新形势下卷烟工厂意识形态工作创新的思考

艾斌

摘要：面对烟草行业改革发展的新形势、新任务，作为行业发展基石的卷烟工厂，必须要努力创新意识形态工作思路、方法、载体等，运用新手段、采取新模式，找准工作的切入点和着力点，不断提升意识形态工作的质量和成效，确保意识形态工作紧紧围绕中心，服务生产管理工作的大局，从而助推企业改革发展。

关键词：卷烟工厂；宣传思想工作；创新

当前，我国经济处于“三期叠加”发展阶段，经济下行压力较大，发展形势复杂严峻。行业面临控烟履约的艰巨任务和“片面化、绝对化、扩大化”的过激倾向，发展“四大难题”更加凸显。同时，新《广告法》的修订，对烟草行业意识形态领域的工作提出了更严格的要求。面对烟草行业改革发展的新形势、新任务，作为行业发展基石的卷烟工厂，必须要认清当前意识形态工作中存在的不足和薄弱环节，努力创工作思路、方法、载体等，运用新手段、采取新模式，找准工作的切入点和着力点，不断提升意识形态工作的质量和成效，确保意识形态工作紧紧围绕中心，服务生产管理工作的大局，从而助推企业改革发展。

一、当前卷烟工厂意识形态工作存在的不足和薄弱环节

（一）意识形态工作整体推进不平衡

意识形态工作作为企业生产管理过程中的一项重要工作，但在落实过程中却往往不尽人意，容易出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬局面。甚至有相当一部分人认为，意识形态工作只要是做好对外宣传就行，有任何动态内部职工也比较清楚，从而容易导致对外宣传效果较好，然而内部宣传思路不宽、力度不够的情况。在外人看来，整个企业光鲜亮丽；但在企业职工眼里，整个企业直接一团糟。对外和对内的不平衡，容易导致企业职工不关心企业发展的问题，甚至还可能因为某种私利而出卖自己安身立命的企业的情况。

（二）对意识形态工作重视程度不够

不少人认为，具体的生产、工艺、质量、安全等工作才是正事，是“务实”的事，意识形态工作是在“务虚”，对生产管理各项工作起不了作用。这直接导致相当一部分人甚至一些职能部门的领导把意识形态工作当成一种负担，甚至错误地理解为是职能部门的事，与自己无关，没有摆到应有的位置，投入的人力、精力、物力不足，也就不存在所谓的队伍建设。

同时，还有人不能处理好生产管理工作与意识形态工作的关系，对意识形态工作不想抓、不会抓、不敢抓，觉得政治性太强、驾驭起来不易，甚至表现为被动应付，方式方法循规蹈矩、缺乏创新。基于这样的思想，相当一部分人认为不如集中精力搞业务，认为这才是“重实干、不空谈”的表现。

（三）宣传思想工作方式比较单一

随着“互联网+”时代的来临，报纸、宣传手册、标语等手段已不能满足快速获取信息的需要，微信、微博、客户端等新媒体应运而生，迅速占领这一平台，依靠其及时、便捷的优势，将相关信息迅速传播开来。但在企业具体的生产管理工作中，一部分宣传思想工作者对新形势下意识形态工作认识不到位，还停留在传统的写写稿子、念念文件的模式上，当好“二传手”，方式简单粗暴，从而导致企业意识形态工作的针对性、实效性和吸引力、感染力不够强，凝心聚力的工作还没有很好抓到位。

（四）意识形态工作资源整合程度不够

由于意识形态工作机制不健全，部分部门、人员对意识形态工作存在有令不行、有禁不止的现象，甚至抱抵触情绪，不敢抓、不会抓。

有的部门特别是卷烟生产主要业务部门，认为自己抓好主要业务工作就行，意识形态工作与自己无关，从而导致意识形态工作不集中、不统一，没有发挥出意识形态工作应有的功能，导致工厂意识形态工作如同一盘散沙，存在信息资源零散化、主题不突出的现象。

