浅析电力企业内部财务会计控制

钟晓红

【摘 要】近些年来，我国经济发展迅速，电力企业是我国经济的重要组成，时刻影响着人民的生活以及国家经济的发展。为了提高电力企业内部的管理能力，实现企业的长期发展，就必须要建立完善的财务会计控制制度。基于此，本文分析了当前阶段电力企业在财务会计控制方面的问题，并且给出了相应的解决措施，希望能给有关企业提供参考。

【关键词】电力企业；财务会计；控制措施

一、引言

近些年来，电力企业改革逐渐开展，不仅给电力公司自身带来了史无前例的挑战，另外也带来了宝贵的发展机会。要管控好公司，一定要始终保持其的核心竞争力，就必须要具有完善且清晰的财务管理制度，从而保证各项经济活动的有效进行。除此之外，有效且可靠的电力企业内部财务信息管理，能够最大程度上的保证企业资金运转的完整和安全。因此在当前阶段研究电力企业内部财务会计控制措施是十分有必要的。

二、企业内部财务会计控制重要性

1.是贯彻落实会计法的体现

在《会计法》中，明确规定了电力企业要落实内部财务会计的管理和控制，要求企业建立完善的财务会计管控机制，另外，实施财会管控与法制規章对公司的其他规定相一致。这是保证电力企业内部会计工作有法可依的重要措施。在企业运营管理过程中，要想充分了解自身的薄弱环节，查漏补缺，就必须要在结合企业自身的基础上，制定严格的财务会计控制制度以及监督管理制度，从而在根本上防止不法活动的产生，给公司的健康发展打造优良的环境，推动公司长效、健康发展。

2.有利于保证国家资产的完整性

加强对于电力企业内部财务会计的控制，是加强企业内部管理的重要方法和途径。企业要想不断提升整体实力，提高资源配置水平，就一定要在发展历程中增强内部管控，尤其是对于资金的财会管控，且以此为基础有效健全监管机制。

在公司经营过程中会碰到诸多层面的问题比如运用效率低下，对于不同的问题，应当持续健全公司的机制来加以管控，从源头上避免问题的产生，提升公司的关键竞争优势。会计的工作是公司财会管控的主要构成内容，为此，要确保公司内部财会数据的真实性，就一定要在健全制度的基础上加强管理和控制，给企业经济活动提供充分的保障，防止在运营过程中出现不必要的浪费现象，缩减企业的运营成本，提高经济效益。除此之外，对电力企业内部财务会计进行严格的控制和管理有利于加强企业资产的安全性。在实际中的企业运营的过程中，通过一系列的财务审核机制、收入支出监查机制等，依托上述管控机制来增强对公司资金的监管，进而保障国家资产的安全性和完整性，维护企业的发展和稳定。

三、加强企业财务会计控制的方法措施

1.构建健全的监管机制

在电力公司成长历程中，应当构建健全的财会控制监管机制，形成先进科学的企业管理方式。要加强企业财务会计控制中领导人的主要功能与职责。另外，高效健全的财会控制机制可以对公司多个层面的经济活动产生优良的影响，公司经营过程中诸多层面的经济活动，其中尤其是公司资本筹措、资本控制、公司预算、成本与开支控制、财会报告剖析管控、公司收益分配等，此些均要具体表现在财会控制机制中，而且还应当联系公司本身的经营情况，对其进行有侧重性的修正与健全。形成先进科学的企业财务快捷管理能够在根本上促进企业的稳定发展，为企业提供更加长远的经济效益和社会效益。

2.建立财务会计控制的评价和检查机制

在电力企业运营过程中，对于财务会计管理结果的检查和评价机制时十分必要的。通常情况下主要由企业审计部门来负责控制机制的检查和评价。然而我们应当意识到的是，对控制制度进行评定与审查的终极目标是找出公司存在的不足，对公司职工与管理者进行监管，进而给财会工作奠定基础，保证其顺畅开展，进而在达成公司内部高效的财务会计控制，发挥相关制度的最大作用，提高企业综合实力，为企业的经济效益和社会效益提供充足的保障。

