做管理要有成就下属的心态

林正刚

有一次讲课，有人问我什么是领导力，管理与领导的区别是什么？

我是这样解释的，领导力就是影响力。

衡量一个人的领导力可以问两个问题：是否有很多有能力的人愿意接受你的领导？你能否将这些人组成一个很有执行力的团队？

当我们说一个人很有领导力的时候，其实意思就是，他有影响别人的力量。即使他做的可能是很基层的工作，也有能力让别人愿意跟随他、学习他、模仿他。所以，领导力最重要的表现就是能够让别人做出跟随自己的行动。

提高领导力要先管好自己

从另外一个层面看，管理是管理别人，领导是管理自己。领导只要把自己管理好了，自然会有很多追随者，这就是领导力。所以领导者跟管理者最大的区别就在于注意力，管理者是将注意力放在对方身上，领导者是将注意力放在自己身上。

所以提高领导力的第一件事就是管好自己。我认为做管理的第一件事就是将“管理”这两个字扔了，没有人愿意让别人管，所以你一旦企图去管理别人就已经陷入了困境。

管理就是做人，这是毕生都要修炼的事情。

作为一个管理者，你是管理手下所有人的行为。当员工发自内心地欣赏你的为人处事和做事方法，把你当做他的学习对象，自然就愿意服從你的管理。

作为领导，重要的不是学习什么管理技巧，而是要掌握领导者应有的心态，那就是以帮助自己下属成功为自己的成功。如果没有这种心态，你整天只会在一些人际关系里面折腾。

管理者首先要管好自己，自己管不好那就没有做一个好管理者的基础。每个人都需要管好自己，不要等到要当领导的时候才开始。自我管理永无止境，越早开始越好。自我管理其实就是培养好的生活、做人、做事的习惯，这些大家都懂，但做到的有多少，今天就选一件简单的开始吧。

管理者要帮助下属成功

很多人做不好管理者是因为他们没有帮助下属成功的心态。

作为管理者，你的唯一的责任就是要确保你的员工成功，他们的成功才是你的成功，这就是普通员工和管理者最大的区别。

为什么很多出色的年轻人没办法从一个基层员工过渡成一个好的管理者呢？原因就是他们的心态从来就没有改变过。

基层员工和管理者最大的区别就在于心态。作为一名基层员工，你赢就是赢了，功劳是你的，你就是明星。但是作为管理者，千万不能有明星心态，而是要推举幕后的人，也就是你的下属，他们每一个人都是你的明星。

不是每个人都适合做管理者的，这是高层管理者需要注意的问题。有很多刚刚上任的管理者因为没有把心态调整好，出现打压自己的下属、跟下属抢功劳的行为。在某种程度上，我会认为他的上司没有好好培养这些人作为管理者应有的心态，这也是公司在管理培训方面的很大失误。