NBA球员打完比赛后，球衣谁洗，球鞋谁擦

侯迪

NBA中有这样一群普通人，他们虽然没有成为NBA球员的天赋，也没有球队总经理运筹帷幄、掌控全局的能力，但凭着对篮球的热爱，把看似单调平凡的工作做到了极致，成为NBA高度职业化的典型代表。他们就是NBA装备经理。

装备经理的工作包括在比赛开始前，为球员带上干净的球衣和球鞋，准备好饮料以及所有可能用上的东西；比赛结束后，装备经理要清点所有装备，将需要清洗的球衣、毛巾和护具等清洗干净并晾干。

这些工作听上去并不复杂，但要为15个身价百万美元的职业球员做好服务绝对不容易。各NBA球队会在训练馆里专门设置一个非常大的仓库，用来存放队中所有球员的装备。装备经理必须对这些装备的数量、存放位置、使用情况以及球员的喜好了如指掌。

装备经理会为每个球员准备至少12双球鞋——6双浅色的主场鞋和6双深色的客场鞋。有些球星有自己的球鞋贊助商，有些球员是不折不扣的sneakerhead（热爱球鞋文化的人），他们有时会自己带鞋子，有时会让装备经理提前为他们准备想穿的球鞋，所以装备经理需要为这些球员准备的球鞋会更多。每支球队都有好几款球衣，除了分主场和客场，还有一些特别款球衣要在特殊的日子供球员穿。有些球队的装备经理要负责安排特别款球衣的穿着计划。

比赛后装备经理要清洗球员穿过的球衣、袜子、球鞋，全队用的装备还要打包。这意味着几十上百件行李，要从训练馆安全送到机场，然后再从机场一件不落地带进客场球馆。

除此之外，装备经理还得负责与联盟赞助商、球员个人赞助商沟通协调，联系客场酒店和训练场馆，他们不是简单的后勤工作人员。

那么怎样才能成为一名NBA装备经理？

首先，必须热爱篮球、热爱NBA，不然经年累月的出差、异常烦琐的工作会把你压垮。许多球队的装备经理都是从球童开始做起的，虽然比赛中他们忙得根本没时间看一眼比赛，但他们往往能在这个岗位上坚守多年。公牛队的装备经理约翰·里格马诺夫斯基1983年就入职了，直到现在还没退休。

其次，就是综合素质。由于每天都要和球员、教练、球队管理层、赞助商和NBA联盟工作人员打交道，装备经理需要具备很强的沟通能力和组织协调能力，并且需要善于应对突发状况。当然，必要的数学基础、计算机技能、商业知识也得具备。因此，装备经理必须是一位多面手。

最重要的是，装备经理得有耐心，要耐得住寂寞。为了让球员和教练能把精力百分之百放在球场上，装备经理的付出是难以想象的，但一支球队成功后，人们记住的是球员和教练，幕后的装备经理从来都是默默无闻的。

装备经理这个看似平凡的岗位，实际上是NBA联盟高度职业化的最好例子。如果我们的CBA也有类似的职位，或许就不会出现2017年马布里穿错球衣的尴尬了。

（酸辣白菜摘自《读者·校园版》2018年第6期）

【素材运用】任何成功者的背后都有很多默默奉献的人。正是他们，成就了他人的辉煌。NBA的职业经理就是这样一群令人尊敬的人。在高度职业化、团队化的今天，很多竞争都不是个人的竞争，而是集体共同的竞争。体育竞技是如此，国与国的竞争更是离不开无数淡泊名利乐于奉献者的辛勤付出。幕后的英雄值得尊敬，其敬业精神值得全社会学习。

【速用名言】

1.不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。——苏联作家 奥斯特洛夫斯基

2.夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。——印度诗人 泰戈尔

【适用话题】奉献；台前与幕后；团队精神；合作；荣誉

（特约教师 杨卫民）