国有企业财务管理中存在的问题及对策

栗莉

摘要：财务管理是企业管理工作的重要工作内容， 对于国有企业而言， 财务管理工作更有至关重要的意义。国有企业发展规模的不断扩大， 其生产经营管理内容逐步拓展， 财务管理工作面临的工作任务也日趋增多， 进行精细化财务管理有助于促进企业经济效益的持续提升。本文通过对提升国有企业精细化财务管理水平的途径进行研究， 分析国有企业进行精细化财务管理的重要意义、国有企业进行精细化财务管理的有效途径， 以促进企业财务管理工作水平的提升， 同时促进企业的可持续发展。

关键词： 国有企业； 精细化财务管理； 意义； 途径；

一、国有企业进行精细化财务管理的重要意义

（一） 提升国有企业的财务管理工作水平

国有企业由于自身的体制因素， 呈现了特殊的管理特点， 企业采用传统的财务管理方式， 容易导致其在工作中出现财务信息资料不全、管理效率低下等问题。财务管理工作不仅需要实现对于企业各种财务数据的整理和记录， 更需要其能够发挥自身的管理职能， 以促进企业综合管理水平的提高。国有企业的财务管理工作效率较低， 导致其对于企业管理的辅助作用实现受到限制， 财务管理工作人员的工作积极性也受到限制。应用精细化财务管理工作办法， 能够赋予财务管理工作岗位更多的工作任务和工作职责， 并且通过提升财务管理工作的有效性， 发挥其自身具备的管理作用， 促进相关工作人员主观能动性的提高。

（二） 能够有效提升财务管理数据信息的真实性

传统国有企业的财务管理工作模式容易存在财务信息失真的问题， 信息数据存在的偏差， 使国有企业的真实财务状况并不能得到全面的体现。以财务数据为基础的会计核算以及财务技术实施等工作都会受到影响， 而这些问题不通过外部审计是难以及时发现的。应用精细化管理手段， 能够有效提升企业财务管理数据信息的真实性， 相关财务工作行为都必须严格遵守财务管理制度和财务工作流程， 财务管理工作人员也会提升对于会计审核等工作的重视程度， 尽量避免财务信息失真现象的出现。

（三） 实现企业精细化成本管理。

企业在生产、建设、科研、销售等各个环节都需要充分落实到财务管理精细化工作当中， 为企业精简不必要的资金浪费， 实现企业成本精细化、合理化、绿色化、循环化的发展。在企业生产与发展的每一个环节都为企业的建设作出精细化的管理和最优化的贡献。

（四） 为企业提供真实有效的信息资料与数据， 合理规避财务风险。

精细化的财务管理工作更倾向于由传统意义上浅层次记账型工作职能转换为综合化管理职能， 是财务管理人员能够游刃有余的了解生产、经营、销售过程中的每一个环节， 从而全方位、精细化、管理化实现国有企业财务管理工作的开展与进行。精细化的财务管理工作能够全面真实的为国有企业提供真实有效的数据、资料、信息， 为企业提供优质化、全面化的服务与保障， 减少坏账与呆账等不良问题， 降低企业的财务风险。

二、国有企业财务管理工作的现状

（一） 财务管理意识欠缺， 经营理念过于传统化。

国有企业是社会主义市场经济的主体部分， 在整个市场经济发展中担任着重要的角色， 因此财务管理精细化工作理念应该及时实施。然而， 当前一些国有企业的财务管理意识依旧比较落后， 管理观念也倾向于保守化、传统化， 内部的监管与控制仍有漏洞， 部分财务体系仍有不够完善之处需要进一步改进与提升。

（二） 财务管理过于简化， 部分区域有局限性。

现代化科学技术的发展， 信息媒介的运用帮助国有企业财务管理工作更加便利化， 清晰化。然而现代化技术的应用是工作上的便利与精简， 不代表管理上的简化与局限。当下部分国有企业过于依赖计算机、ERP系统化便捷应用， 却忽视了财务管理的内在本质， 即规避财务风险， 关注优化经营、与时俱进更新财务管理制度与方案等。财务管理工作的精细化发展更需要全程监控、全程监督、全程规避， 精细的做好每一个管理层次才能够帮助企业持久发展。

