浅议如何加强企业财务风险的内控管理

李江妮

【摘 要】当前中国进入到经济快速发展阶段，同时市场竞争十分激烈。在这样的形势下，企业要想得到全面发展，就应进行内控管理，对财务风险进行有效的防范，进而促进市场竞争力的提高，和经济效益的提升。本文将针对加强财务风险的内控管理进行针对性探讨。

【关键词】企业；财务风险；内控管理

在企业发展的过程中，内控管理以及财务风险非常的关键，整体水平不但直接关系到整个企业的发展，并且对企业内部的实际运行质量以及生产效率也有非常大的影响。企业应根据实际发展情况，不断完善企业的内控管理制度，统筹全局，强化风险防范体系，提高整体管理水平。

一、企业建立财务风险内控管理的重要性

企业进行财务管理的目的在于强化内控。现阶段，我国大力推进可持续发展政策，企业要响应国家政策，推动可持续发展。近些年，我国财政部门相继出台了多部法规，如《会计法》《内部会计控制规范》等，对企业财务管理提出了明确的规定，在保护企业合法权益的通知，要求企业建立内控管理体系，并在实践中不断完善，保证会计信息的真实与准确。加强内控管理是国家的硬性要求，该项政策有助于企业健全财务管理制度，保证财务管理工作的顺应开展。不合理的管理制度会使企业失去内控保障，失去应有的管理作用，会大大增加企业的财务风险。此外，加强内控管理也是企业内部管理的客观需要，能够有效的降低各种财务风险，保证财务数据的完整、准确和真实性。加强内控管理是企业实现高效管理的必要前提，在管理过程中，一旦出现了违反法律法规的行为，要及时处理，以免对整体工作造成影响。

二、 当前企业财务风险的内控管理面临的现状

1.风险管理意识十分落后

当前一些企业对企业发展缺少长远眼光，仅仅停留在短期利益上，忽视了一些潜在的风险，同时还缺少防范风险这样的意识。进而导致企业风险不断增加，最终促使企业面临一定的财务危机。之所以造成这样的情况，是因为市场环境的快速变化，增加了企业外部存在的未知风险。如果 企业没有进行有效监管，就会留下了风险隐患。一些民营企业为了追求眼前利益，进行盲目性扩张，进而导致企业扩张 规模以及企业竞争力呈现出正比例这样的趋势。相对而言，受人力以及财政等相关因素影响，这种盲目性的扩张，将导致企业财务风险的增加，同时也对企业稳定性造成严重影响。对于企业风险机制不健全，主要是因为错误的管理观念，以及风险意识不足导致的。对于企业内部管理进行而言，要求内控人员应具有一定的责任性以及风险意识，进而能够对市场形势进行判断，促使企业获得一定的经济利益。

2.监督管理工作存在着一定的不足

企业在监督管理，缺乏一定的实效性。当前民营企业，实际发展中，虽然已经制定了相关制度规范，但在实际 执行中受一些因素的影响，并没有得到全面贯彻落实。就整体而言，第一，企业对员工管理十分不规范，进而导致人员十分松散，不能积极主动的参与到管理之中。同时不能对企 业工作情况进行有效了解，进而导致监管不到位这样的情况出现。第二，企业中的监管人员专业性较低，其在工作能力以及个人素质上应全面提高。

3.管理制度应进行有效完善

企业在实际发展中，受重盈利轻内控的影响，进而导致企业管理制度十分不规范。随着经济的快速发展，一些行业进入到热门行业之中，同时运营风险也在不断减少，导致企业忽视了潜在风险，同时企业在内控管理上也缺少一定的了力度。在企业经营中如果缺少内控管理制度，将导致内部资源的过多消耗，最终对企业运营具有重要影响。另外，企业风险也在逐步加大，在一些企业中竞争力逐渐减弱。还存在着一些企业，在职责上没有进行有效的划分，同时信息流通十分不通畅这样的问题等等。

