房建工程现场监理的探讨

2018-06-19蔡磊

建材与装饰 2018年25期

蔡磊

现代化建筑的建设，应用了大量的新技术、工艺、材料以及设备等，使得建筑产品的性能得以保证。若想全面发挥技术和工艺的作用，需要做好施工现场监理工作，实现建筑精品生产目标，促使建筑工程施工达到现行的标准，提升建设的节能环保水平，进而推动建筑行业持续发展。

1 房建工程现场监理理念

新时期，房屋建筑工程监理行业的发展，要不断提升自身的服务能力水平，着力解决常见的监理问题。为提升房屋建筑施工监理工作水平，要遵循以下理念：①规范化。建筑行业始终在发展变化，体现在新技术和新工艺等的应用方面，为了保证建筑施工的质量和效益，需要积极优化施工现场监理工作模式，完善监理工作制度，提升管理的规范化水平，进而做好施工质量和安全的监理工作。②精细化。新时期，赋予房屋建筑监理工作人员新的工作使命。若想不断提升施工现场监理工作水平，应用精细化理念是必然选择。从事前、事中、事后做好全面的把控，实现质量控制精细化，及时发现技术操作不规范问题和质量偏差问题等，做好建筑施工质量的把控，保障工程建设的效益。③信息化。房建工程现场监理工作内容较多，若想不断提升房建工程现场监理水平，必然需要引入新技术和新理念，比如信息化技术，提升监理工作水平，实现信息共享，支撑监理工作顺利开展，实现监理工作创新，进而强化施工质量的把控。

2 房建工程现场监理常见问题分析

2.1 质量检查不到位

房屋建筑工程施工作业中，质量问题的出现，主要原因如下：①施工材料。②施工技术。③机械设备等。除此之外，质量监督管理工作不到位，也是问题发生的主要原因。在房建工程施工作业中，施工单位虽然开展了自检工作，但部分质量问题难以被发现，甚至部分单位没有落实自检制度，使得施工质量未能实现全面把控。施工监理在我国发展的时间较短，缺少专业的监理队伍，部分监理工作人员对于自身的职责和工作内容了解不足，使得监理工作难以有效开展，不利于监理企业的发展。

2.2 缺乏创新意识

新形势下，房建工程现场监理行业若想实现持续发展，需要不断创新监理工作模式，完善监理工作，需要工作人员具有较强的创新意识，能够根据建筑施工监理工作需求，及时调整工作模式。从房建工程现场监理行业发展现状来说，逐渐朝向精细化和信息化方向发展，然而多数监理企业尚未达到此水平，未能实现房建工程现场精细化监理和安全监理，使得监理发展面临着重大挑战。基于此，要注重培养从业人员的创新意识，推动房建工程现场监理发展。

2.3 监理工作水平低下

开展房建工程现场监理工作，主要是围绕质量和安全，若想做好监理工作，需要一定的资源支持，包括技术、设备等，进而保证施工现场监理工作高效开展。从当前房建工程现场监理工作实际情况来说，监理信息化水平低下，在实际工作中，存在着信息壁垒，工作效率低下。基于此，需要加大信息化建设，为房建工程现场监理工作的开展，提供信息技术支撑，进而提高工作水平[1]。

3 房建工程现场监理工作策略

3.1 推行精细化管理模式

对于房建工程施工质量的管理，要注重推行精细化管理模式，强化质量控制精细化。在具体工作中，开展施工监理前，监理管理人员要结合监理项目规模和特点等，配置监理工作人员，保证人力资源充沛，进而保证监理工作得以有效落实。在施工监理工作中，按照监理内容，做好监理项目逐项检查，避免出现漏检的情况。实行质量控制精细化，在事后根据规范以及技术规程，依据允许质量偏差，做好产品测量，实现全检。监理能够按照一定批次，采取随机抽检方法，开展抽检工作，做好实测实量结果的总结以及反馈。若想提高房建工程现场监理精细化水平，要做好以下要点的把控：①加大技术力量投入力度。基于现实以及未来的监理服务特点，为了满足监理工作需求，需要加大技术管理人力资源的投入以及储备。②了解客户需求，完善企业管理标准。随着建筑行业的发展，带动着房建工程监理市场的繁荣，通过第三方监理的方式，强化工程质量把控，越来越多。为了获得更多的市场份额，监理企业要做好客户需求分析，除了做好常规的质量监理工作外，对于业主的特殊需求，要制定个性化服务方案，加大监理资源配置，做好相关监理工作。目前，人们已经进入了信息化时代，人们的生活和生产都离不开计算机和互联网的支撑。虽然当前BIM技术的应用，受到经济因素和技术因素等的制约，还需要经过一段时间才能够普及[2]。现阶段，必须要做好精细化质量控制，保证房建工程的质量。

3.2 提升监理信息化水平

对于施工监理单位来说，若想提高房建工程现场监理工作水平，需要从工作方法和手段入手，提高工作能力。信息化技术的应用，是当前房建工程现场监理工作开展最适宜的选择。在项目监理工作中，主要包括施工进度和成本等的监理，需要监理工作人员能够做好全面规划以及控制。应用信息技术，能够实现监理信息共享。利用互联网技术，提升工程信息数据的传播效率，为施工监理工作人员，提供有力的工作依据。实行监理信息化，具有以下优势：①按照施工质量管理相关规定，需要执行现场检测制度，部分项目需要经过监理人员检查确认后，才能够开展后续施工[3]。这期间需要经过系列程序，若能够实现信息化，对提高监理工作效率，有着极大的帮助，进而能够缩短施工期限，减少施工进度的出现。②节约项目管理成本。依托电子工程管理系统或者其他信息系统，开展房建工程现场监理工作，能够基于工程信息，做好工作需求分析，合理配置监理人员和设备，保证各项监理工作顺利开展。从当前监理信息化实际情况来说，应用范围比较窄，局限于施工前期，比如招投标阶段等，在施工阶段的应用较少，未能实现施工质量监理、进度监理等的全面信息化。基于此，需要加大信息化建设力度，提升监理工作水平[4]。

3.3 制定完善的工作计划

对于房建工程现场监理，要结合监理工作内容，制定完善的工作计划。以主体工程施工监理为例，在制定监理工作方案时，要做好以下要点的把控：①做好监理重点分析。因为主体工程是房屋建筑施工的重点内容，也是问题高发部分，要结合工程主体特点，制定施工监理工作计划。②明确监理工作重点。对于主体工程的监理，要做好楼板检查以及拆模时间等的把控，若没有做好全面的把控，极易出现施工问题。③注意安全事故的监理。在主体工程施工作业中，极易出现安全事故，需要监理人员能够做好安全监理工作，通过做好施工现场巡视工作，及时发现安全隐患，保证施工作业的安全性和质量[5]。除此之外，要完善监理工作组织架构，如图1所示，保证各项工作均有专门的人员负责，保证工作计划顺利开展。