浅析加强化工工程土建管理的措施

邓志坚

摘要：土建工程施工现场的管理是决定工程质量的关键因素，同时也是对施工人员安全的重要保障，而且，土建工程施工涉及到的施工材料、施工技术等非常复杂，施工现场的难度也会加大，即使这样也要做好工程施工现场的有效管理，要迎接不同的挑战，这样才能提高土建工程的施工质量和保障施工安全。

关键词：化工工程；土建；管理；措施

土建项目施工现场为企业单位实践管理的重要构成内容，也为企业管理的核心关键。当前，我国较多工程单位施工现场实践管理均较为混乱。施工阶段中，对土建现场做好管理，实现规划设计目标，有组织、科学的进行施工，可明显的节约项目投入经费，紧凑工期，创设明显的经济效益与社会效益。

1加强土建工程质量管理的重要性

1.1保障工程整体质量

在土建施工中，施工技术管理人员管理的主要对象是不同种类的建筑工程，其主要工作责任包括检测工程是否存在安全隐患、加强工程项目质量监管、及时向相关部门反映工程项目中存在的安全问题、针对安全问题提出具体的解决措施等。因此，保障土建工程整体质量和施工进度离不开技术管理人员的有效监管，这为进一步规范土建工程施工程序提供了基础。

1.2确保施工安全

在实际施工中，进行施工技术管理的目标主要包括保障土建工程整体质量、严格遵守合同规定保障施工进度、土建工程与需求一致、合理有效控制工程安全隐患问题和安全事故等。

在实际管理过程中，技术管理人员不仅要预测施工中出现的安全隐患问题，还需要针对施工问题提出切实可行的解决措施，从而达到降低安全事故发生率和保障土建工程项目质量的目的。

2土木工程质量管理特点

土木工程的施工作业就是将建筑工程形成实际的建筑实体，同时施工阶段是确保工程质量的重要阶段，一旦施工中的管理工作出现问题，那么导致建筑工程项目出现质量问题也师不可避免的。因而，施工单位要抓好工程建设阶段的质量管理工作。但是，由于土木工程的施工过程中流动性较大，同时对于结构类型以及质量的要求方面也没有形成统一的标准，因而进行质量管理工作存在较大的难度。由于不同的施工单位在施工方法上也有着一定的差异，这也给土木工程的质量管理工作增加了难度。

3化工工程土建质量管理现状

3.1原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影响工程监管质量。材料管理工作是土建工程质量管理体系的基础工作，但部分土建工程中，原材料各个环节的监管工作并没有落实到位，无论是材料选购还是材料现场管理均存在问题。在选购材料时，不能选择物美价廉的材料；在材料现场管理时，不能做到规范管理；在材料检测工作时，不能将检测工作落到实处，导致工程质量难以保障。

3.2施工质量管理施

由于土建施工内容杂且多，工程施工主体单位较多，土建施工管理难度颇大。如建筑施工中存在较多的项目分包现象，工程分包虽能够加快工程进度，但由于分包单位间质量责任界定模糊不清，使得各分包单位仅考虑自身利益，而忽略工程整体质量影响。施工管理中不能有效协调各个参建单位，统筹项目建设计划，造成后期追赶施工进度，影响施工质量与项目建设成本。

3.3监管不到位

土建施工涉及的面较广、过程较为复杂。因此在施工中加强工程各个环节的管理与监督尤为重要。但在实际施工过程中，施工单位并未做好对化工土建工程施工的监督与检查，使得施工现场因缺乏有效的监督而出现减少施工工序、偷工减料的现象。另外，现阶段，由土建行业施工情况和发展现状可知，土建施工监管力度仍然存在诸多问题，且有的问题未得到有效解决，使得工期延误。而且，施工单位并没有对施工工作和管理工作进行有效的监管，导致施工人员工作积极性严重下降。

4加强化工工程土建管理的主要措施

4.1强化制度管理，做好现场布置工作

土建施工现场管理工作中，应从实际状况入手，颁布落实规范严明的规章制度，契合项目特征。例如应制定质量承担、技术复检、过程管理控制、质量评估验收、事故责任追究、依法管理协调等制度，契合项目管理特点。

土建项目施工阶段中需应用较多工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应提前绘制出土建项目施工现场布置平面图，针对现场运输道路、给排水系统、搭建系统设施、存储材料与应用机器，应做好科学设置安排。

4.2有效组织岗位员工，提升员工综合素质

土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。

4.3实施土建施工过程管理，防范现场风险

建筑工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料质量管理入手，一直到项目的竣工验收与完结位置，应做好全过程管理以及系统化控制。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。土建项目施工危险性环节较多，且现场因素的未知性增加了危险程度。因而，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成明显的威胁影响。为此，施工现场应树立安全第一的原则，重视预防危险性因素。土建工程施工阶段中，包含较多工种交叉衔接的工作，需要进行机械、运输设备的施工作业。该类现场通常人员较为密集，且较易导致安全事故。因而，岗位员工不应存有侥幸心理。应对工程施工环节设计明确一整套前十颗星切实可行、契合工程特征、发挥指导功能的安全可靠方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语、防护栏应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具。例如安全带、照明装置等，有效的防范现场风险。

4.4做好现场协调管理，履行奖惩激励措施

土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。

5结束语

土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一項复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。

参考文献

[1]郭鹏.石油化工工程质量监督发展建议[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009.

[2]苏雅拉达来.浅析建设工程质量监督模式的转变[J].内蒙古石油化工，2010.

[3]李树军.浅议土建工程施工现场管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.

（作者身份证码：142733197711012412）