基于胜任力的人力资源管理探究

摘要：随着市场经济时代的到来，各个单位的竞争压力不断加大。为了能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，便必须通过人力资源管理来优化人才的选拔和应用。胜任力理念的提出无疑是人力资源管理工作的重大进步，不仅扩宽了人力资源管理的发展空间，更让人力资源管理管理的实践模式得到了优化。为此，本文就胜任力的人力资源管理实践模式进行探究，以期能够与广大同仁共勉。

关键词：胜任力 人力资源 管理实践模式

市场经济的快速发展推动着我国人才管理的不断进步，人力资源管理工作作为社会企事业单位生存与发展的重点工作之一，完善其实践管理模式亦成为了众多单位关注的重点任务。人力资源不在量而在质，为了能够切实有效的保证企业稳健运行，便必须将胜任力理念运用到人力资源管理工作中去，充分发挥胜任力在人力资源管理中的优势，并就此结合胜任力的基本理念，开展胜任力资源管理的实践应用研究工作。

一、胜任力在人力资源管理中的作用分析

在现实人力资源管理工作中运用胜任力理念已获得了不错的成绩，在广大人力资源管理者的统计发现中，胜任力理念运用所起到的作用主要可以概括为以下几点：第一，强化整个管理层面的领导能力。在整个人力资源队伍中，其管理层不仅是整个团体的领班任务，更是某个团队的核心力量。为此，提高团队领导层能力便能够提高整个团队的竞争力。而胜任力理念的应用能够对领导者的能力进行考核与评比，从而得出其能否胜任于团队领导者的能力，并时时对领导者进行调整，不断提高管理层面的基本领导能力；第二，构建新型的人力资源评估标准。人力资源的评估是确保人力资源科学、合理并充分应用的硬性指标，为此，必须不断提高人力资源评估的标准。现代人力资源管理的评估活动中不断融入了新的指标，其胜任力理念便是其中之一，胜任力在人力资源评估中作为新的评估指标，使得整个人力资源的结构呈更加标准化迈进，并为未来的人力资源使用和发展提供给了有利的数据支持；第三，构建新型人力资源培养模式。胜任力理念具有其自身的特征和属性，为此，其理论的出现和应用为人力资源管理的发展提供了新模式，即人力资源胜任力培养模式。

二、基于胜任力的人力资源管理实践模式探究

（一）提高人力资源规划的科学性

若想从根本上行提高人力资源管理的科学性便必须做好人力资源的规划工作，其能从根本上为管理工作提供有利的支持。而胜任力理念在人力资源规划中的渗透更进一步能够提高其合理性。胜任力在这个过程中所起到的自身优势主要表现为以下几方面：第一，为规划过程提供了一定的参考指标。在人力资源规划工作的过程中需要一定的参考指标才能确保其规划工作的准确完成，而胜任力的各项指标便能作为参考数据供给人力资源规划工作；第二，确保人力资源规划工作的顺利完成。做好人力资源规划工作实际上是为了能够确保其管理工作的顺利完成，而有胜任力的各项指标作为参考便能确保各项工作和规划任务交给能够胜任的人员，这对人力资源管理工作的顺利完成提供了可能。此外，在胜任力的指标内进行规划工作的操作还能保障工作的效率和质量。

（二）构建人力资源的合理配置标准

在新型的人力资源管理工作中，需要对人力资源进行合理配置，确保岗位需求能够在合理的配置中找到其所需的指标。胜任力的融入能够将人力资源的管理标准明细化，从而满足岗位对人才的需求标准，在具备胜任力的人力资源管理系统中，其为岗位需求提供服务的高效性能够有效的降低企业管理成本，胜任力理念的采用为人力资源获取与配置提供了使用的评估标准。胜任力的利用加强了人力资源与岗位的契合性，胜任力的应用能够将岗位需求的人员标准与能够胜任的人员结合在一起，其所追求的是人力与岗位的契合过程，为此，基于胜任力的人力资源管理工作实际上能够减少人与岗位的磨合适应时间。

（三）构建新型绩效考核模式，提高绩效考核的覆盖性

人力资源考核工作能够周期性的对在岗人员进行评估，定期的考核工作能够促进人力资源不断优化，一方面激发起不断创新和奋斗的斗志，另一方面又能剔除一些与实际岗位要求不符的人员，这对企业的健康发展起着关键作用。为此，在人力资源管理工作中需要充分应用胜任力的标准，时刻监管在岗人员的工作能力，从而实现组织、岗位和个人三个资源管理协同完善和运用。在组织层面进行绩效考核主要关注在岗人员对整个组织的贡献力量，从而判定其是否对组织的发展起到了一定作用。在个人的考核中，人力资源的管理者会充分发挥其自身的管理作用，根据胜任力的理念原则对个人的能力进行调整。例如，当某个人的考核成绩不高，但其工作的胜任力与岗位的需求较为比配，管理者便可以适当的进行人员的调整和分配，从而既保证在岗人员才能的发挥，又能保证整体工作效率呈稳定发展。最后是个人方面。胜任力理念能够根据个人的实际情况进行综合评估，并对其具备的潜在能力进行客观、公正的分析，从而使其在组织内未来的发展提供支持与帮助。

（四）构建合理的薪酬系统，提高人才工作的积极性

合理的薪酬体系是人力资源管理的重点工作之一，不同岗位的人员需要具备明晰的薪酬系统。合理的薪酬体系是与内部的奖惩机制相挂钩的，其若能够保证薪酬体系的公正性与合理性，便能够促进工作人员不断创新的自主性。此外，管理人员亦要做好工作人员的实际表现与胜任力的指标的相符性，确保胜任力理念的标准能够科学的在人力资源管理工作中得到应用。

三、结语

胜任力理念的提出以及在其人力资源管理工作中的应用是现代人力资源管理工作的突破，不仅提高了人力资源管理工作的质量，更加入了管理工作的效率。在人力管理的规划管理、获取和配置工作过程和绩效考核过程中，胜任力能够凭借着其实用性、公正性的特点起着重要的支撑作用。随着时代的发展，人力资源管理工作的变革已经成为必然趋势，而胜任力理念的提出和应用作为当前我国人力资源管理工作中的新形式也会备受关注。

参考文献：

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（作者簡介：郭飞，包头市人社局干部人事档案管理中心，人力资源专业。）