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英特尔与高通的世纪之战

2018-06-24谢泽锋

英才 2018年3期
关键词:雅各布安迪高通

谢泽锋

收购恩智浦获得欧盟审批,本就占领无线半导体制高点的高通,极有可能成为顶级汽车芯片供应商。

一方面要抵御博通的恶意收购,另一方面要押注未来。一方面要应对各国的反垄断调查,应付苹果的专利纠纷,同时还要斥巨资布局5G。

2017全球十大半导体公司排行榜中,多事之秋的高通跌至第六位。

在PC时代,英特尔是芯片领域的绝对领导者,但由于对移动产业的误判错失移动端。科技产业瞬息万变,一着不慎满盘皆输。显然,高通不想重走英特尔的麦城。

不过,过度依赖专利授权业务、苹果等巨头连连挤兑、华为海思的快速崛起,曾经的优势阵地恐一步步被蚕食。

用了3年的时间,英特尔逐渐把用于生产存储器的硅片资源全部转移到了微处理器上。

有分析认为,如今的高通就像当年的英特尔,盲目自信和狂妄的英特尔,无视高通,最终被高通超越,错失了移动互联网的大好机遇。当下的高通,与英特尔的境况非常类似。

不同的是,高通在移动通信芯片领域的技术积累,还有机会翻盘;而英特尔,就这样错过了移动互联网的风口。

纵观近30年的全球半导体产业,巨头纷争,纵横捭阖,但尚未有一家能够永久不败,各领风骚才是常态。

从高通的创立、崛起乃至近年来的起伏中,可以窥一斑知全豹。梳理高通与巨头们的对抗史,对中国半导体企业特别是移动芯片企业的成长大有裨益。

52歲的创业者

1985 年,七位有识之士聚集在圣地亚哥的一个小房间内共商大计,决定创建“quality communications”(高质量通信)。如今,在这个小房间内诞生的高通公司成长为移动通信芯片领域的绝对领导者。

而这七个人中的领导者便是艾文·雅各布。1933年出生的雅各布比沃伦·巴菲特小3岁。从教授到商人,从科学家到企业管理者,雅各布的一生堪称传奇。

高通是艾文·雅各布创立的第二家公司。雅各布本是麻省理工(MIT)、加州大学圣地亚哥分校(UCSD)的教授。

雅各布后来产生了创业想法,创立了一家提供技术咨询服务的公司Linkabit。1972年,艾文决定全身心投入公司发展,正式离开教授岗位。

1980年,出于业务发展的考虑,Linkabit被出售了。退休后,艾文和Linkabit的几位同事决定再创立一家公司,1985年7月高通成立。

当时的半导体产业可以说是日本人的天下,即便是英特尔也被迫退出存储芯片。安迪·格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》中提到当时他和员工之间的一个小插曲:有一个员工盛气凌人的问我,你觉得不生产内存的英特尔还是英特尔吗?我忍住怒气,答道,是的。当时,局面一片混乱。

格鲁夫最终下定决心要放弃存储器业务。1986年,英特尔推出了一个口号:英特尔,微处理器公司。它完整的表达了穿越死亡之谷后的形象。

用了3年的时间,英特尔逐渐把用于生产存储器的硅片资源全部转移到了微处理器上。随之而来的计算机和互联网革命,令印有“Intel”标志的电脑风靡全球。英特尔借此称霸PC时代。

而就在20世纪末,一场移动通信处理器的浪潮正在酝酿,这场革命将又一次改写半导体产业格局。

争霸移动战场

手机芯片产业是伴随着智能手机的发展而成长起来的。

在塞班手机为主的市场中,摩托罗拉、德州仪器、英特尔、高通四雄争霸。而这一平衡直到谷歌的安卓系统问世。

2003年10月,安迪·鲁宾等人创建Android公司。两年后的8月17日,Google低调收购了Android及其团队。安迪鲁宾成为Google公司工程部副总裁,继续负责Android项目。

2007年11月5日,谷歌公司正式发布Android操作系统,并且在这天宣布建立由34家手机制造商、软件开发商、电信运营商组成的全球性联盟组织。

时势造英雄。安卓的出现令高通如鱼得水,虽然当时的高通并不如德州仪器、英特尔那么响亮,可在智能手机时代,高通受到的青睐远远高于前两者。

高通公司的手机芯片能够兼容各种智能系统,在各厂商的主流智能手机中都能发现其身影,能根据不同定位的手机,推出为经济型、多媒体性、增强型和融合型四种不同的芯片。

同时高通的CPU芯片是首个能够兼容Android系统的,所以立刻占据了Android手机CPU的半壁江山,高通就如同给准备腾飞的Android加上了翅膀,前景一片光明。

据最新数据显示,截至2017年第三季度,高通在智能手机SoC 市场份额达到42%,依旧领先竞争对手。

垄断者的自大

反PC时代的霸主英特尔,如何错失移动市场,值得深思。

在PC芯片领域,英特尔拥有高达80%的占有率。垄断的好处是可以轻松操纵市场价格,甚至以自我为中心制定游戏规则。英特尔的手段可谓软硬兼施,威逼利诱。

英特尔曾采用打折、补贴和提供市场开发基金等手段,强迫PC厂商签署排他性协议。另外,还通过提高产品价格、停止供货等招数来威胁,强迫他们只采购自己的芯片。

而与微软的联盟,则是英特尔最大的成功逻辑。1992年,有人尝试将苹果操作系统放在英特尔的处理器上运行,“就像将唇膏涂到鸡肉上。”比尔·盖茨毫不留情面地嘲讽了这种搭配,因为微软已经与英特尔形成了一种技术和商业上的默契。

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