
一、教学秘书机制与霍尔三维结构模型
随着教育教学改革的深入发展,提高教学质量需要高效率的教学管理。教学秘书在教学管理的角色定位,既要服务于教学管理部门的领导者,又要服务于教师与学生。因此,教学秘书的个人素质、能力、工作状态以及服务态度,直接影响着教学管理的水平、效率和教学质量。一直以来,受制于政策或高职院校自身条件限制,教学秘书身份、晋升渠道、工作环境等不尽如人意,严重影响教学秘书职业感和持续发展。进入“十三五”规划建设时期,“十三五”建设规划和“创新强校工程”(2016-2020年)建设的规划制定,为高职院校机制体制改革带来新一轮契机。
教学秘书培养机制是系统工程,涉及国家、院校相关政策,受学校各部门以及人员知识水平等影响。霍尔三维结构优点可以直观展示系统工程各项内容,在实际工作中便于决策部门统筹、监督、优化等。基于以上原因,本文结合高职院校实际情况以及教学秘书自身情况,提出并构建创新霍尔三维结构模型。如下图1。
图1 构建创新霍尔三维结构模型
二、创新霍尔三维结构模型的构建和分析
(一)逻辑维
该维度是指分析、解决教学秘书创新机制过程中应遵从的逻辑顺序思维过程,主要有以下六个步骤:
1.摆明问题。高职院校首先应充分意识到教学秘书在教学管理工作中的重要性,并要有意识地对教学秘书进行培养。作为培养主体的高职院校相关部门应全面收集有关问题的历史、现状和发展趋势的资料,涉及包括性别、年龄阶段、学历程度、专业、工作经历、编制情况等。
2.系统设计。明确问题后,结合本校实际情况,改善并优化工作环境。笔者认为,人事管理部门应解读国家政策,从以人为本的角度出发,创新人事管理机制;教学管理部门在业务上做好培训、指导计划;财务部门配合做好经费统筹;二级院系以人文关怀服务出发,合理调配内部资源,改善内部工作环境。基于此,本文拟建立高职院校教学秘书创新培养机制指标体系(见附表1),用其查摆高职院校在教学秘书培养工作中的不足,为教学秘书可持续发展提供借鉴。
3.系统综合。按照系统设计的指标体系,拟定政策、控制方案以及整个系统的可行方案。
4.方案分析。根据优化指标体系的目标,初步分析各方案的科学性、可行性,是否体现以人为本,各方案是否协调统一。
5.方案最优化。根据高职院校自身的条件,制定符合实际的各自约束条件,创新激励机制,拓展晋升渠道,尽可能达到最符合教学秘书自身可持续发展的系统方案,或将方案从优到劣进行排列,根据本校人才培养发展规划选择最符合实际的方案。特别要强调的是对于方案制订过程中出现理解的差异或没能统一,这需要统筹部门进行协调,甚至重复前四个步骤,尽可能使得选取执行的方案均衡满足系统指标的要求。
6.决策与实施。统筹部门根据以上方案做出选取,最优方案制定后,应当本着科学合理、循序渐进、协同配合的原则将培养任务进行合理分配,明确校内各职能部门的具体任务,并纳入各部门领导考核指标。当然,在实践中往往会出现主观或客观原因出现新问题,使得方案中个别指标要求不切合实际等问题,这就需要统筹部门在不影响整体情况下结合实际情况,及时汇报反馈,采取措施,不断修改完善。
(二)时间维
笔者认为,高职院校教学秘书培养是能力提升,自我发展的过程,有别于经济发展、项目管理等其他领域。因此,时间维可考虑划分为以下几个阶段:
1.能力培养阶段:这一阶段重点是要求教学秘书在熟悉教学管理运作的基础上,针对目前教学秘书基本现状制定具体、详细的职业发展方案。
2.能力提升阶段:教学秘书经过基本培养后,能够形成解决实际问题的意识和能力,实现能提出解决问题的新方法、新思路。另一方面,教学秘书制定提升自身专业和管理水平具体运行计划,为达到预期目的服务。
3.能力升华阶段。一方面,教学秘书通过具体计划的实施,自身能力和水平得到很大提高,拓宽了晋升的空间,在每个阶段完成后,都必须有成果考量。具体如附表2所示。
(三)知识维
知识维是指为完成上述各阶段和各步骤所需要的知识和专业技术。教学秘书是教学工作管理者,也应是专业教师。工作要高效运行必然涉及管理学、教育心理学、统计学、信息技术、办公系统应用软件以及专业知识等。教学秘书培养要以创新机制体制为基础,依靠领导的决策以及各职能部门强有力的执行力才得以推行,而不应是依靠完善制度就能解决问题。本文基于霍尔的三维结构理论,构建了一套适应高职院校教学秘书可持续发展培养机制,为高职院校基层教学管理人员培养提供思路,为高职院校人才培养查摆自身问题起到指导作用。同时,教学秘书培养机制体系需要相互协调、相互配合,这与完全霍尔三维结构理论中的逻辑维、时间维和知识维的功能完全吻合,从而构成一个完善的系统。
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附表1 高职院校教学秘书创新培养机制指标体系
附表2 教学秘书培养时间维目标与成果