浅析国际工程项目的管理及风险应对策略

2018-06-27高梦哲

城市建设理论研究（电子版） 2018年34期

高梦哲

中国有色金属建设股份有限公司北京 100029

正文：

引言：近年来，为了积极应对经济持续下行并将在一段时间内成为新常态的发展形势，一系列重大工程项目开始在国家政策的引导下，走出国内，走向世界，开启了全球化的漫漫征程。但是，世界各国家间政治、经济、法律、文化的种种差异，再加上某些国家局势动荡、纷争不断的不稳定因素，给企业国际工程项目经营带来了极大的风险。本文对企业开展国际工程项目过程中存在的相关风险进行评价研究，并提出相关分析研究及应对策略，为企业进一步提高风险管控能力提供借鉴。

一、国际工程项目管理现状

（一）国际工程项目管理缺乏足够的风险意识

目前开展国际工程项目的公司多为大型中资公司，为节省管理成本，他们通常以小规模、阶段性、重外包的生产方式开展项目工程的建设运营。因缺乏足够的风险意识，大多数企业习惯于按照“总部”要求，按部就班开展工作，很少会从实际出发，专门建立风险管理程序。还有些企业迫于压力，虽然建立了专门风险管理程序，但多数仅仅停留在理论层面，未能很好的指导实践。

（二）企业风险管理分析缺乏系统性

多数企业的风险管理工作，只开展或者只重视某一环节，例如有风险评估，却没有风险回顾；有风险识别，却没有风险评估等现象。这些工作就像一个个孤立的单点，未能将风险管控全环节彻底理顺并贯穿到国际工程项目的始终。风险评估显得较为片面，未进行通盘考量，经常会忽略掉某些较为严重的风险，而对较低风险却一直“久久为功”，显得有些避重就轻。

（三）企业缺乏对风险管理分析工具的正确运用

对于风险管理工具，多数企业依然沿用较为古老的管理手段，有的依然停留在由管理者的主观经验来对风险进行评估分析的阶段，缺乏足够的专业性。这些现象发生的原因是，企业缺乏对风险管理工具的培训普及，管理者不能理解风险管理工具的重要性，更不知该如何应用到企业自身管理过程中。

二、国际工程项目突出风险及风险评价评估工具

（一）国际工程项目突出风险

因国际工程项目的复杂性、特殊性、跨越性等特征，其运营过程中存在的风险因素较多。不同国家、不同企业、不同行业间有着不同的划分标准。比如，有的按照风险主体分，有的按照风险危害程度分，也有的按照风险内外部环境分。本文以一个国际项目为例，将重点风险分为政治风险、经济风险、技术风险、金融市场风险、组织风险。详见表1。

（二）风险评价评估工具

随着科学技术的不断发展，风险评估使用的分析工具也更加科学完善。常用的主要有德尔菲法、头脑风暴法、SWOT分析法、系统分析法、失败模式效果分析、模糊数据评价等方法。

1.经验常识法

用于情况紧急、风险显而易见的单一事件，不需要大量的数据和复杂的计算，以头脑风暴法为基础单元，经常用于单一事件的风险评估。

2.简单统计分析法

首先，利用流程图将系统运行的先后顺序拆解成为单元，评估每个单元的风险，并采取措施确定每个单元完成的关键方法和标准。其次，利用鱼骨图针对某一问题，分级列出所有可能引起问题的因素，直到发现风险的潜在原因。最后，通过足够的数据进行统计计算，来评估潜在的或未来可能存在的风险，对事件的发展趋势进行分析预测。

3.模糊数据评价法

在风险评估工作中，风险的不确定性始终是最为棘手且最容易产生巨大危害的环节。这种不确定性通常包括一个事件是否发生的不确定性，也包括事件本身状态不可量化的不确定性。模糊数据评价应用模糊关系合成原理，将一些边界不清、不易定量的因素定量化，并从多个因素对被评价事物隶属等级进行综合性评价。本文重点以模糊数据分析作为风险评估工具进行阐述。

（1）确定因素集U。