港口企业成本控制精细化管理研究

刘孝文

摘要：隨着我国经济的发展，港口企业的费率改革也在不断地加快。港口企业在行业间激烈竞争中面临着许多的考验，要想提升港口企业的经济效益，就要控制港口企业的成本支出，强化港口企业的成本精细化管理。本文针对港口企业成本控制精细化管理展开研究，先阐述了港口企业成本管理的意义，接着分析了目前我国港口企业成本管理中存在的问题，最后提出了加强港口企业成本精细化管理的有效措施。

关键词：港口企业；精细化管理；成本控制

近几年全球一体化的进程在不断加快，港口是我国经济发展重要的组成部分，得到了国家的重视和资金的投入。港口企业作为港口运营的主体应及时的抓住这个机遇，勇敢的面对不同的挑战[1]。不仅要扩大港口的经营规模，通过大规模的经济实现成本优势，还要在服务及管理上运用成本领先的战略模式，用最低的成本提供给客户最满意的标准化服务，加强港口企业的竞争力，提升港口企业的经济效益。

一、目前我国港口企业成本管理中存在的问题

目前我国的港口建设中经常会出现不符合市场消费能力的投资，只片面盲目的追求提高吞吐量，想要通过扩大企业的规模来增加企业的经济效益。但是实际情况却并不是如此，这种方法会导致资金及资源极度的浪费，让企业的运营背上了沉重固定的费用包袱。目前港口企业的基础数据处理方法并不符合成本核算的要求，内部的成本管理工作也不健全，很难做到单船作业成本、分操作过程和分货种等精细化的成本核算。港口企业的员工缺少较有效的成本管理和绩效考核制度，普遍成本意识较薄弱，这对调动港口企业员工的工作积极性和降低港口企业成本有严重的阻碍作用。

二、港口企业成本控制精细化管理的重要性

港口企业主要是利用运输工具、装卸设备及港口设施来为客户提供堆存、停泊、装卸等专业化的服务。港口企业的成本管理和资产构成拥有一定的特殊性，例如较难对有关成本进行费用的分配，装卸的工艺较复杂，基础设施的投资庞大，占据成本比重较大的固定成本属于不可控的费用，长期资产占有的比例较高等[2]。所以港口企业的成本管理方法并不能应用传统的企业管理方法，必须要根据港口企业和市场之间的相互关系及港口企业的特殊性，结合目前社会的先进管理技术来不断进行强化，以此提高港口企业的经济效益。

精细化管理的核心思想是全面、实际、精细和严格，具体的管理方法是运用专业化、系统化和信息化的管理技术来建立责任制度、评价体系和工作规范，加强协调配合能力，完善岗位制度，明确的进行职责分工。精细化管理的理念符合科学的发展观，对现代化管理的发展有积极的促进作用。

实行港口企业成本控制精细化管理需要保持创新的管理理念，加强审核与指导，不断地发挥管理的职能，对较薄弱的环节运用较为针对性的管理措施，进行较为全面的精细化管理。不断的更新管理方法和管理理念，挖掘财务管理的隐藏价值，提升管理队伍的创新精神。

三、增强港口企业成本精细化管理的有效措施

1、增强港口企业员工精细化管理的意识

要增强港口企业成本控制精细化管理，就要对企业内部员工的成本精细化的管理意识进行有效的提高。港口企业要不断的宣传推广成本控制精细化管理的理念，使企业的全体员工清楚地认识到成本管理的重要性[3]。要建立较全面的成本管理责任制，清楚地明确各个部门每个员工的具体责任，实现可以控制全体员工管理过程的目的。建立好完善的成本考核工作，完善约束机制和奖惩机制的建立，对港口企业成本控制管理中出现的问题进行责任的明确，进行公平的奖惩，保障成本考核的严肃性和公正性。不断地开展港口企业成本控制精细化管理有关的知识培训课程，让港口企业的可以不断地进行理念的学习，实现与时俱进。努力发挥出港口企业员工的主观能动性，激励企业员工进行创新，提出技术的改造方法、流程的再造方法等，可以降低港口企业成本的有效建议。坚持把港口企业成本控制精细化管理的理念融入进港口企业的每一个工作环节中，实现港口企业的成本控制精细化管理的全面发展。

2、实现港口作业成本核算的精细化

在港口的作业中分操作过程及货种的成本核算，不但可以为港口企业制定出的港口费率提供了依据，还可以对提升港口企业生产效率和强化港口作业的工艺上起到积极有效的作用[4]。如果用单船作为港口企业成本核算的对象，能够较为清楚地计算出每条船的盈利状况，为港口企业的内部绩效考核带来了极大的方便，但是过去较为传统的成本核算方法根本不能满足港口企业的以上需求。为了使这些问题得到解决，港口企业必须要尽快的引进作业成本法，实现对港口企业成本的精细化核算，完成对港口企业成本更好的控制。作业成本法的关键就是把港口作业里的间接费用运用科学有效的的分配方法来分派到不同的业务成本中，实现资源消耗和成本计算对象的有效连接。

3、强化港口建设资金投入的精细化管理

港口企业是传统的资本密集型企业，固定资产的投资非常庞大。港口企业中普遍的存在着投资回报率低、周转率慢、固定资产回收期长等特征。如果港口固定资产投资的活动不成功，那么就会对之后很长时间内的港口运营成本造成较严重的影响。所以港口企业要进行较为谨慎的投资项目选择，科学合理的控制和利用资金，加强投资的精细化管理。减小港口企业投资的风险、提升港口企业投资的效益将成为港口企业未来面对市场竞争的必然发展。

4、加强港口企业经营成本的分析

成本分析在成本的管理中占有重要的地位，成本的事前分析能够让港口企业的成本控制拥有较为合理的目标；成本事中分析指的是对港口企业中正在执行的成本进行有效的分析，以保障实际产生的成本不会超出预算的指标[6]。成本事后分析指的是对成本执行的结果进行有效的分析，分析出执行结果发生差异的具体原因，这样可以为下期成本预算的控制活动及编制累积足够的经验，促进港口企业成本控制精细化管理效果的不断提升。

四、结语

港口企业要不断加强港口企业员工精细化管理的意识，实现精细化的港口作业成本核算，强化港口建设资金投入的精细化管理，并加强港口企业经营成本的分析，实现港口企业经济效益的提升和更好地发展。

参考文献：

[1]陆意心，张明敏.后金融危机时代港口企业内控精细化管理探讨[J].交通财会，2014（2）：16-18.

[2]李君.精细化管理在港口企业管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2017（1）：50-50.