新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探究

田三妹

摘 要：随着科技的不断发展以及市场形势的不断变化，各行各业各企业之间的竞争日益激烈。在不断地竞争之中，只有把握住核心——人才，才能实现企业的更好发展。因此，人力资源管理的重要性不言而喻。

关键词：人力资源管理;企业问题;对策探究

一 企业人力资源管理概述

世界正处于快速变化与发展的时期，同时，科技的发展缩短了这种变化的周期。人力资源管理，简言之，就是保证企业、组织的目标与其成员的发展相一致，达到双方利益的最大化，是传统人事管理的现代化称谓。其主要是在现代经济学以及人本主义思想的基础之上，通过面试招聘、人员甄选、岗前培训、薪资管理等一系列管理形式，对企业、公司亦或是组织内外的人力资源进行高效化的运用，以达到企业对人力资源的需求，同时为公司未来更好的发展提供有力保障。

通过相关学者的总结，人力资源管理由以下六大模块组成：

①人力资源的规划;②人力招聘与配置;③人员的培训开发;④成员的绩效管理;⑤人员的薪资管理;⑥人员与公司的劳动关系管理

二 当前人力资源管理存在的问题

（一）管理理念落后，缺乏先进经验

我国的许多企业，由于受到传统文化、思想的左右，在公司与企业的各项管理之中，尤其是人力资源管理，更倾向于保守、传统的方式方法。因此，公司在处理人力资源事物时经常受限，降低了工作效率，也错过了许多优秀的人才。

此外，目前的大多数企业都在追寻短期的最大化利益，经常忽略人力资源的管理理念与想法，不主动发掘员工的潜能，不利用员工本身的优势，只注重员工是否能为目前的业务带来效益。同时，企业高层存在“集权”的现象，以管理者的主观想法为判断、评价标准，无法发挥民主性，自然压抑了员工的主观能动性以及其特点，阻碍人才施展自己的能力。

（二）缺乏符合当前现状的人才招聘制度

目前，大部分企业正逐步从传统的线下模式扩展至更为广阔的线上业务，在转型期间，许多企业并没有依据自身行业以及企业运营状况等等的现实情况，建立招聘制度。同时，还存在一些企业不做具体的人才招聘规划，单纯的发布所需员工的信息，以此完成相应的岗位招聘。此外还有一些相关企业对岗位人员数量需求较大，便放宽员工条件，无时间限制的发布招聘信息，加大了企业员工的流动性。这些都需要一个可行的人才招聘方案进行解决。

（三）缺乏高效合理的人才培训方法

招募员工不仅仅只是选择，更重要的是入职后的培训。目前，部分企业在管理人力资源时仅仅对“到岗”负责，不重视对员工的培训。培训能够让员工了解企业的发展历史，对企业的是加强员工融入性，提升员工专业能力的有效手段，即便专业性强的岗位，人力资源部门应妥善安排相应经验丰富的员工进行培训，而不是放任员工“自由发挥”，或是走个培训的过场。

此外，要加强老员工的培训工作，虽然老职工已经具备了当前岗位工作的知识技能，然而，若是不与时俱进，老员工对于技术的更新换代便无法适应，继而对企业造成损失。

三 新形势下人力资源管理的应对策略

（一）引进先进管理理念，创造高效人力资源

为了保证企业在不断变化的市场中前行，在行业市场中拥有更强的竞争力，作为人力资源管理的人员，必须保证自己跟紧时代的步伐、了解市场实时形势，同时，根据企业自身的发展，借鉴其他优秀企业的管理办法，探求出适合自身发展的理念。

此外，现代化的人力资源管理，核心在于“人”，一定要给予员工自我发展的条件、机会，发掘其自身的优势。每个人都有不同的性格、优点，作为管理者要注重个人的特性，尊重他们的意向，并且从物质和精神两方面加强激励，为员工提供成长的空间、发展的机会，与公司共同成长。

（二）建立完善人才招聘，推进企业向好发展

在企业招聘时，人力资源的管理人员应做好充分的应对预案，对本次招聘的人员岗位进行按实际情况进行整理分类。为了保证人才同时具备岗位的综合性与专业性，除了网络招聘以外，多寻找当地的人才市场、高校招聘会，从大批量的毕业生中挑选出符合本公司发展的人才;同时，选择合适时间，4-6月是高校的招聘季，人才渠道更丰富。

（三）高效合理组织培训，提高职工综合素质

新员工入职不是人力资源工作的结束。应保证在正式工作之前，对于新员工进行统一的岗前培训，直到新员工达到基本的岗位要求。对于新员工，管理者应该循序渐进的帮助他适应岗位工作、融入企业环境，逐步将引导其潜在的价值展现在工作之中。此外，一旦有新技术、新设备、新方法的引入，一定要组织企业所有相关的员工进行培训，掌握新技能、新知識，以此来适应公司发展的需求。

四 结语

综上所述，对于企业的人力资源管理，需要明确目前存在的问题，并且逐步分析其成因，找到新形势下解决问题的相应对策，更好的提高企业核心竞争力，使得企业在新形势下抓住机遇，更好发展。

参考文献

[1]石瀚林.浅谈新形势下企业人力资源管理存在的问题与对策[J].纳税，2018（05）：130.

[2]陈彦君.新形势下国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016（09）：77+83.