华龙印刷：混合所有制的探索

文 / 李 冰

对于未来如何改善管理，华龙印刷也有自己的想法：减员增效、调整活源结构、转变观念。这三点，华龙印刷也是一直在做。

位于乌鲁木齐市的新疆新华华龙印务有限责任公司是一家股份制企业，董事长郭全同时也是新疆新华印刷厂的厂长兼党委副书记。

回顾发展历程，郭全表示，最初新华印刷与亚龙公司合作，从事本册印刷，一年加工费达几百万元。看到了这一市场的巨大潜力，郭全决定成立股份制公司——华龙印刷。为了让公司能够快速运作，他找来几个合伙人，其中一位就是我们前面提到的独山子天利人印艺有限公司总经理王林。

全新的股份制合资工厂就这样建立起来了。由于国有股份占比52%，私有股份占比30%，自然人股份占比18%，华龙印刷也就成为混合所有制企业改革探索尝试的样本。

华龙印刷起初发展很快，不到三四年，就收回最先投资金额的70%，发展势头可谓惊人。在这样的大好形势下，郭全就放心地将工厂交给一位跟随自己多年，在能力上绝对靠得住的老手进行打理，而自己则忙于其他事务。刚开始时，工厂运作良好，但最近两年问题频现，不仅不再赚钱，而且出现了亏损。

以前用来打印发票号码的海德堡机器，随着时代的变迁，如今已经变为展示品

好在发现及时，果断更换了负责人。新的负责人薄富金重新接手仅仅半年，华龙印刷就基本实现了扭亏为盈。照这样的势头发展，2018年盈利已经不成问题。

目前，华龙印刷的主要业务是教材、书刊印刷，但郭全的想法不局限于此。他希望能够继续扩展本册与票据印刷，然后打开新疆，甚至中亚地区的市场。

对于未来如何改善管理，华龙印刷也有自己的想法：减员增效、调整活源结构、转变观念。这三点，华龙印刷也是一直在做。之前华龙印刷拥有100多名员工，到现在已经不到60人了。减员带来的效果很明显，每个人的待遇不仅没有下降，而且还上浮了20%，大家干劲十足，效率也更高了。

在活源结构调整方面，面对日益萎缩的票据印刷市场，华龙印刷果断地进行了调整，减少了在票据印刷领域的人员投入。同时，也果断地放弃了一些投入多但利润少，最终不赚钱的订单。目前，华龙印刷把精力投入到出版社的服务中，工厂的业务员也是集中精力，开拓出版社的资源。

目前，华龙印刷解决了冗余人员的问题，但是也面临招工难的问题。华龙印刷的管理者薄富金总经理介绍：“因为印刷两班倒，工作强度大，而且脏活累活多，导致现在很多80后、90后都对印刷不感兴趣，就算给高一些的工资也没有人愿意干印刷。这是新疆印刷企业的通病。”

另外，尽管很多新疆印刷企业都在不断地引进先进的生产设备，但由于新疆整体的印刷订单有限，即使设备再先进，依然存在活源不饱满的问题。而且设备越先进，不饱满的情况就越严重。这是大部分新疆书刊印刷企业的通病，同时也是华龙印刷不断改善的动力。