园林施工工程管理中存在的问题及对应措施

摘要：园林施工项目一般是指园林施工的企业建设改造园林产品。园林施工项目的策划人会以园林工程为目标进行制度化监控调整施工的流程。正常情况下，几个组织会共同协作一个园林项目。从这方面看来，园林施工在时间、体积、类型等方面有着显著的突出点，于是造成了项目比较繁杂的问题。

关键词：园林施工；施工方法

引言

现在，大多数城市里的园林管理在施工过程中质量、资金、资源、严格度等方面有着严重的问题，这是因为没有受到园林企业的主要关注。严格要求项目的实际方案、质量、技术、管理等角度可以有效提高项目的質量。园林的收益上升需要依赖于从严要求施工流程，并且实现可持续的发展。

一、园林施工管理中存在的突出问题

（一）设计方案无法与园林大体施工保持一致

住宅等建筑具有极强的实用性，但这种实用性无法在园林工程中得到有效的体现。园林建设工程应该既在环境上有好的影响也应该得到足够的利润。但是很多企业并没有注重这一点，依旧使用陈旧的方法来进行对园林的整体施工，大多数只是在建筑时浅薄地进行绿化，从而无法让人们看到预期的结果。

（二）管理制度没有跟上时代

虽然我国很久以前就存在了园林技艺，但直到几十年前园林技艺才真正的形成结构条理的事物，但依旧没有好的管理方法，没有严格的管理策略，拿来主义对我国在园林工程这一领域的发展造成严重影响，虽然能利用国外的知识快速发展但可能也有不良影响。腐旧的思想、底下的管理水平、松散的质量把关与研究严重制约着我国园林企业的发展【1】。

（三）不完善的施工管理技术

园林企业的发展制约条件主要体现在项目设计，项目安全，成果验收等方面。而且施工对质量的管理不认真、技术验收不全面、设计师与施工者缺乏有效的沟通等问题也是由于不完善的施工管理技术而产生的。

（四）相关人员对于专业知识的储备达不到要求

经常被人们误认为与一般建筑工程一样的园林工程，其实与建筑工程有着很大的区别。而混淆的主要原因是相关人员素质达不到要求。有大量从事施工的人员没有相关的专业知识和技术或者相应的工作经历而因此无法得有效的施工管理，因此就难以得到想要的园林工程质量。除了上述人员，管理层次的人员也缺乏相应的专业水平和技术，特别是关于设计、决策、施工管理和检验等方面的知识。这些都是让园林工程的质量无法达标的主要原因，对园林的未来有着不好的影响。

（五）不完善的数据档案

数据档案的改进是完善园林施工的一个不可忽视的部分，与项目的完成和解决密切相关。

现在资料档案的完善记录依照目前的园林工程项目来看依旧有很多困难，由于没有界内公认的标准，数据档案在各方面的处理尺寸与验收要求存在差别，无法得到有效的统一。在项目验收时投资者往往因为没有可靠的数据档案而与施工方产生争议。此外，由于我国未设立专业的园林监管单位，仅靠专业的施工监理单位无法使不同地区园林工程数据的数据管理要求进行统一。施工方难以收集和管理数据文件。所有者以数据档案的不完整为理由来延迟结算日期。这给园林工程的发展和园林产业的发展带来了许多不好的效果【2】。

二、完善园林施工管理的相关方法

（一）科学理念需保持，管理意识需建立

园林工程的施工、质量的保障与园林施工管理密切相关。园林企业应该认识到科学管理的重要性，加强管理，同时提高施工管理的意识。要依照园林工程的现实状况来建设切合实际的规则，利用科学的管理政策在真正的管理过程中有效的提高园林施工工程的管理。

（二）加强施工管理同时对材料质量严格把关

材料的好坏决定着园林施工的质量，因此要严格把关施工材料的品质，这是最底层的基础因素。在选购材料的工程中要合理把握价格与质量二者之间的矛盾与统一。对于不同种类的材料要有不同的管理。同时计划结合实际并且保障施工的品质才能进行放心的采购。对于植物类材料要考虑运输的问题。按照目标管理、节省的规则进行管理能有效的控制项目的总体费用，对于资源的利用率要进一步提升例如：主动的减少总成本、减少不必要的支出、合理分配资源、减少损耗。这样才能将资源得到最大的利用。显而易见，成本降低了，利润就提高了【3】。

（三）管理力度要加强

保障园林施工顺利进行、随时监控进度、解决麻烦正是园林施工管理的主旨。与此同时各部门与人员之间要加强沟通协作。施工管理要顺从科学的规律才能进行有效的管理。对于植物，要掌握植物的相关专业知识，并且用优良品种进行预实验、预处理等等才能保障植物的优良成长，按照图纸设计规定进行栽种并且完成剪裁等美化工作。最后要由专业人员进行检测验收，在检测没有问题后就可以进行下一步了。

（四）队伍建设力度要加大

队伍包括施工队伍和管理队伍，人才是队伍的基础和未来，唯有用好的制度引进拥有专业能力的人才才能使队伍的能力得到提升。此外，要培养员工主动学习新知识的习惯，并结合专业的技能知识培训，不断地提高其能力。两种队伍人员之间要有良好的默契和沟通，激励机制、奖惩机制等都是提高队伍人员效率的好措施，还可以提高他们对工作的热情。要提高管理者水平，可以让其学习管理知识和专业知识同时加深其对园林施工的进度的了解程度，在理论与实践方面都做到有效的管理园林施工【4】。

（五）数据档案要完善

编制一套好的园林数据管理制度能够规范园林行政主管部门为主导系统，能够有计划的利用专业园林学者对数据档案进行全国化的完善。在这种方法实施之后，要成立用于监管园林项目质量并以园林专业为主单位的组织。

结语

与一般的建设不同的是园林施工建设结合了建筑学、美学、生态学等一系列的一门综合学科，这些特点要在施工过程中需要利用专门系统对其进行处理，这需要大量专业知识。随着我国的技术、教育等方面的不断提高园林建设必将水涨船高，未来的园林建设将会展现出高水平、高质量的成果。

参考文献

[1]马振华.园林工程施工质量管理及控制措施[J].山东工业技术，（11）：92.

[2]刘局明，刘小梅.城市园林绿化工程管理存在的问题及措施探讨[J].江西建材，2018（14）：83+85.

[3]艾艳桂.浅谈园林工程在施工中遇到的问题及其管理对策[J].农业与技术，2017，37（24）：200+202.

[4]张丽萍.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].居舍，2017（36）：90.

作者简介：范欣慧（1990-），女，内蒙古，专科，初级，研究方向：园林。

（作者单位：天津市慕尚园林绿化工程有限公司）