由于受“重业务、轻思想”的影响，有的部门表现为直接不抓意识形态工作，对解决一些事关本部门职工最现实、最直接、最切身的利益方法不多，应付了事，容易堆积问题，甚至演变成为矛盾。

二、创新卷烟工厂意识形态工作思路、方法、载体等，充分发挥意识形态工作的功效

（一）完善工作机制，增强意识形态工作的规范性

要结合企业生产管理中心工作任务和各项具体工作实际，突出宣传思想工作制度建设和机制完善，切实强化意识形态工作的规范性。

一是要根据党中央、行业及工业公司对意识形态工作的相关要求，建立健全意识形态领域工作管理、考核、沟通等规范性文件，明确各部门工作职能职责，切实做到意识形态工作有章可循；二是要将意识形态工作纳入工厂年度目标体系进行管理，明确各部门意识形态工作具体的目标任务，并与生产管理中心工作同步安排部署，同步落实考核；三是要深入实地调研，建立职能部门联系服务制度，由意识形态工作专职人员经常性开展走访服务，对联系部门适时跟踪督促，提供指导和帮助；四是要建立完善激励约束机制，做到奖优罚劣，对参与意识形态工作的人员设立专项奖励基金，不断提升意识形态工作人员的工作积极性，从而推进意识形态工作落地。

（二）加强队伍建设，为意识形态工作提供人力保障

面对行业改革发展的新形势，要以打造一支能说会写的意识形态工作队伍为目标，以专题培训和长期指导相结合的方式，不断加强意识形态队伍建设。

一是要加强队伍管理，在完善体制机制的基础上，明确职责，变压力为动力，切实提高全员参与意识形态工作的积极性和主动性；二是要坚持开展长期培训，使参与意识形态工作的人员认识到培训的“福利性”，并通过长期性的业务培训，切实提升意识形态工作人员的整体素质；三是要创新带队伍方式，可以思考以“师带徒”、老带新、“1+1”等模式，由基础扎实、经验丰富的宣传思想工作人员结对带领、指导帮助青年员工开展工作，不断加强意识形态工作后备力量的培养力度；四是要通过建立优秀稿件（案例）示范集、组建兴趣小组等形式，以交流讨论、稿件汇审、写作笔会等方式，加强意识形态工作人员之间的互动；五是要通过长期性的理论渗透，经常性对职工开展以国家宏观经济发展形势、行业改革发展态势、本企业发展目标及具体工作任务等为主要内容的形势任务宣传，切实增强全体干部职工对行业改革发展形势的了解，确保做到意识形态工作有的放矢。

（三）在工作载体上下功夫，提高意识形态工作的实效性

要坚持围绕中心、服务大局，不断丰富意识形态工作的载体和平台，切实提高意识形态工作的实效性。

一是借鉴“课题制、项目制”等方法，把每一项工作任务设置为一个专门的项目，明确目标要求，层层分解责任，不断增强意识形态工作效果；二是针对青年职工、退休职工、一线职工等不同群体，根据其相应的特点，多角度、广视角开展理论宣传，确保做到分类指导、全员覆盖；三是根据不断创新思维理念，努力适应“互联网+”的新模式、新方法，充分整合论坛、QQ群、微博、微信、客户端等现代媒介资源，打造指尖上的理论课堂，以移动数据的方式扎实抓好意识形态工作的落实；四是要注重协同，充分发挥党、政、工、团、妇等资源在意识形态工作中的角色作用，发挥职工业余爱好和文化娱乐活动的引导优势，通过喜闻乐见的业余活动让职工提高认识、锤炼情操、增强团结。

面对行业改革发展的新形势、新任务，作为行业发展基石的卷烟工厂，必须在意识形态工作理念、思路、方法、载体等方面下功夫，才能实现“以思想认识新飞跃打开工作新局面，积极探索有利于破解工作难题的新举措新办法”的目标，从而为助推企业乃至行業的发展提供强有力的智力保障。

参考文献

[1]精益管理在烟草企业管理中的应用[J].王晓珺.科技创新导报.2017（22）

（作者单位：贵州中烟毕节卷烟厂）