建筑工程施工技术优化管理探析

郭超

摘要：建筑工程施工市场的迅猛发展使得施工单位必须面对竞争激烈的市场环境。施工技术作为影响建筑单位综合竞争能力的关键因素，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。工程技术的优化管理水平作为施工单位增加市场竞争力的关键，对于该课题的研究有着一定的实际意义。

关键词：建筑工程；施工技术；优化管理

1 对建筑工程施工技术优化管理的重要意义

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

2 建筑工程施工技术存在的问题

建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

2.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。

2.2建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患

建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。

2.3内部管理存在问题

目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。

3 建筑施工技术管理中优化的策略

3.1优化建筑施工技术管理的组织体系

总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。

3.2健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范

各个建筑企业都要依据自身特点，在严格落实国家法律法规的基础上，制订与自身条件相符的施工技术管理制度，确定关键部位的限值和详细的作业指导书，使一线施工人员在实际操作中都要遵循具体的操作准则。

3.3施工阶段技术优化管理措施

最近几年通过严格进行施工管理，施工技术逐步得到完善。自工程成本管理到人员配置的合理性都是重要的管理办法，具有全面的建筑实施方案可以保证建筑行业的稳定发展，应该运用一个明确的计划规定建筑项目实施的应用，科学的时间使用程序，能够依据建筑的编制设计，制订全面的建筑方案。拥有完善的建筑设计图纸可以促进项目建设的顺利进行。这样做不但可以有效提高建筑质量，同时可以大量降低施工成本。利用对施工单位和建筑单位的编制，监理部门可以科学分配人员分工，这种工作模式可以在建设过程中出现问题时利用最短的时间找到相关责任人员。

3.4技术文件管理措施

3.4.1变更文件管理。在工程施工中工程变更具有非常重要的作用，而且工程变更的结果和施工效益也具有非常紧密的关系，是否进行工程变更决定于其是否能够促进工程进展，是否可以减少施工成本，是否可以提高经济收益，是否对其他方构成损害，是否能够保证工程施工顺利进行等。施工设计方案是否和技术规范相符，图纸和设计说明是否明确与全面，设计图中的各种数据是否准确到位等。

3.4.2竣工文件管理。竣工文件主要指的是建设施工项目在实际施工过程中形成的、具有实际意义的、可以反映施工过程的、具有一定保存价值的各种文件资料、图纸、音频、视频文件等，是施工过程的真实记录，可以据此对建设施工项目进行审计、监管、验收、维护等。

3.5加强对建筑施工技术执行的监督

将建筑施工技术环节各个责任进行分解，并落实到人，严格管理各个施工环节，定期检查施工过程中的安全设施是否与操作规程相符，针对施工过程中出现的不依据操作规程进行操作，而影响了施工质量或施工安全的违规操作要及时发现及时改正，随时检查工程进度、施工条件、技术要求、人员物资等，为工程顺利进行创造有利条件，保证施工过程稳定推进，可以使工程在规定时间内竣工，不但可以保证工程质量，而且也可以提高工作效率，降低施工成本。

3.6加强人力资源管理

建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生產责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的发现问题，解决问题，全面实现建筑生产隐患最小化。

4 结语

科学的施工技术优化管理，能够有效的降低资源消耗，进而实现高层质量、施工进度、工程成本等方面的和谐统一。因此施工企业应结合上文所述观点，从多个方面实施施工技术优化管理，为施工企业创造良好的经济效益与社会效益。

参考文献

[1]石碧江，甄栋栋. 关于建筑施工中创新技术的几点思考[J]. 科技创新与应用，2014

[2]汪茂. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 科技创新与应用，2014

[3]赵敏. 提升建筑工程施工技术管理水平的措施[J]. 门窗，2014

（作者单位：徐州市投资建设项目联合审图评估服务中心）