浅析如何提升城建施工现场管理水平

摘要：随着我国城镇化速度的不断加快，城建建设十分迅速，城建施工现场管理日益增多并在社会经济发展中起到越来越重要的作用。城建工程本身就具有复杂性、较高的技术性和系统性，所以在城建工程中贯彻施工管理是非常重要的，也是城建项目工程安全、高质量完工的重要保障。本文对现在的城建施工现场管理进行了深度观察分析，并提出了一系列提升城建施工现场管理质量管理有效性的措施。

关键词：城建施工；现场管理；措施

1.建施工现场管理概述

近些年来，随着我国城市化进程的不断深化，政府部门不断提升对城建行业的重视程度与支持力度，促使我国城建行业高速发展。城建施工现场管理实施过程中最重要的、最受人们关注的便是城建施工现场管理的质量，质量的好坏直接决定我们的生活安全性是否能够得到保障。城建施工现场管理施工管理具有科学性、全面性与程序性的特点，它对项目按照其内在的逻辑规律进行协调控制与组织计划，它涵盖着合同管理、组织管理、费用控制与进度管理，城建施工现场管理是在充分利用现代化管理技术与手段的基础上来实现施工生产的均衡性，确保适应内部及外部环境并组织高效益的施工。

城建施工现场管理是城市建设的主要内容，对于城市的发展有着重要的意义。施工管理是通过将施工现场管理建设中所涉及的各类资源进行有效配置，实现要素互补增值工作，是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式。为了可以使我国城建施工现场管理的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对其在施工现场管理施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国城建快速发展的步伐。城建施工現场管理是一项非常复杂的系统性建设施工现场管理，要想保证并提高施工现场管理建设的质量和安全就必须进行严格的现场管理工作。在具体施工管理时，要严格遵循经济性、科学性、规范性标准，以施工质量作为第一要务，掌握好施工进度，做好施工资料与进程管理工作，不断改革创新，提升施工管理与技术管理水平。将施工管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，可以有效提高城建施工现场管理的质量和使用的安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为城建企业带来更高的经济效益和社会效益。

2.城建工程施工现场管理存在的问题

2.1施工现场管理意识有待提高

在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视现场施工管理工作，缺乏管理意识，导致很多现场施工管理工作无法有效的进行。在实际的工作中，相关的高素质人才相对缺乏，一些工作人员的管理技术很差，在进行工作时将应有的步骤简化，这极大的降低了城建工程施工质量。由于部分城建工程管理单位未与管理人员订立正式书面的合同，导致管理队伍流动性较强，缺乏经验丰富的管理人员。

2.2管理制度有待完善与落实

当前我国许多城建工程施工管理缺乏明确的管理体系，部门缺乏完善的管理规章制度，导致在施工过程中经常在质量进度和成本方面产生问题，留下安全隐患。由于部分施工单位缺乏对管理工作的正确认识，未对管理人员进行明确的责任划分，没有落实奖罚制度，导致管理工作人员缺乏参与管理工作的积极性与主动性，严重制约着工程施工质量的提高。再加上我国市场监管体系尚未健全，导致部分施工材料供应商在进行施工材料供应时偷工减料、以次充好，严重影响到城建工程的整体质量。部分施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。

2.3材料与机械管理有待重视

某些施工单位为了节省资金，经常会偷工减料，以次充好，采购一些不符合国家安全标准的材料。质量不过关的材料对城建施工现场管理的不良影响是不可估量的，因此严格把关材料、成品、半成品、配件的质量是非常重要的。没有高质量的机械，尽管技术人员很熟练，也无法保障施工的质量与安全。先进的机械设备可以代替人力完成多种复杂困难的施工任务，在施工过程中占重要地位，直接关系到工作进程和工作质量。除合理的使用机械设备外，还要对机械设备进行正确的操作和维护，对机械操作人员进行严格的训练，避免埋下工作隐患。

3.提高城建施工现场管理水平的有效措施

3.1对管理人员进行再教育，提高其质量意识与主观能动性

城建工程管理单位应当及时开展针对管理人员的培训工作，从而提升管理人员的整体素质。针对现场施工而言，必须要遵循责任到人的原则，要将所有员工的自我责任意识充分激发出来。在工程施工之前，企业要针对施工人员的素质水平有针对性的展开培训工作，采用激励机制，提高施工与管理人员学习与工作的主动性与积极性，为工程施工质量提供基础。在施工之前，企业要组织质量的教育工作，并将施工质量责任落实到每一个人身上，结合绩效考核，切实提高施工人员的质量责任意识。明确好每名员工的职责义务，充分调动起对待城建工程的主观能动性与积极创造性，针对城建施工的具体情况始终秉持“实事求是、与时俱进、开拓创新”的原则理念进行施工。

3.2完善施工现场管理制度，加强管理条例的落实

施工管理人员应当根据施工整体目标对各个岗位的职责与权限划分，并将施工质量与施工人员的薪酬进行有效联系。构建责任主体互检、自检机制，管理全面的质量监督检查制度。

完善建设工程相关的法律法规，建立全面的标准规范，为城建工程质量管理提供更有力的依据。政府应当加大对相关政策的完善，在将项目分配给施工企业后，要求施工企业要事先进行好施工规划，在建设过程中要将责任落实到每个施工人员身上，保质保量；在施工完成后，要求验收人员一定要尽职尽责，严格按照国家建设工程的质量指标进行验收。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高城建工程的施工管理水平与工程实施效率。

3.3加强施工材料与施工设备的管理

原材料的质量直接关系到施工基础的质量，在城建工程施工建设中会涉及到大量的施工材料与施工设备。只有管理人员有效地开展对施工材料以及施工设备的相关管理工作，才能够确保城建工程的整体施工质量。在城建施工时，管理人员应当对各类施工材料进行监管，要严格把控原材料质量的选取，条件允许情况下可以到当地原材料工厂对水泥、混凝土等进行实际检测，选取的材料要确保证件齐全、成分符合标准，待检查合格后方可投入使用。在实际选取时应尽量选取信誉好的商家来保证原材料的质量。

3.4加强施工监管，确保现场施工质量

城建工程项目具有复杂性，其实际施工过程所涉及的工种與作业面较为广泛，现场施工人员较多，因此要加强对工程的质量交底工作与日常监管工作，不断加强城建监管部门的监管力度。施工企业的监管责任也非常重大，必须对每个施工环节进行监督和管理，同时，要使工作人员定期对施工设备进行检修和保养，减少其出现故障的频率，将质量管理意识实际落实。施工质量的关键在于积极地发挥管理作用，要提高管理人员的工作素质，加强管理单位的质量管理水平和法律意识，并严格按照国家相关法律法规对城建施工进行管理。在进行成品质量验收时，要严格依照国家相关标准对工程进行质量检查，尽量做到对施工现场的每一阶段进行质量验收，保证每一环节的质量达到标准，对工程进行多重保证。

4.结论与建议

施工现场管理管理是保证项目施工现场管理安全、高质量完成的重要基础。城建施工现场管理是一项复杂性较高的工作，施工现场管理人员在具体的管理过程中，应当树立实事求是的管理理念，正确认识现场管理工作的重要性和重大意义，不断提高自身的现场管理水平，确保城建施工现场管理的整体施工质量，为我国国民经济的长远发展提供坚定的支持与保障。

参考文献：

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[3]李文辉. 城建施工现场管理质量管理中存在的问题及相应对策分析[J]. 建设科技，2013，22.

作者简介：董海娟（1973.08-），女，本科学历，毕业于湖北工业大学，土木工程专业，中级职称，目前主要从事建筑工程工作。