夯实基础 创新发展 尊重人才—访上海康舒特建设工程监理有限公司董事长金春云

上海，有着一代代人的奋斗热情和希望。松江，素有“上海之根”之称，依托上海这座城市独具的魅力，成为无数人梦想起航和实现的地方。以上海市松江区为发展基地，上海康舒特建设工程监理有限公司（以下简称“康舒特”），经过了23年的风雨洗礼，依旧坚守初心、不断前行，在这个城市中散发着属于康舒特的光和热。初访康舒特，记者被其宽敞舒适的办公环境所吸引。正如董事长金春云所说：“公司在发展的道路上，始终注重所属员工的幸福感。”今天，记者带大家走进这家扎根监理行业多年的公司。

上海康舒特建设工程监理有限公司董事长 金春云

康舒特董事长金春云说：“康舒特作为中国较早的一批监理公司，在23年的发展过程中，一直致力于打造一个温馨的工作环境，使员工之间建立了非常深厚的感情。”康舒特成立于1995年，在2000年进行了改制，在2004年11月被核定为甲级监理单位。公司发展至今，具备了住建部批准核定的房屋建筑工程甲级、市政工程乙级、工程造价审计和咨询乙级以及招标代理等多项资质。公司监理业务遍及华南、华东、东北等地区，现已完成各类工程项目的监理任务600余项，所监理的工程项目先后荣获各种奖项100余项。康舒特始终坚持“严格监理、热情服务、持续改进”的工作态度，赢得了社会的认可和业主的信任。

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强化项目管理 夯实监理基础

康舒特建立了一整套管理模式，各部门依据岗位责任，各司其职。公司对项目监理部从建立团队、履行合同直至工程验收各方面进行全方位的检查指导，同时提供技术服务和后勤管理。对各项目可能存在的重大危险源，由公司总工办组织，对事业部经理和总监进行交底，使有重大危险源项目施工的工程监理工作处于可控状态。公司一直坚持积极指导和协调与业主及主管部门的关系，把所有问题解决在萌芽状态。公司以项目部为抓手，协调运作，一线员工由总监进行考核，总监由项目管理部进行考核，做到监理工作条线清晰、责任清晰。康舒特强化项目管理，致力于规范化和制度化建设。此外，康舒特非常注重员工的监理专业知识的培训和拓展。随着国家不断深化监理的改革，为适应国家形势和公司发展的需要，康舒特每年提供10%的培训经费，对公司员工从管理知识、专业知识、造价知识和BIM技术等方面进行培训，公司已有数十名青年员工从资料员岗位逐步成长,走上总监或总监代表的岗位。夯实监理基础，最基础的就是考取监理相关证书，康舒特一直都非常重视培养员工的专业技术能力。

创新发展战略 优化人才管理

具备符合行业发展的创新思想和发展战略是公司能够长足发展的关键因素。康舒特在夯实监理业务的基础上，创新性地利用了包括互联网、无人机、可视平台等信息化手段，提高监理人员的工作效率，创造更多的附加价值。依托先进热门的大数据化和智能化，康舒特提高了公司内控水平，不断进行技术积累和数据储备，在创新技术的基础上进一步开拓业务。康舒特持续关注智慧城市、特色小镇、装配式建筑、生态治理、地下管廊和BIM技术应用等行业发展的相关新动向，积极通过内培外引的战略，打造具有自身特色的全过程咨询模式。该模式具体表现为“以工程监理为核心业务，以工程咨询、工程招标、工程造价为基础业务，以绿色建筑管理、装配式住宅项目管理为创新业务”，通过各项业务的自由组合，为客户提供阶段性或全过程的项目管理服务。公司于2010年开始实施“跨地域”的发展战略，在稳步推进上海市场的同时，走出上海，面向全国。

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孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”公司的发展，离不开人才。康舒特非常重视人才的培养，鼓励发展复合型人才。公司每年都提供相关空缺岗位，招聘符合公司发展策略的人才加盟，给引进人才提供施展工作能力的平台。对于公司招聘的外地员工，康舒特更是体现无微不至的人性化关怀。在工作上，给予外地员工充分的支持和信任，并同时配备本地员工作为其工作上的助手，让外地员工尽快适应工作的语言环境；在生活上，公司在外地员工住宿条件和外地员工的子女入学教育方面积极提供帮助，解决员工的后顾之忧。康舒特对所有员工都给予了事无巨细的照顾，这样不仅能留住引进人才，也能激发员工在工作上发挥潜能和才干。除了对于员工生活层面的照顾，在薪酬待遇上，康舒特提倡公平竞争，打破条条框框，按员工的个人能力和业务完成量进行分配；对相关具有开拓能力的员工人才，公司除了以事业部的形式搭建平台、给予年薪外，还让其持有股份和参与分红，不断提高员工的积极性和主观能动力。此外，康舒特还特别重视青年员工的培养。董事长金春云说：“监理行业大环境下，要让每一位刚入行中国监理行业的青年员工不迷茫，有信心、有能力在未来开拓出更好的局面。”康舒特积极引导青年员工制定成长职业规划，安排优秀员工带徒，在年中、年末对青年员工进行考核，同时将考核成绩与师傅年终的成绩挂钩。这种方式不仅能增加师傅的责任心，也能更好地让青年员工学习到知识和经验。在考核过程中对青年员工存在的问题，公司通过组织座谈会、公司内训等方式予以解决。公司根据青年员工个人成长快慢，安排轮岗，根据个人能力和承接岗位的改变，积极促进青年员工的成长。

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增强党团建设 提升社会价值

董事长金春云说：“康舒特作为一家民营公司，更要让员工感受到公司的温暖。”康舒特通过一系列的党团活动，增强员工思想素养，提高公司骨干的凝聚力和战斗力。公司工会在党团建设方面发挥了非常重要的作用，营造了一种“家文化”的温馨感。工会每年积极组织在职员工体检、为员工购买住院补充医疗保险和搭建健身房，注重员工身体健康；每年为员工送生日蛋糕、组织员工旅游，彰显企业爱心和活力；积极组织员工参加助残扶贫活动，使困难员工感受到公司的关怀与关心；积极组织员工参加街道知识竞赛及文娱活动，活跃了企业的生活氛围。公司近年来均被评为优秀党支部、文明单位和优秀民营企业。公司董事长金春云被评为“中国民营企业文化建设先进个人 ”。从公司成立之初至今，党团建设就作为公司文化中重要的一部分一直得到了很好的传承，每一位康舒特的员工都亲如一家。

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除了对公司员工关怀备至以外，作为社会的一份子，康舒特也在发展过程中体现出强大的社会责任感。23年来，康舒特秉承“予人玫瑰，手有余香”的宗旨，先后为2007年云南灾情、2008年特大雪灾、汶川地震等捐款近百万元。公司发展至今，非常重视中国青年的教育发展，一直坚持捐助了数十名上海交通大学、上海师范大学、松江外国语学校的困难学生，不断彰显出公司的社会价值。

谈及公司未来的发展规划，随着国家对监理行业相关政策的变革和试点，康舒特也将紧跟国家政策，转型升级、创新发展。公司目前正在拓展金山和奉贤两个产值平台。今年公司也将更注重全面发展，除了监理之外，在造价咨询、审价、招投标代理等方面也在努力寻求突破。

在采访的最后，董事长金春云总结道:“公司在平衡好各方工作的基础上，依旧要努力前行，将困难消化于内部，将最好的工作状态和精神面貌展现给业主，不断提高康舒特的行业口碑和社会形象，更好地将服务意识传递给全社会。”