建筑工程管理方法分析与智能化技术

刘竹明

摘要：随着时代的不断发展，尤其是互联网科技的更新与进步，我国各个行业都与这种进步产生了交接，建筑工程管理方面也一样。在此背景下，我国建筑工程管理与智能化技术相互融合，并且产生出巨大的经济效益，相对于之前的建筑工程管理方法，有着明显的进步。智能化在建筑工程管理上的应用，不仅能够提高工作效率，还能够最大程度的节省人力成本。并且这种智能化技术也逐渐的运用到更多的建筑工程企业中。

关键词：建筑工程;管理;智能化

引言

科学的管理能够更好地实现生产目标，促进建筑管理企业的良好运转。智能化管理技术也是我国建筑工程管理的发展趋势，更是在发展过程中迸放出很大的优势与魅力。智能化的管理技术主要体现在以网络和电子为载体的管理技术，能够在很大程度上减少人力资源的投入。智能化管理技术的应用，能够很好地解决我国现在建筑工程管理中的一些问题。如在资金管理不到位、施工监管体系不健全等。就当前智能化管理的应用来看，智能化管理技术在建筑工程管理上既有必要性，也具有明显的重要性。本论文就在此背景下进行研究，浅谈建筑工程管理与智能化技术应用的结合。

一、建筑工程管理方法

建筑工程管理就是围绕建筑工程所进行的体系化和系统化的管理，它既包括建筑工程公司的机构框架，也包括建筑工程相关的项目、财务等项目的管理。建筑工程的组织机构管理，包括建筑工程公司的董事会和各部门分工等内容（如图一）。建筑工程的项目的管理，包括着建筑工程公司项目的运行、监督、财务等（如图二）。总体而言，建筑工程的管理方法是一套体系化的管理，对建筑工程公司的运行与发展起着重要的作用。

二、建筑工程管理中存在的问题

（一）没有设立清晰的管理目标

清晰的管理目标对于建筑工程管理而言具有极端重要性，清晰的管理目标是对建筑工程管理中方向性的制定。但是，在当前的建筑工程企业中，尤其是在建筑工程施工的项目中，明显的缺乏这种管理目标。管理目标的不明确，很容易在工作中产生一些问题，如工人工作不积极、不便于工程的管理、工程施工预期完成情况等。对于建筑工程而言，必须确立一个数字化和指标化的清晰目标，这既有利于调动工人工作的积极性，也有利于提高工作的效率。但是目标的制定不易太高，也不易太低，目标太高的话容易使工人产生懈怠心理，甚至引发工程安全的问题，太低的化容易使工人过于闲散，不利于工期的完成[1]。

（二）对施工过程缺乏严格管理

在建筑工程管理的内容中，施工管理占据主要地位，并对整个管理产生关键性的影响。这直接的关系着施工过程中出现问题能否及时解决、施工过程的制度化与科学化，以及影响着施工的整体效率与安全性。在现在很多的建筑工程施工管理中，就是缺乏对这种施工的科学性管理，导致工程质量上的下降，以及工程效率的降低，甚至导致工程事故发生率的提升。

（三）施工队伍建设存在问题

施工队伍建设的管理也是建筑工程管理中的重要内容，队伍建设的好与坏直接影响着整个工程的凝聚力与创造力。一个有着凝聚力和规范性的队伍，也能够在行业竞争中增加优势。而施工队伍的建设主要体现在队伍人员的专业素质与综合水平，一个好的施工队伍，虽然存在着工程人员素质上的差异，但是在平均水平上是比较高的，能够提高整个工程的效率。如果工程队伍建设出了问题，那将会直接导致管理上的问题和施工中的问题，如管理上的制度性的破坏、施工中安全性的降低等。

（四）资金管理不到位

在建筑工程管理的过程中，资金管理是重中之重，资金是项目进行的血液与动脉，更是员工工作的直接追求。如果在资金管理上不规范，轻则加大工程的损耗，重则直接导致工程的瘫痪。在当前建筑工程的管理过程中，资金管理上的问题主要体现在两个方面。

一方面，是缺乏专业化的财务和会计，对工程资金支出的把控不严格，更别提对资金去向的监督。某些工程管理人员认为，工程中资金的支出就是以人的需要为主，资金是员工工作的动力与润滑剂，但是，这样一来，直接影响了资金使用的效率，不能发挥出资金的优化作用。另一方面，非专业化的资金管理，也会直接导致建筑工程中贪污和公款挪用的现象，对建筑工程的良性发展产生负面影响。甚至直接影响到了工地上的风气，不利于工程员工队伍的建设。这些问题的存在，本质上就是说明了建筑工程管理上的不规范性[2]。

三、工程管理方法的智能化应用

（一）管理制度的智能化

对于建筑工程管理方法的智能化应用，首先要进行管理制度上的智能化。管理制度对于建筑工程而言起着筋脉与骨骼的作用，要能够打造出建筑工程管理中的智能化的骨骼与筋脉，保证建筑工程的正常进行。

一方面，要建立起一个系统化、科学化和权责分明的管理制度。确保能够发挥出各个部门的优越性，又能够达到优化组合的效果，发挥出“1+1”大于二的作用。这就需要引导各个部门、各个建筑队伍之间进行密切的分工与合作，出现责任时能够及时追究到个人，出现问题是，能够及时沟通解决。

另一方面，要建立起严格的监督与管理机制，对工作运行的状况与问题进行及时有效的监管，确保发现问题解决问题，确保能够高质量的完成任务。这不仅是对工程本身的负责，更是对客户的负责。

另一方面，也要发挥互联网的智能化作用，为员工之间的交流与学习创造机会，提高整个建筑工程队伍的整体水平与效率。

（二）构建智能化的施工管理

同时，建筑工程管理的智能化，还要构建智能化的施工管理，确保整个施工过程的高质量。这也要从几个方面来说。

首先，通过电子网络建立聊天群组，如微信群等，为施工团队、设计人员和投资人之间的密切沟通，以及对于工程效率和质量的及时监管，这样也能确保施工过程中出现问题的及时解决[3]。

其次，要探索这种智能化管理在建筑工程管理中的适应性，以及融合方法和融合思路。确保能够发挥出最大化的作用，迸发出更多的活力。

再次，这种智能化还体现在施工的工具智能化和施工过程的智能化，对于一些能够与智能化机器代替的器具，就要做到及时更新，如用激光水平测量仪代替传统的墨盒测量，这样不仅能够提高工作效率，还能够优化工作质量。

最后，也要引导员工对这种智能化进行学习，加大对智能化机器的培训力度，从而使每个员工都能够与时俱进，提高整个队伍的综合实力与水平。

四、结束语

建筑行業要想在激烈的竞争中去提高自身的竞争能力，促进自身更好的发展，就必须不断地跟随智能化与科学技术的发展，把这些智能化技术与应用融入到建筑工程的管理上，用于建筑工程中问题的解决上，从而提高企业的整体水平。

参考文献

[1]胡玉睿.智能建筑中自动化控制技术的应用[J].工程技术研究，2017（1）：35-36.

[2]韩漪.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].电子测试，2013（13）：103-104.

[3]王林，范涛.智能系统在建筑中的应用[J].住宅与房地产，2017（3）：59.

（作者身份证号码：320102198503290812）