（三） 预算管理经验与管理能力欠缺。

财务管理工作是一个体系化、全程化的工作， 既要重视日常工作的完成与监督， 更要高瞻远瞩， 为企业未来的预算规划， 资金流向， 动态发展提出具有建设性的意义与方案策略。目前， 我国一些国有企业的预算经验不足， 预算人员的能力与素质有限这就严重阻碍了财务管理精细化工作的落实。预算方法不科学， 预算质量偏低、预算意识薄弱， 预算工作缺乏一定的监督与有效的奖励机制， 这一系列的问题都为国有企业财务管理工作的开展带来了困扰。

三、提升国有企业精细化财务管理水平的有效途径

（一） 规范内部控制管理工作， 营造良好的内控工作环境

有效的内部控制管理工作， 是保证企业各项管理制度和体系正常运行的有效手段， 同时也是落实企业财务精细化管理制度的有效策略。内部控制管理工作还能够发挥其对于财务工作的监督作用， 国有企业业务范畴的不断拓展， 需要提升其自身对于下设子公司的管控能力， 有效的内控管理和财务监督， 能够提升企业财务工作的真实性和有效性。重视企业的内部控制工作， 能够逐步改善国有企业内部的管理环境， 使财务管理人员能够加深对于内部控制工作以及财务管理工作的正确理解， 有助于促进精细化财务管理工作的开展。

（二） 健全企业财务管理制度， 明确财务岗位工作职责

国有企业精细化财务管理工作目标的实现， 需要以有效的管理工作制度作为工作基础， 将企业财务管理工作中涉及到的诸多内容， 都通过制度设计和建设得以体现， 同时还能够在管理制度中将各财务管理工作的工作职责进行明确。国有企业的财务管理工作不仅需要对企业负责， 更需要对国家负责， 工作责任意识的提升， 有助于相关工作人员对工作制度的落实。企业进行财务管理工作制度建设要契合自身的工作实际， 既要保证子公司财务管理工作的独立性， 同时还需要发挥自身的管理协同作用， 应用系统化的财务管理制度， 实现集团企业的有效财务管理。

（三） 重视预算管理工作， 实现财务信息的共享

预算管理工作职能的实现是保证企业资金进行合理使用的前提， 国有企业为促进精细化财务管理工作的顺利开展， 应当重视预算管理工作内容。预算计划的制订应当在结合企业上一年度实际使用情况的基础之上， 对当前的工作形式和工作环境进行全面考量， 同时还需要制订预算的机動性调整机制， 保证预算的灵活使用。同时企业可以将各部门的预算使用情况在企业内部进行信息共享， 以提升企业资金应用的透明性， 促进企业财精细化财务管理工作目标的实现。

（四） 重视规避企业的财务风险

国有企业的多元化产业经营模式， 在促进企业盈利的同时也使企业面临多样化的财务风险。企业需要通过精细化财务管理， 关注企业财务风险问题， 对企业的经营管理活动进行细致化调研， 分析母子公司在产业经营发展过程中可能面临的风险因素， 并采取有效的风险规避措施， 为企业营造良好的发展环境， 促进企业综合实力的不断提升。

结束语

国有企业开展精细化财务管理工作， 能够有效保证企业财务信息的真实性， 同时促进其综合管理工作水平的提高。企业可以通过规范内部控制管理工作、健全企业财务管理工作制度以及重视预算管理工作等有效策略， 使企业的财务管理工作职能得到进一步提升， 发挥其管理工作的优势作用， 促进国有企业的进一步发展。

参考文献：

[1]毛莉莹. 资源型国有企业财务管理问题研究[D].江西财经大学，2017.

[2]刘国辉. SLS国有企业财务管理由核算型向决策型转变研究[D].南华大学，2013.