土木工程施工管理及质量控制研究

李鸥

摘要：土木工程是各类土地工程设施的统称，土木工程的建设，是城市建设的一个基础环节，而工程质量管理工作则决定着工程最终施工成果。为了做好质量控制工作，必须要从不同角度切入分析质量控制要点，思考施工质量控制改革的策略。在工程领域愈发激烈的竞争当中，更要通过严格控制去保证施工的顺利完成，才能得到更加理想的效益，可见对于施工质量控制工作的改革至关重要。

关键词：土木工程；质量管理；措施

1在土木工程施工项目中进行质量管理的作用与意义

土木工程是一项复杂性与系统性的工程，其中所蕴含的专业知识以及技术含量非常复杂，并且还受到外界众多因素的影响，因此想要切实保证土木工程的质量并不是一件易事。随着近些年人民生活水平和社会发展水平的不断提高，人们对土木工程的质量也提出了新的要求和希望，这就要求土木工程企业必须要将这些需要转化为动力，从而不断加强土木工程的质量，更好的为人民和社会服务。进行土木工程施工项目的质量管理，是提高土木工程质量的关键之举，质量管理不仅仅是提高建筑工程的施工效率和质量，并且对土木工程的成本控制以及安全防范都有着一定的作用。土木工程施工项目的质量管理，是一项比较繁杂的工作，其中需要注意很多细节，因此管理人员在进行质量管理时，必须要全情投入，保持饱满的工作状态，从而进行提高管理的效率，保证管理的效果。

2土木工程施工管理及質量控制的问题

2.1土木工程施工质量控制机制不健全

首先，土木工程施工质量控制机制不健全是对土木工程施工管理和质量控制出现问题的首要影响因素。一个完善、健全的土木工程施工质量控制机制是其在实施过程中的重要基础，一切施工管理和质量控制均需要在其的把控和指导下进行。但是，部分土木工程在施工过程中，对于健全土木工程施工质量控制机制这一问题没有足够的重视，从而对于质量控制的监督和管理便会出现许多疏漏的部分，由此对于土木工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。

2.2土木工程施工质量控制设计的不规范

土木工程施工质量控制设计的不规范也是引发土木工程施工管理及质量控制出现问题的重要原因。正如上文中谈到的，土木工程的施工质量管理涉及了理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、流体力学、岩土力学和市政工程等各个学科的知识和理论，因此在土木工程施工管理与质量控制的设计时，需要有专业人员进行统一的指导和把控，提高其专业性和稳定性。但是在实际操作中，却存在设计人员对施工现场的实际情况都没有一个完整的认识，更谈不上进行专业、规范的设计了，由此将会带来十分不好的影响，甚至造成不可预估的严重后果。

2.3施工人员的技术水平较低

完成一项土木工程项目，必须要有很多具有专业技术的施工人员共同参与到其中，保障施工各个环节工作能够顺利完成从而不断提高土木工程施工质量。工程相关的管理人员是否具备较高的组织能力、管理能力和协调能力，施工人员是否具备较高的专业技术水平和丰富的施工经验，这些都将直接或间接地影响着土木工程是否能够顺利施工。目前，由于建筑行业的快速发展，对于人力资源的需求更高，很多技术水平不高的施工人员也参与到施工过程中，从而影响到了工程施工质量。

2.4土木工程施工材料使用阶段存在的问题

施工质量管理是土木工程的关键环节，而其中的施工材料使用以及施工人员的工作状态都是影响土木工程施工质量的重要因素。目前，很多土木工程施工后存在质量不合格，或者是后期投入使用时存在各方面的问题，造成这些问题的原因很大程度在于施工单位为了获得更高的经济效益，在施工中存在偷工减料的行为，用一些劣质的材料代替施工所需材料。还有就是施工单位为了追赶施工进度，对于施工材料的使用没有按照具体的规范进行，材料随意堆放，没有进行严格的材料质量检查等，这些都会导致土木工程施工质量不符合要求。

3土木工程项目施工质量规范管理的对策

3.1健全质量管理体系

当前的土木工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。

3.2提高工作人员整体素质

在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。

3.3加强材料的管理工作

在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量。

3.4做好施工全程监管工作

要想做好土木工程项目施工的质量管理工作就必须将监管工作贯穿于施工项目的整个过程，包括施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作，施工的进度管理，施工人员的业务能力等多个环节，确保每一个环节都能符合土木工程的建设标准，为施工项目的质量管理打下良好的基础。

结束语：

土木工程的施工，随着时代发展愈发体现先进性，在高层工程越来越多、施工规模越来越大的前提下，对于施工质量控制的要求也越来越高。为了达成施工目标，得到理想的施工效益，文章深入分析了施工质量控制要点，希望以此为相关施工企业提供施工管理优化的依据，以达成施工目标。

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（作者单位：新凯（沈阳）房地产开发有限公司）