关于做好水利水电工程施工项目管理工作的探讨

郭丽娜

摘 要： 近年来水利水电工程项目增多，由于水利水电工程施工质量会受到较多因素的影响，因此在水利水电工程施工过程中，需要针对于工程项目的实际特点，实施有针对性的施工项目管理，构建完善的水利水电工程施工项目管理体系，以此来全面提升水利水电工程施工项目管理水平，确保水利水电工程的整体质量。

关键词： 水利水电工程；施工项目管理；特点；措施

水利水电工程施工受环境影响较大，而且工程量较大，施工现场较为偏远，存在较高的危险系数，因此需要加强对水利水电工程项目施工管理，进一步优化水利水电工程施工质量，确保水利水电工程项目能够实现最大化工程效益。

1水利水电工程施工项目管理的特点

在水利水电工程项目施工中，施工位置多为河流，受自然条件影响较大，在实际施工过程中，需要利用导流、围堰和基坑排水等多种方式。同时由于施工量较大，需要使用到较多的机械设备，在整个施工过程中会受到施工一半的影响。因此要实际施工过程中，需要科学比对和选择施工方案，以此来保证水利水电工程的施工质量。在水利水电工程实际施工过程中，由于施工现场多数情况下处于偏远区域，材料运输和机械设备的调用和管理存在较大的难度，施工成本存在较大的波动，因此在实际施工过程中，成本存在较大的波动。水上作业、水下作业和高空作业较多，水利水电工程危险系数较大，而且在漫长的施工过程中，施工内容会发生阶段性变化，因此要随着施工内容的变化来调整具体的相应的管理工作，做好组织协调工作，为水利水电工程施工的顺利实施奠定良好的基础。

2做好水利水电工程施工项目管理工作的措施

2.1施工环境管理

相較于其他工程项目，水利水电工程项目施工环境十分复杂，这也导致施工质量极易受到环境的影响。针对于这种情况，水利水电施工过程中要做好相关天气和季节变化信息的收集工作，并针对于天涯啊项目所在地的水文气象资料进行查询和调查，了解和把握相关河流的汛期，并积极采取有效的防范措施。通过对施工环境的有效管理，以此来提高水利水电工程的施工质量。

2.2施工质量管理

在水利水电工程施工过程中，要重视对施工现场的质量控制。通过做好施工现场的跟踪检查工作，及时发现施工现场存在的问题，并加以解决，将质量隐患扼杀在萌芽状态。同时作为施工现场质量管理人员，还要督促施工人员规范施工，并对一些具体的项目质量进行抽查，积极正确的引导现场施工人员的操作的规范性，及时解决遇到的质量难题。一旦发现质量问题，要深入调查研究，做到奖罚分明，强化对质量的有效管控，为整个工程质量起到重要的保障作用。

2.3施工材料、施工机械设备管理

由于施工材料与工程质量息息相关，因此要根据水利水电工程项目的设计要求来选择施工材料，在施工材料选择时要选择信誉好的供应商，签订具体的采购合同，进一步对施工材料的规格、数量和价格进行确定，明确双方的权责和违约标示 项。材料入场时要严格检查，不符合施工要求的材料严禁入场，以此来保证工程项目的质量。水利水电工程项目工程量较大，在施工过程中对机械设备的使用量较多，因此需要做好机械设备的质量管理工作。特别是当前水利水电工程施工机械设备的种类越来越丰富，在实际工作中，需要针对于水利水电工程施工项目的特点，合理配置机械设备，并构建完善的机械设备管理和使用体系，以此来保证机械设备的使用效率，确保机械设备处于良好的状态下。在具体施工施工过程中，采用人机固定的使用模式，并规范机械设备的保养制度，以此来保证机械设备的性能，延长机械设备的使用寿命，为工程项目顺利的开展奠定良好的基础。

2.4施工技术管理

水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本，从而在具体的水利水电工程项目施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对施工图纸的审查实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立创新的施工技术设计，通过对施工人员技术培训实现创新的工程项目的施工设计。

2.5施工进度管理

施工合同中已明确了项目的开工和竣工日期，是水利水电工程施工项目进度控制的标准，而整体施工目标是根据施工项目各分部分项目工程的进度来制定的，并在具体施工过程中进行适当调整，以实现施工进度的管理。相关管理人员应对施工人员、原材料、工程造价等资源进行有效配置，保障水利水电工程的高效率施工。同时，做好各工序和施工管理的进度记录和统计，从而与预计的进度计划进行比较，通过分析实现工程项目的进度调整，保证在工期时间内完成水利水电工程项目的建设。

2.6施工中合同的管理

当前水利水电工程在施工项目管理工作中加快了市场化的发展进程，这就要求施工企业要引入市场竞争机制，并在具体工程项目实施过程中要重视合现管理工作，严格按照合现规定的条款进行履行，按照按合同要求进行交工。特别是在当前市场经济环境下，承包商自主经营和自负盈亏，在实际施工过程中通过签订具体的承包合同，并确保合同各款条款的有效履行，可以进一步提高企业的知名度，为企业经济效益目标的实现打下良好的基础。

2.7安全管理

水利水电工程施工项目涉及的机械设备较多，因此工程项目的危险性较高。施工项目的安全管理是实现施工项目管理的重要内容，也是国家和党的基本国策，实现了企业的生产经营效益和企业信誉的良好结合和发展。水利水电企业应建立以项目经理为核心、专职的安全人员成立的安全管理小组。实现工程项目安全管理的责任制，建立安全管理的奖励和惩罚制度，通过专职人员定期或不定期的安全检查和管理制度，建立各施工小组的安全检查制度。在建立完善的安全管理制度后还应建立对相关人员的安全培训制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人员的安全施工和自我保护的安全意识。特殊工种的人员应进行岗前培训，从而建立机械设备的规范操作和管理模式。

3结束语

水利水电工程是一项较为系统的工程，存在环节多、内容复杂及受地质和环境因素影响大的特征，因此在实际施工过程中，需要重视对施工各个环节的有效管理，强化对施工质量的管控，以此来保证施工项目的顺利、高效开展。

参考文献

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