3.完善成本控制机制

在电力公司经营过程中，对于成本的预算与管理是特别关键的。一定要始终遵循集中领导和分层控制的准则，全面构建公司内部运行成本的控制机制和成本管控系统，且在企业成长过程中结合自身对其加以完善。在当前阶段，最有借鉴意义的形式就是从点到面、从上到下的控制制度。具体来说，首先对企业自身特点具有充分了解，结合市场的需求状况、电网运行状况以及企业年度的各项指标，从而对企业未来所需的运行成本进行全方面的估计和预测，从而给企业提供多方面综合考虑的依据。其次要对企业成本进行细化管理，要细致到季度和月度的层次，让每个部门都参与到成本管理的工作中，提高部门参与感，同时也有利于更加合理的控制每个部门的成本。

4.加强体制内的检查与监督，信息共享

首先，应该对企业内部的审计工作进行更加严格的管理，审计是对企业实现有效控制的途径，就是监督企业运营时的内部的操作环境与程序，以此来保证对工作的效果进行有效的控制。而在控制企业成本支出以及财务风险方面，起着重要作用的是对内部的控制。因此，审计部门应该保证其工作的独立性，这样可以在最大的限度内最好地发挥其本身的监督的作用。其次，对企业内部的信息的控制以及沟通也是十分重要的，而对企业内务的财会控制则是一个动态的过程，不断地对信息进行整合并及时交流沟通，才能在竞争中争取先机，掌握主动。

5.财会人员的素质的提升

注重对企业内财务会计人员的专业水准以及职业道德的培养，增强他们的管理与监督意识，也是十分重要的。让工作人员树立终身学习的信念，不断完善和扩充自己的知识结构，不仅要做常规工作，更要对法律、金融、投资、市场、营销，甚至信息方面有所涉及。

6.对企业的信息化建设进行升级

要想在电力行业的内部对工作的控制管理进行一定的提升，还可以从加强信息化建设这一方面入手，作为对企业内部的工作进行科学、规范的管理的有效手段，信息化建设构建了一个更科学完善的信息交流平台，加强了内部的工作质量，提升了工作效率，使工作人员能够摆脱原始的工作方式，减少对繁杂的信息的收集、计算以及记录，能够在更短的时间内，以简洁高效的方式完成工作。信息化建设就是要将企业都作为网络化管理的一部分，通过计算机的一系列操作，完成信息的实时传输与共享，这样不仅能够提升财务工作的效率，同时还可以使企业整体的工作水平都得到提高。

7.完善监管机制

为了保证企业内部对工作能够落到实处，让工作人员对自己的岗位以及所要承担的责任都有明确的认识，加强监管的力度，加强对岗位的考核，也是行之有效的方法之一。将具体的工作内容落实到个人，细化任务内容，科学制定考核标准，适当增加奖励机制，做到有责必究，以此来强化工作人员的责任意识，时各项工作能够准确无误地完成。

四、结语

总而言之，在电力公司内部实施严密的财会管控，有助于保证公司各方面经济活动的顺畅开展，另外确保公司资产的健全性与安全性，提升公司财会信息的品质与真实性。然而，电力公司内部的财会管控工作还存有诸多不足，其中最关键的是公司职工未深入了解控制理念，致使公司财会数据不够精准与健全，无法第一时间核查公司资金的收入与开支状况。对此，要不断加强财务会计工作的监和管理，完善制度和管理体系，为企业的长期发展提供保障。

参考文献 ：

[1]刘双.电力企业内部财务会计控制的几点策略[J].时代金融，2017.24（17）.

[2]孙纯雷.电力企业内部财务会计控制的方式与措施探讨[J].现代经济信息，2016.10（09）.