三、加强财务风险内控管理的具体措施

1.提升风险意识

财务管理人员是进行财务管理的执行者，想要降低财务风险对企业造成的不利影响，首先要采取多种手段提升财务管理人员的风险意识，使财务管理人员能够准确了解到自身的工作职责，使财务管理人员能够秉持严谨、细致的心态做好各项财务管理工作，从而有效提升财务管理的 整体水平。其次企业应积极展开培训活动，结合企业财务管理的工作流程、工作事项以及管理权限进行综合培训，使财务管理人员能够准确掌握财务管理的重点部分，使财务管理人员能够详细了解财务管理的风险问题，以此确保财务管理人员能够具备良好的风险意识，及时发现财务风险问题，并结合多种风险控制案例制定出具有可行性的控制方案，从而有效降低财务风险问题对企业造成的经济损失。

2.对内控制度以及内部监督进行全面完善

相对而言，企业发展与制度保障具有着紧密的联系，作为管理层应加强对内控管理的重视，同时与企业实际情况相结合，进而制定出内控管理以及风险防范机制。同时完善管理制度以及考查体系，最终确保内控以及风险防范处于监督之中。另外，应利用奖罚分明这样的方式，调动人员的积极性，最终将企业管理效用充分发挥出来。针对内控制度进行制定过程中，应借鉴国外经验。利用座谈会这样的方式，调动管理者以及员工的全面参与，进而保证制度具有一定的针对性以及具体性。在一定程度上讲，在管理制度中，内部监督管理是其重要保障。企业可以成立专项小组，进而对内部监督进行强化。可以组建管理小组，主要是针对财务风险进行组建的。让拥有丰富经验的人员对财务监察进行监督，进而能够对内控情况进行整体性把握。针对存在的问题进行及时的解决，同时对重大问题应启动相关的应急方案，这样才能对财务风险进行有效的规避，同时还能将内控管理进行全面优化。

3.将会计核算流程进行全面改进

随着市场经济的快速发展，作为会计工作人员，应更新自身的理念，对工作进行实时创新。对于当前会计核算流程，应与交易流程进行嵌入，有效避免信息重复这样的情况发生，同时还能减少工作人员的核对流程。另外，财会人员应将传统登记账薄进行改变，对会计处理量规则进行积极完善，同时对系统交易进行有效控制。同时，针对企业财务数据应进行全面性分析，进而能够给予企业决策一定的帮助。

4.增强有效性

（1）分离岗位。工作岗位的设置也需要注意，根据不相容职务分离、岗位分离的基本原则，企业管理者要做好权利的分割，使得各个岗位相互牵制，为稽核对证提供可靠保障；在重要岗位上任用能力强的员工，在满足岗位需求的同时，起到监控内部活动的作用。

（2）严格审批。通常情况下，企业管理者都要遵循权责对等、分级管理的原则，注重风险受控，明確权限标准，严格实施授权程序。在进行重大决策或是业务活动时，规定员工不可越权办理，必须在获得领导授权后方可实行；享有审批权力的员工要按照规定行使权力时，不可以随意授权，要具备责任意识，树立良好的工作作风，合理审批；此外，各级领导也要重视权利监督工作，避免内部出现滥用职权的现象，降低决策失误率，保证财务安全。

（3）加强预算管理。企业管理者要正确引导企业加强预算管理，执行预算的好坏会直接影响到内控管理的效果，管理者要准确判断预算与实际，并根据企业的实际情况作出调整。在预算管理这项工作中，现金流量管理、绩效考核两方面都需要按照计划方案执行，管理人员要跟进预算执行，明确每个环节的责任人，其中责任书的签订起到了良好的约束作用，促使预算管理工作更加严谨、科学。

四、结束语

总而言之，企业想要得到长期稳定的发展，就必须要加强企业内控的管理与财务风险防范，而且企业的财务管理人员的风险意识必须要不断强化，对外部环境的控制管理进行加强、对财务风险的评估及管理严格进行监管，这样才能够从根本上增强企业的内控管理与财务风险防范水平。

参考文献：

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