路桥工程施工项目成本影响因素分析与控制

韩丽华

摘要：路桥的工程项目施工成本的控制问题逐渐被国内所重视，但是，在政府的重视下，还需要路桥施工单位对自身的工作进行认知，认真对待自身的工作，明确自身的施工项目成本预算，增强企业的经济收益，加强自身的项目成本的控制力度。随着现代路桥工程的施工成本控制方案不断的创新，会有效的将路桥工程施工项目成本中所存在的问题进行解决，保证路桥工程企业的持续稳定发展，保证企业在市场上所获得的经济收益，使路桥工程能成为推动社会经济快速发展的主要力量。

关键词：路桥工程；施工项目；成本影响因素；控制措施

1路桥工程施工项目成本控制的主要内容

1.1合理分配施工成本

加强对路桥工程施工项目的成本控制，可以从源头上合理分配各项施工成本，并且根据施工目标进行有条不紊的施工计划，分布到每一个单位均要有一个最低的施工利润点，而在建立相应的成本控制的时候，需合理计算相应的利润点，使得每一个单位的施工利润更加专业化。

1.2确定施工承包项目

通常情况下，施工承包采用的是四级承包制，主要是指在项目指定初期，需根据核定好的利润，将整个施工的时间、质量、安全、成本等多方面的指标分成四级承包，然后根据承包商的实际情况签订分包合同，具体到各个项目的工长，采用成本控制管理的具体方法，监督分包施工的具体工程质量、利润和安全。

1.3依据法律法规进行施工的成本控制

从具体的路桥工程承包上来看，要想做好每一个环节的成本控制，还需充分地利用法律手段，将承包项目的经理、设计、生产人员、采购人员等与具体的施工环节紧密结合在一起，从项目施工、组织、经济、合同等多方面，采取具体的成本控制措施，使得每一个施工人员的施工行为和经济行为都受到监督和保护，并围绕着预期的成本控制目标进行，以此达到路桥项目工程设计的目标。

2对路桥工程施工項目成本中所存在的问题进行分析

2.1在施工的过程中出现成本超额

目前在施工的过程中会出现成本超额的情况。比如材料的采购换件原因造成成本超出所规定的预算。还有在施工的过程中出现自然天气的原因导致施工的进度缓慢，延误工程的施工进度，导致施工完成的时间满足不了合同所规定的时间，会让企业损失大量的资金。

2.2相关的制度不完善

目前，国内的路桥工程施工项目的成本控制制度并不完善，因为如果采用现代的成本控制中心的模式，会使在成本的预算过程中出现一定的误差，所以需要人员加强对路桥工程相应制度的完善，保证桥路工程施工的成本控制可以有效的开展，保证企业的经济收益，推动路桥工程行业的持续稳定发展。

3路桥工程施工项目成本控制的建议

3.1建立健全成本管控制度

一是形成一个自上而下的完备的成本管控体系，健全整个管理职能机构，包括领导层、中层管理、一线工人等，并明确岗位职责。二是建立并完善成本管控制度。从提升各个管理人员的思想意识及工作态度入手，通过建立相关管理制度、理清管理流程、统一管理思路等方面工作，最终建立起一套切实可行、责任明确、审核严格的成本控制管理制度。三是发挥财务管理与成本管理相结合的优势，建立健全财务审核制度。利用财务制度来约束和监督成本管理的各个流程，严格把控企业账目，及时整理数据并提报，进而推动成本控制管理的平稳实施。

3.2完善管理流程提升管理能力

一是严格把控资金使用及审批流程，制定相关措施，在降低资金使用风险的同时强化资金审批手续的审核。二是加强路桥工程施工项目管理人员的管理能力，提高成本管控水平。定期采取行业内交流的方式，派人对成本管理先进的施工单位进行参观学习。三是制定完备的人才引进计划，对一些管理水平高，专业性强的人才进行搜集，充实到管理队伍中来。四是利用信息化大数据平台来提升管理能力及水平，增加管理效率及效果，最终实现路桥工程施工项目成本控制工作稳步推进。

3.3加强企业内部的核心竞争力

一个企业是否能够快速发展，需要企业加强自身内部的核心竞争力。只有存在着互相的竞争，才能有效的促进企业的快速发展，也可以有效解决项目成本控制开展过程中的问题。比如，企业在选取施工方的同时，政府还可以采用招标的方式来对企业进行选择，保证选取企业的质量，路桥工程企业为了保证能被政府选中，就需要将自身的方案中的缺陷进行修正，保证方案的可行性，这就可以有效解决成本控制中遇到的问题。所以，需要加强企业内部的竞争力甚至是行业的竞争力，让企业在进行竞标的同时解决项目成本控制的问题。

3.4施工前期做好编制施工的目标责任成本预算，明确施工责任

在正式开展路桥项目施工之前，施工的管理层和具体的造价人员需要根据施工的实际情况，有计划的组织并确立初期规划，制定预期的目标责任成本，确定做好成本控制管理的个人责任、方向和范围。首先，在编制初期就应该将已经确定好的中间标额进行预算调整，同时减掉中标过程中所发生的多余费用；其次，根据预算所发生的所有税金，可以先上交预算出的税费，然后根据施工的实际情况，上下调整相应的税费金额；最后，根据实际情况调整施工现场临时设置后所产生的费用。然后减去临时的设备费用消耗，在进行施工现场的消费金额当中进行成本控制，严格要求具体的成本项目金额标准达到合同所签署的标准，进行严格核对，严禁不合理的超资现象发生。与此同时，在成本控制项目中，需根据施工现场所用到的机械设备、原始材料、机械费、人工费等多方面的单项或者是多项支出加以控制，并且根据分工管理模式，以责任书的形式分工给各部门，将成本控制责任到人、责任到每一个施工环节，让每一个施工人员都具有成本控制的潜意识。

3.5做好结算工作

结算虽说是整个成本控制中的最后环节，但是对成本控制管理极为重要，同时整个项目的成本控制效率与施工最后阶段的结算环节息息相关。就算工程项目前期做的再好，若最后阶段没有做好结算也只能是前功尽弃，毫无意义可言。由此可见，最后的结算汇总工作对成本控制极为关键。因此，在结算过程当中，通常情况下是中标价加上不同的设计，及现场签证的费用，最终形成结算额。而在项目管理层向业主提出相应的结算额之前，需与财务人员认真核算造价编制和管理，管理人员和财务人员在核算时应该一致，如果出现任何问题，则需要及时查明和更正，才能够实现其成本的控制管理工作。

3.6完善成本分析

成本分析工作必须存在于施工项目的整个进程。在施工中，通过对成本的预算，目标成本的制定，实际成本的测算。结合各方面客观因素对当期实际成本的增减、幅度、频率等项目进行统计整理。并依照计划成本计算当期实际成本偏差，找出原因与解决办法，形成完善的成本分析报告。

结束语

随着我国时代的迅速发展，我国的国际地位不断提高，经济也稳定的上升。我国经济稳定的发展是离不开道路建设的，然而道路建设中，最值得说的是路桥工程方面的建设。根据相关数据分析，我国已经将路桥工程作为我国经济发展的重要手段之一，路桥工程的建设资金来源太过单一，如果想要改善路桥工程建设现状，提高路桥工程建设的稳定性，就要对路桥施工的资金进行必要的管理，对其成本进行控制。

参考文献

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（作者身份证号码：422323198212114307）